淺談機械制造業(yè)成本控制措施論文

淺談機械制造業(yè)成本控制措施論文

　　市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，機械制造企業(yè)之間的競爭日益激烈，逐漸地由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉變，如果企業(yè)提供的完工日期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)均能達到客戶(hù)要求，客戶(hù)方對不同企業(yè)產(chǎn)品作出選擇的依據多為價(jià)格因素，即哪家企業(yè)的價(jià)格低，哪家企業(yè)的產(chǎn)品就會(huì )被選中。企業(yè)要達到擴大銷(xiāo)售量的目的，將會(huì )主動(dòng)降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，產(chǎn)品的利潤率也會(huì )隨之下降。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須想方設法，提高產(chǎn)品利潤率，而提高利潤率的唯一有效途徑，則是最大限度地降低成本。

　　就制造業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本的措施很多，但我認為，最切實(shí)可行的主要有以下幾個(gè)方面。

　　一、要實(shí)行成本預算管理，確定成本控制的目標值。

　　凡事預則立，不預則廢，對于成本控制也是如此。一項合同任務(wù)承接以后，生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)前，應做出詳細的預算。由于現在合同價(jià)格較低，很多的合同承攬回來(lái)以后，一經(jīng)預算已經(jīng)虧損，下達到生產(chǎn)部門(mén)的也是虧損預算，這樣一來(lái)，不利于生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)積極性的提高，同時(shí)，也不利于成本的控制。建議生產(chǎn)部門(mén)在做生產(chǎn)預算時(shí)，摳得細一點(diǎn)，原材料利用率要高一些，工時(shí)費控制的嚴一點(diǎn)，尤其是返修工時(shí)費，盡量杜絕發(fā)生，材料價(jià)格也要考慮招標比價(jià)后的最低價(jià)�？傊�，生產(chǎn)預算必須依據實(shí)際情況，要真實(shí)地反映成本控制的目標。同時(shí)也要加強預算完成情況的考核力度，超出預算的費用絕不能發(fā)生，節約應有相應比例的獎勵，這樣一來(lái)，可以提高生產(chǎn)部門(mén)節支的積極性。

　　二、降低工藝技術(shù)成本。

　　工藝部門(mén)應盡可能地搭建較為合理的生產(chǎn)結構，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量及性能的情況下，盡可能使用成本較低的工藝流程，如鑄造工藝中的冒口余量，一般來(lái)說(shuō)，為了保證熱漲冷縮后鑄件的質(zhì)量，冒口都留的較大，一方面，要增加原材料等的投入，另一方面，在清理冒口時(shí)也較為困難，如果改善工藝，將冒口留至最小值，則可以最大限度地節約投入，降低成本。對于加工過(guò)程中的工藝，也可以集思廣益，爭取出成本最低，且符合要求的工藝流程，這樣不僅可以提高公司整體的工藝水平，也可以從源頭上降低生產(chǎn)成本的發(fā)生。

　　三、降低采購成本，從根本上降低生產(chǎn)成本。

　　對于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料成本占有很大的比重，降低了采購成本，可以直接降低生產(chǎn)成本。采購部門(mén)接到采購計劃后，應盡可能地降低采購成本。首先，要積極主動(dòng)地核對庫存，庫存中有的一定不要再去單獨采購，如果有類(lèi)似材質(zhì)的材料，不影響使用的，可以向生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行推薦，經(jīng)工藝部門(mén)確認可以使用的，優(yōu)先使用庫存材料；其次，要采用招標比價(jià)或多方詢(xún)價(jià)等方式，保證材料采購的最低價(jià)格，一般 來(lái)說(shuō)，制造業(yè)的原材料主要為鋼材，而鋼材單價(jià)又較高，因此，材料價(jià)格的降低，將給公司成本控制做出較大的貢獻；再次，對于庫存中積壓的物資，應積極主動(dòng)地進(jìn)行清理，該報廢的報廢，能出售的出售，采取多種措施盤(pán)活存貨，加速企業(yè)資金的周轉，存貨周轉率的提高，也可以降低企業(yè)的成本費用。

　　四、生產(chǎn)過(guò)程中要采取各種措施，降低生產(chǎn)成本。

　　生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制存在于諸多方面，主要控制點(diǎn)如下：一是要提高材料利用率，材料利用率的提高，可以直接降低生產(chǎn)成本，因為制造業(yè)的原材料大都是各種型材，在排版切割時(shí)一定要充分利用整張板材，減少邊角余料的產(chǎn)生，除此之外，能用得上邊角余料的地方，一定優(yōu)先使用邊角余料。二是要善于利用積壓庫存產(chǎn)品，對于庫存中存在的積壓物品，能得用上的想方設法利用上，負責統計成品的部門(mén)可將積壓產(chǎn)品型號與狀態(tài)列出明細表，對于生產(chǎn)中可以利用上的，可以低價(jià)出庫，提高生產(chǎn)部門(mén)使用的積極性。三是要善于修舊立廢，對于一些舊的替換下來(lái)的備件，在原有的基礎上進(jìn)行修補，打磨，使其恢復原有性能，可以在一定程度上減少成本的發(fā)生。四是要合理安排好夜班人次，晚上電價(jià)較低，應盡可能地多安排一些人手，提高夜班的生產(chǎn)效率，應杜絕一跨車(chē)間只有兩三個(gè)工人干活，但全車(chē)間的照明用燈全部開(kāi)啟的現象發(fā)生。五是要控制非直接生產(chǎn)費用的發(fā)生。生產(chǎn)單位應降低輔助工人數，減少辦公費、差旅費、招待費的發(fā)生，控制水、電費用的浪費現象，辦公室人員要做到人走燈滅，少開(kāi)空調，生產(chǎn)設備應得到充分利用，杜絕設備空轉、大車(chē)上小活的現象。建議生產(chǎn)單位設立節約獎、效率獎，在預算規定的材料利用率及生產(chǎn)效率上有所提高的情況下，應給予相關(guān)人員相應比例的嘉獎，只有讓職工把聰明才智充分用于生產(chǎn)中，才可以真正地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

　　五、降低期間費用。

　　期間費用包括管理費用、銷(xiāo)售費用和財務(wù)費用三項內容，分別說(shuō)明如下：

　�。�1）管理費用中應著(zhù)重降低招待費用，因為新稅法明確規定，企業(yè)可以稅前列支的招待費用，按實(shí)際發(fā)生額的60%和當年營(yíng)業(yè)收入的千分之五中較小者確定，因此，至少占實(shí)際發(fā)生額40%的招待費用是不能稅前列支的，企業(yè)應盡可能地減少招待費用的支出；

　�。�2）銷(xiāo)售費用的降低重點(diǎn)在于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少返修及賠付的損失，由于企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售地較遠，同時(shí)使用條件較為惡劣，返修較為困難，如果發(fā)生賠付損失，企業(yè)將無(wú)任何利潤可言，甚至可能會(huì )發(fā)生虧損的嚴峻局面；

　�。�3）財務(wù)費用控制的重點(diǎn)是合理確定負債與權益的比重，控制利息費用支出，同時(shí)企業(yè)付款業(yè)務(wù)盡量使用網(wǎng)上銀行，以減少手續費用的支出金額。

　　總而言之，只要從上述幾個(gè)方面進(jìn)行成本的控制，并且堅持不懈、持之以恒地進(jìn)行控制，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中一定會(huì )具有無(wú)法比擬的成本優(yōu)勢，也一定會(huì )獲得經(jīng)濟效益最大化的戰略目標。