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企業(yè)管理診斷要點(diǎn)
�、牛欠裼忻鞔_的、長(cháng)期的戰略目標
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�、牵畱鹇阅繕擞袥](méi)有較強的針對性
�、龋�(jīng)營(yíng)戰略是如何制定的
�、桑畱鹇源胧┦欠裼欣谔岣吆桶l(fā)揮企業(yè)的戰略?xún)?yōu)勢
�、剩袥](méi)有明確的戰略措施
�、耍髽I(yè)戰略步驟劃分為幾個(gè)階段
�、蹋總�(gè)階段都有什么具體任務(wù)
�、停畱鹇源胧┑念A計收益有多大
�、危畱鹇詫�(shí)施的代價(jià)大小
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�、校畱鹇缘呢瀼匦Ч�。
�、眩畬�(shí)施戰略的能力
2．關(guān)于企業(yè)組織管理的管理咨詢(xún)
�、牛髽I(yè)業(yè)務(wù)程序
�、疲髽I(yè)組織采用何種形式
�、牵�(jīng)營(yíng)組織的內部管理層次
�、龋髽I(yè)組織的管理幅度
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�、耍髽I(yè)決策素質(zhì)。
�、蹋髽I(yè)的計劃能力。
�、停芾碚叩乃刭|(zhì)、領(lǐng)導方式。
�、危畠炔啃畔贤�。
3．關(guān)于人事管理的管理咨詢(xún)
�、牛寺毷欠衿ヅ�，是否做到精簡(jiǎn)
�、疲べY和福利制度是否起到激勵作用
�、牵詈图s束機制
�、龋x人用人方式
�、桑欠裼型晟频目�(jì)效考核體系
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�、耍畣T工的滿(mǎn)意程度
�、蹋瞬帕魇闆r
4．關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的管理咨詢(xún)
�、牛庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力
�、疲酒髽I(yè)的分銷(xiāo)渠道是哪種類(lèi)型的
�、牵绊懕酒髽I(yè)分銷(xiāo)渠道的典型因素是什么
�、龋髽I(yè)對渠道的控制力
�、桑髽I(yè)解決渠道沖突的能力
�、剩髽I(yè)考核和激勵渠道成員的方式
�、耍髽I(yè)能否根據外部環(huán)境的變化來(lái)改變分銷(xiāo)渠道
�、蹋疇I(yíng)銷(xiāo)手段是否符合產(chǎn)品生命周期
�、停欠裼忻鞔_的廣告促銷(xiāo)預算
�、危畯V告預算是如何制定的
�、希髽I(yè)確定廣告的出發(fā)點(diǎn)
�、校髽I(yè)如何衡量廣告的效果
�、眩髽I(yè)價(jià)格策略合理性
�、遥髽I(yè)人員促銷(xiāo)的規模有多大，是如何確定的
�、樱髽I(yè)如何培訓促銷(xiāo)員
�、裕髽I(yè)對促銷(xiāo)員的考核和獎懲制度
�、眨髽I(yè)對新產(chǎn)品的推廣能力
�、郑髽I(yè)是否有明確推廣目標
�、祝髽I(yè)如何產(chǎn)品推廣的效果
5．關(guān)于財務(wù)管理的管理咨詢(xún)
�、牛髽I(yè)的財務(wù)制度是如何制定的
�、疲~目是否清晰
�、牵攧�(wù)預算在企業(yè)中運用
�、龋欠裼匈Y金使用計劃
�、桑欠褡龅綄�(zhuān)款專(zhuān)用
�、剩Y金的流動(dòng)性
�、耍Y金利潤率
�、蹋髽I(yè)負債比率
�、停杀竞怂闶欠駵蚀_
�、危谫Y能力
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