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汽車(chē)新項目開(kāi)發(fā)中的要素研究論文
摘要：在現階段中的汽車(chē)新項目的研究開(kāi)發(fā)中有著(zhù)諸多方面的要素存在，其中有各個(gè)領(lǐng)域內的組織以及決策方面的、產(chǎn)品設計和綜合管理等各個(gè)方面都有涉及。目前最關(guān)鍵的在于怎樣才能夠將項目開(kāi)發(fā)的成效性最大幅度的提升，并且將所研究開(kāi)發(fā)的新項目產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提升，從而將相關(guān)的成本收益降低，這些都是現階段中各個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)家的首要目標任務(wù)。文章通過(guò)對項目開(kāi)發(fā)的全部過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，從而將想汽車(chē)新項目的明確以及領(lǐng)導作用、設計單位的開(kāi)發(fā)設計技術(shù)等各個(gè)關(guān)鍵要素進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并且將其在項目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中所起到的影響作用進(jìn)行剖析。
關(guān)鍵詞：汽車(chē)新項目開(kāi)發(fā)；要素；研究
在當前的背景之下使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)得以飛速發(fā)展，為了能夠將用戶(hù)多元化的需求進(jìn)行全方位的滿(mǎn)足，將市場(chǎng)中的份額進(jìn)行最大程度的占有，因而在汽車(chē)企業(yè)中最為關(guān)鍵的就在于將新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。只有將研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和技術(shù)水平進(jìn)行全面性的提高，對項目中的關(guān)鍵要素進(jìn)行深入的了解，將新產(chǎn)品中成本低、風(fēng)險低以及時(shí)間周期短、質(zhì)量高的優(yōu)良特特性全面的詮釋出來(lái)，使得汽車(chē)企業(yè)在眾多競爭因素中能夠迅速的脫穎而出。
1.項目的確立方面
在對新產(chǎn)品進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的過(guò)程中主要在于其開(kāi)發(fā)原因以及發(fā)展動(dòng)力，從而將新項目得以得以成功研發(fā)的先決條件進(jìn)行充分的考量。
1.1由于為了充分滿(mǎn)足市場(chǎng)方面的實(shí)際需求從而有了新產(chǎn)品得以開(kāi)發(fā)的動(dòng)力，一旦市場(chǎng)方面的需求消失，則新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)則不會(huì )有所進(jìn)展。所以，在市場(chǎng)需求方面的有效操控還是十分必要的，在所有新項目的開(kāi)發(fā)中，有大部分都是由于缺乏市場(chǎng)需求方面的嚴格操控從而無(wú)法取得成功。所以在研究開(kāi)發(fā)新項目的同時(shí)，要對這一狀況進(jìn)行有效的規避，要對用戶(hù)的實(shí)際需求以及開(kāi)發(fā)的主要方向進(jìn)行嚴密的考量。
1.2其項目資源豐富多元化，由于前期對于項目資源的考量格外的關(guān)鍵，同時(shí)設備方面、人力資源方面、資金方面以及技術(shù)手段方面的內容也要進(jìn)行充分的考量。如果一個(gè)企業(yè)并沒(méi)有對所有的項目資源一應具備，則需要對相關(guān)的分散的項目資源進(jìn)行必要性的整合，從而將項目中的計劃進(jìn)行相關(guān)的制定，進(jìn)行協(xié)調性的解決處理。
1.3要將工作隊伍的綜合素養進(jìn)行全方位的提升，項目得以高效的完成完全依靠于工作隊伍之間的默契合作以及過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，其主要原因在于汽車(chē)新項目的開(kāi)發(fā)在機械領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面有著(zhù)諸多性的涉及。
2.領(lǐng)導方面的作用性
領(lǐng)導在項目開(kāi)發(fā)的所有進(jìn)程中都占據著(zhù)至關(guān)重要的作用，要將項目中的人力、財力以及技術(shù)等方方面面的因素進(jìn)行有效的運籌帷幄，將大大小小的關(guān)系都全面的處理好，使得開(kāi)發(fā)工程得以全面順利的進(jìn)行。
2.1全面的具備，才能起到較好的帶頭作用，使推動(dòng)項目的圓滿(mǎn)完成。
�。�1）在項目的整個(gè)進(jìn)程中項目經(jīng)理起到了協(xié)調和管理的作用，同時(shí)一定要具備相應的組織能力以及領(lǐng)導能力，并且思想覺(jué)悟一定要高，政策理念一定過(guò)強，從而使得項目經(jīng)理在整個(gè)的管理過(guò)程中能夠將自身的原則性以及責任意識等較好的形成。
�。�2）項目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)性一定要是全能的。項目經(jīng)理一定要將相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能以及法律觀(guān)念、管理知識進(jìn)行全面的把握，同時(shí)還需要對項目的基礎性原則和其規律性進(jìn)行充分的認知了解，并且其遇事的決策能力以及組織水平、管理水平的協(xié)調能力都達到一定的高度，而且還能夠在項目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中對遇到的突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)有效的解決。
�。�3）項目經(jīng)理一定要具備相關(guān)的實(shí)踐性經(jīng)驗。只有項目經(jīng)理具備了一定程度的實(shí)踐性經(jīng)驗，才能夠在面臨開(kāi)發(fā)過(guò)程中的突發(fā)技術(shù)狀況時(shí)從容不迫的應對，并且順利解決。
2.2項目經(jīng)理的具體職責。
�。�1）項目經(jīng)理要將項目組織結構管理中的關(guān)鍵技術(shù)人員進(jìn)行有效的配備以及明確，將相關(guān)的法規制度進(jìn)行確立，同時(shí)將相關(guān)技術(shù)人員的具體職責進(jìn)行規劃，將相關(guān)項目工作進(jìn)行高效率的展開(kāi)。
�。�2）將項目管理過(guò)程中的總任務(wù)以及階段性任務(wù)進(jìn)行有效的構建以及明確，將任務(wù)進(jìn)行具體的分解，將整體的規劃進(jìn)行全面整合制定，為項目研發(fā)的成功因素提供強有力的保障。
�。�3）項目經(jīng)理在面對需要做出的決策時(shí)，一定做到及時(shí)性。其中投標報價(jià)的決策方面以及關(guān)鍵性技術(shù)組織結構的相關(guān)策略方面和資源的實(shí)際性調配、進(jìn)度管理等各個(gè)方面的具體決策等都要求其進(jìn)行高效的完成，在項目的開(kāi)發(fā)管理過(guò)程中要將嚴謹的態(tài)度貫徹其中。
�。�4）項目經(jīng)理還要針對項目開(kāi)發(fā)組織以及各個(gè)相關(guān)機構之間的合作關(guān)系進(jìn)行全面的協(xié)調處理，將將自身的監管責任以及檢查力度最大程度的提高，從而使得項目的效率性以及質(zhì)量性都能夠得到全面的保障，對項目開(kāi)發(fā)工作的具體進(jìn)程和成本收益等進(jìn)行嚴密的掌握。
3.技術(shù)的設計開(kāi)發(fā)方面
產(chǎn)品的主要外觀(guān)以及結構和主要功能在新產(chǎn)品的初期設計階段就要盡快的進(jìn)行明確，使得生產(chǎn)系統的整體布局得以系統性的分布生成。所以不難看出產(chǎn)品設計的靈魂意義所在，同時(shí)要將新產(chǎn)品中的優(yōu)化功能以及較低的生產(chǎn)成本、制造過(guò)程中的便利性等都進(jìn)行全方位的改觀(guān)，從而使得新產(chǎn)品在激烈的競爭市場(chǎng)中占據足夠的優(yōu)勢。簡(jiǎn)述設計過(guò)程中的各項要求：
新產(chǎn)品設計的成功性在于其能夠將多元化的需求進(jìn)行全面的滿(mǎn)足。不僅僅是包括其社會(huì )的發(fā)展需求，同時(shí)還有產(chǎn)品的質(zhì)量、功能優(yōu)化等各個(gè)方面。
3.1要將社會(huì )的發(fā)展需求全面的考量在內，在對新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)中要對社會(huì )的發(fā)展需求進(jìn)行全面的考量，不僅僅是要對現階段的發(fā)展需求進(jìn)行考慮，同時(shí)還要將眼光放的更加長(cháng)遠。
3.2要對經(jīng)濟的發(fā)展需求進(jìn)行全面的考慮，新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的主要任務(wù)就在于要對市場(chǎng)經(jīng)濟中變幻莫測的需求進(jìn)行充分的滿(mǎn)足，從而使得自身的經(jīng)濟收益以及社會(huì )收益等都能夠得到最大程度的滿(mǎn)足。在另一方面，優(yōu)秀的產(chǎn)品設計還能夠對資源以及材料能進(jìn)行全面的節省，有效的規避了資源浪費，將勞動(dòng)生產(chǎn)率大大的提升，并將生產(chǎn)成本有效的節約。
3.3對使用方面的具體要求，在產(chǎn)品的研發(fā)設計過(guò)程中，難免會(huì )遇到不穩定的狀況出現，這就需要及時(shí)的采取策略對其進(jìn)行制約和改變，來(lái)增強新產(chǎn)品在使用過(guò)程中的安全性能。
4.結語(yǔ)
在針對汽車(chē)新項目研發(fā)的過(guò)程中所進(jìn)行的相關(guān)闡述中，不難發(fā)展在項目的發(fā)展進(jìn)程中各方面因素的實(shí)質(zhì)性影響，同時(shí)優(yōu)秀的產(chǎn)品也將成本進(jìn)行了有效的降低，使得項目的具體運行得以順利的開(kāi)展。
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