略論戰略管理會(huì )計的論文

略論戰略管理會(huì )計的論文

　　戰略管理會(huì )計是企業(yè)戰略管理與管理會(huì )計相結合的產(chǎn)物，它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓寬了管理會(huì )計的范圍。

　　一、戰略管理會(huì )計的內容

　�。ǎ�）制定戰略目標。企業(yè)的戰略目標可以分為三個(gè)層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的戰略成本管理。戰略成本管理主要是從戰略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

　�。ㄈ�）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識的創(chuàng )新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰略管理會(huì )計的核心內容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

　�。ㄋ模�對人類(lèi)社會(huì )、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰略管理會(huì )計長(cháng)期研究的課題。社會(huì )責任會(huì )計和綠色會(huì )計將成為戰略管理會(huì )計的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

　　二、戰略管理會(huì )計的方法

　　戰略管理會(huì )計的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對準確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jì)評價(jià)標準。

　�。ǘ�）目標成本法。目標成本法是企業(yè)為實(shí)現財務(wù)業(yè)績(jì)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標成本，確定達到這一成本水平途徑的一種分析方法。

　�。ㄈ�）社會(huì )價(jià)值鏈分析方法。它的內容包括四個(gè)方面：社會(huì )價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析和競爭對手價(jià)值鏈分析。

　�。ㄋ模╊A警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向對比，事先提醒管理當局注意可能影響企業(yè)財務(wù)狀況的潛在機遇和問(wèn)題，把握機遇，防患于未然。

　�。ㄎ澹┢渌�分析方法。如評價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

　　三、戰略管理會(huì )計在21世紀的發(fā)展與完善

　　展望21世紀，戰略管理會(huì )計必將有長(cháng)足的發(fā)展。主要體現在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人們更加強調知識對企業(yè)保持其持續競爭力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用，建立并維護一個(gè)能同時(shí)提供財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計兩個(gè)信息的系統，將普遍為各種規模的企業(yè)所接受，這種變化為戰略管理會(huì )計的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識要素對企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強將要求戰略管理會(huì )計提供充分的信息，以使決策者確定是否對人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰略管理會(huì )計系統在分析自身及競爭對手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要動(dòng)態(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢，戰略管理會(huì )計系統一方面要加強收集信息，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費的全球化變化情況，以盡快調整其全球的戰略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

　　戰略管理會(huì )計的運用主要在三個(gè)方面。第一是競爭對手分析。第二是業(yè)績(jì)計量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰略管理。企業(yè)的戰略計劃和戰略方案在不同階段各不相同，業(yè)績(jì)的評價(jià)也各不相同。通過(guò)對不同階段的戰略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jì)。

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計系統可以歸屬于職能管理部門(mén)或者會(huì )計部門(mén)。這種選擇的直接目標應是在最經(jīng)濟的條件下有助于管理效率的提高。

　�。ǘ�）管理會(huì )計知識和技能的培訓對于企業(yè)管理人員與會(huì )計人員有同等重要的意義。戰略管理會(huì )計的發(fā)展不僅對管理會(huì )計人員提出挑戰，也對于職能管理人員提出了新的要求，在我國管理會(huì )計的應用尚不十分普遍的情況下，對于業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員的管理會(huì )計培訓尤其具有重要的意義。

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