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淺談公司年后離職率為0的原因
去年12月份來(lái)到現在的這家公司 是一家外貿公司，現在員工46人。我擔任的是人事主管這個(gè)職位。
一、憶進(jìn)來(lái)之前
2013年12月13日，來(lái)到這家公司面試，面試管為我們老板一人，主要是問(wèn)我一些以前的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，用的是半結構化面試，交流了一個(gè)多小時(shí)，最后把薪資確定了，確定12月17日來(lái)上班。面試給我印象最深的就是 老板人很好，是個(gè)懂得分權的老板，對人力資源的相干知識自己也有所了解，對人力資源很重視并給予厚望。針對這兩點(diǎn)，我決定來(lái)這家公司上班。
二、看適應之中
至今為止，到這家公司快2個(gè)月了，和領(lǐng)導 同事相處的都挺好的，公司氛圍很好，因為是外貿公司，女孩子居多，大家平時(shí)都一塊兒玩。
三、析離職率為0的原因
馬云說(shuō)過(guò)，一般離職的原因有2種：心受委屈和錢(qián)沒(méi)給夠。
1、首先說(shuō)下這個(gè)錢(qián)的事情，公司的薪資都會(huì )比行情高些，主要是福利不錯。五險一金這都是必須有的 ，工齡獎、每人每天10元的午餐補貼、滿(mǎn)一年體檢、一年一次的國內外旅游（公司業(yè)務(wù)達到目標的話(huà) 抽取業(yè)務(wù)總金額的1%作為該年的旅游基金），五一十一過(guò)節費每人200元，其他節日例如中秋博餅、重陽(yáng)節、三八婦女節、圣誕節有禮物，尾牙抽獎、有小孩的家庭六一兒童節給每個(gè)小孩一份禮物和過(guò)年壓歲錢(qián)一人200元。等等，除了現在流行的培訓福利還沒(méi)有規劃外，其他的基本都涉及了。相對于我們現在的小公司而言，福利算是蠻全的。
2、員工關(guān)系。去年有組織的活動(dòng)不多，主要有七八月份的公司分2批人員去國外旅游、羽毛球比賽、中秋博餅、尾牙抽獎，還有各部門(mén)自己組織的聚餐活動(dòng)等。很多同事反映去年團隊活動(dòng)少，今年要多安排些活動(dòng)，預計 今年增加一些 打CS 團隊拓展、外出郊游等活動(dòng)。要多舉行一些有意義的活動(dòng)，既能帶動(dòng)大家的積極性又能提高公司團隊的凝聚力，更重要的是把公司當做自己的家。
3、公司制度人性化。年假較多；請假一般都會(huì )批準；上班時(shí)間一個(gè)月遲到總時(shí)間不超過(guò)30分鐘，有滿(mǎn)勤獎；偶爾有急事要早點(diǎn)下班不扣工資，公司還有通勤車(chē)，上下班接送員工，不坐車(chē)的有交通補貼。有些制度通過(guò)大家民主討論，集體決定。處理糾紛矛盾的時(shí)候一般本著(zhù)對事不對人的態(tài)度。新的一年公司要搬到四星級的寫(xiě)字樓去了，辦公環(huán)境更好一步。
四、籌未來(lái)之工作
發(fā)揮HR的價(jià)值，提升公司的整理素質(zhì)和業(yè)績(jì)！
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