關(guān)于離職的原因
我們在辭職的時(shí)候一般都需要提前做好交接手續，那么關(guān)于職場(chǎng)上那些離職的原因不知你們了解多少呢?以下是小編為大家準備了38個(gè)辭職的理由告訴你離職原因模板，歡迎參閱。
關(guān)于離職原因的討論
先談?wù)勛约旱目捶�，個(gè)人認為離職的真正原因不外乎兩類(lèi)：
一、第一種是主動(dòng)離職，主動(dòng)離職的原因通常包括
(1)嫌工資低
(2)不認可公司文化，尤其是對上司的不滿(mǎn)
(3)人際關(guān)系問(wèn)題
(4)斗爭，這個(gè)在中高層職位尤其如此
(5)確實(shí)是出于自我職業(yè)發(fā)展考慮。
也就是說(shuō)大多數主動(dòng)辭職的都是對原公司某一個(gè)或者幾個(gè)方面不滿(mǎn)，不過(guò)鑒于不宜指責原公司的職場(chǎng)潛規則而未說(shuō)出來(lái)而已。我個(gè)人對主動(dòng)辭職者較之被動(dòng)辭職者有好感，證明他至少有一定決心或者能力或者有自知之明，呵呵;
二、第二種是被動(dòng)離職，被動(dòng)離職的原因通常包括：
(1)合同到期未續聘;
(2)績(jì)效不佳被勸退;
(3)表現不好或者斗爭遭開(kāi)除
(4)公司完蛋了等情況。
對于被動(dòng)離職者，我通常會(huì )追究深層次的原因，比如為什么合同到期了未續簽，對于公司倒閉之類(lèi)的我通常會(huì )了解應聘者對公司倒閉的原因分析來(lái)判斷應聘者的能力和責任承擔意識等。
至于其它諸如公司太遠，家中有事等等，基本上都是借口，均為以上兩種情況的借口。
以下是其它網(wǎng)友精彩發(fā)言：
flyingxiaoqi：最近在面試的時(shí)候，問(wèn)到他們各自離職的原因，大部分人都說(shuō)是回家有事.一般的，如果是這種情況，大家是如何處理的呢。
benxiaohai：面試一段時(shí)間后，把離職的原因可歸納為以下幾類(lèi)：公司離住的地太遠;公司破產(chǎn)解散;家里有事情，不得不回家，又怕耽誤公司工作，不得不辭職;公司搬到外地;工資太低;上夜班受不了;加班時(shí)間太長(cháng);受不了主管的管理方式;在原公司的時(shí)間太長(cháng)了，想換個(gè)地方做一做;想學(xué)點(diǎn)東西;與同事的關(guān)系處不好;公司裁員不需要這么多的工作人員，也就是說(shuō)被裁了;公司沒(méi)履行承諾;
還有一種也是會(huì )遇到的就是受到老板的騷擾，不得不離開(kāi)
benxiaohai：關(guān)于辭職原因
公司離住的地太遠(恐怕還不是很喜歡這份工作吧)
家里有事情，不得不回家，又怕耽誤公司工作，不得不辭職(唉，希望他家的事情少一些，不然也夠嗆呀)
公司搬到外地(沒(méi)有理解，沒(méi)有反駁，也就是聽(tīng)后沒(méi)感覺(jué))
工資太低(多少是高?你能做多少工作?)
上夜班受不了(畢竟對皮膚不好嗎，朝九晚五的日子確實(shí)不錯)
加班時(shí)間太長(cháng)(不想加班吧)
受不了主管的管理方式(還是改變自己吧，別人不好改變)
在原公司的時(shí)間太長(cháng)了，想換個(gè)地方做一做
想學(xué)點(diǎn)東西
與同事的關(guān)系處不好(換個(gè)地方的同事就都能處好了?)
公司裁員不需要這么多的工作人員，也就是說(shuō)被裁了(那可真不幸，但是不可能裁的一個(gè)不剩吧)
公司沒(méi)履行承諾(有些問(wèn)題是需要溝通的)
想先學(xué)習一段時(shí)間，充實(shí)自己(我始終認為，一個(gè)職業(yè)學(xué)習者進(jìn)步的并不快，邊工作邊學(xué)習還是挺好的)
還有一種也是會(huì )遇到的就是受到老板的騷擾，不得不離開(kāi) 不能怪你，應該說(shuō)你們公司的女性太少了，不然怎么其他人沒(méi)被騷擾)
離職原因
不要寫(xiě)因為你自身原因而離職，什么工資低、工作太累之類(lèi)的，與領(lǐng)導不和之類(lèi)的絕對不能寫(xiě).因為新的公司會(huì )覺(jué)得你這人太挑剔，以后你可能也會(huì )因為這些原因而離開(kāi)這家新公司.
不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因導致你不得不離職，比如:人際關(guān)系復雜、單位領(lǐng)導無(wú)能，這樣新公司一定不會(huì )錄用你，因為他們會(huì )想，如果有一天你離開(kāi)了這家新公司，也會(huì )這樣在背后罵他們.
上面朋友說(shuō)的公司破產(chǎn)的原因，一定要慎重，如果你原來(lái)所在的單位是家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的.如果你的謊話(huà)被揭穿，工作是肯定沒(méi)有了.
可以填寫(xiě)如下原因:
1.單位有工作人員是領(lǐng)導的親戚或朋友，而自己則是應聘進(jìn)去的，很多好的機會(huì )總輪不到自己;
2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位，無(wú)論做出什么成績(jì)都會(huì )被人任為是得到了領(lǐng)導的照顧，所以自己想換個(gè)工作，這樣更能體現自己的能力.
[面試]這樣表達離職原因就對了
眾所周知，對于除應屆生外的跳槽者來(lái)說(shuō)，面試被問(wèn)到離職原因的概率幾乎為百分之百。很明顯，這是一個(gè)非常矛盾且有難度的問(wèn)題。從求職者角度來(lái)說(shuō)，離職的原因不外乎這樣幾種：錢(qián)少、離家遠、沒(méi)前途、人際關(guān)系的危機等等。這些都是非�？陀^(guān)和現實(shí)的問(wèn)題，不能因為這些原因而否定這個(gè)人。但是，從公司角度出發(fā)，雖然面試官明白應聘者心中的委屈不滿(mǎn)，但是他也同樣擔心一旦雇傭了這位應聘者，將來(lái)有一天他會(huì )用同樣的方法來(lái)對待自己的公司。所以，這個(gè)問(wèn)題回答的關(guān)鍵，就是要處理好兩者之間的矛盾，既要表達合情合理的離職原因，又要隱藏自己對先前職位的不滿(mǎn)情緒。
所以，一般的經(jīng)典回答模式是：我在之前的工作中享受了樂(lè )趣(或者和大家相處得很好，再或者學(xué)到了很多東西，等等)，但是我希望在這個(gè)領(lǐng)域更好地發(fā)展，去拓展新的未來(lái)，去挑戰自我(如果是跨行業(yè)的話(huà)可以說(shuō)想學(xué)習更多領(lǐng)域的知識或在這個(gè)新行業(yè)更能發(fā)揮自己所長(cháng)等)。
這個(gè)問(wèn)題回答的關(guān)鍵在于，要突出自己是“轉職”，而非“離職”;自己是“為了提升”，而不是“從原公司離開(kāi)”。即是說(shuō)，應聘者在面試中遇到這個(gè)問(wèn)題，無(wú)論如何回答，都要向面試官展示出自己是為了尋求更多的責任，更好的發(fā)展機會(huì )和更大的挑戰而選擇新的公司，其客觀(guān)上也能幫助新的公司來(lái)發(fā)展，并不是單純地由于自己對目前工作處境的失望而不得不離開(kāi)。突出了這一點(diǎn)的回答能夠讓?xiě)刚咴诿嬖囍刑幱谛睦砩系闹鲃?dòng)。當然，為了維護這個(gè)觀(guān)念，切記要避免對之前工作的不滿(mǎn)和負面評價(jià)的流露。
當然，還有一種情況。有些人確實(shí)是由于一些被動(dòng)的情況而離開(kāi)工作的，比如能力無(wú)法勝任，再比如在大環(huán)境不好的時(shí)候遭遇減薪或裁員而不得不另尋出路的人。在惡劣的就業(yè)形勢下，這些應聘者甚至甘愿找比現在級別更低、工資更少的工作。
但是，我的建議是，即使真的為處境所逼迫，也不要在面試中輕易表露出來(lái)。對于一個(gè)面試官來(lái)說(shuō)，如果面對的是一個(gè)自愿平級跳槽甚至降職的人，對他的第一印象就是他不夠自信，不愿意去努力，同時(shí)也懷疑他在困境中尋找機會(huì )的能力以及堅持到底的精神。至少，如果是我，我會(huì )這么想。雖然，我知道這樣的應聘者充滿(mǎn)了無(wú)奈，只是希望能有一份養家糊口的穩定工作。因此，我想說(shuō)的是，正是因為必須盡快找到工作，這樣的應聘者更應該在面試中充滿(mǎn)自信。如果說(shuō)因為金融危機被原來(lái)的公司掃地出門(mén)，那么只是給自己創(chuàng )造了一個(gè)更廣闊的擇業(yè)空間。在面試中能展現這樣自信的人才，往往是新的公司最為器重的，因為任何公司都希望招聘一個(gè)能和公司一起患難，能有信心去沖破難關(guān)的人。
離職的原因
【面試忌諱提及的離職原因】
收入太低
這樣回答會(huì )使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠�，而且很計較個(gè)人得失，并且，會(huì )把“如果有更高的收入，會(huì )毫不猶豫跳槽”的觀(guān)念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價(jià)。
人際關(guān)系復雜
現代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì )被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來(lái)就是為了讓你幫助協(xié)調單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。
分配不公平
現在企業(yè)競爭中很注重努力和結果的結合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jì)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開(kāi)原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì )有愛(ài)打探別人收入乃至隱私的嫌疑。
領(lǐng)導頻頻換人
工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導層中的變動(dòng)，與你的工作應該是沒(méi)有直接的關(guān)系的。你對此過(guò)于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。
上司有毛病
既然在社會(huì )中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說(shuō)明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶(hù)或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì )不會(huì )憑好惡行事。
工作壓力太大
現代企業(yè)講究快節奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。
【合理的離職原因】
人崗吻合率較低：
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集，并且交集面較小，那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算；第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集，這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì )不劃算。這種無(wú)法較充分實(shí)現勞資雙贏(yíng)的合作是不會(huì )長(cháng)久的，也即會(huì )是階段性的。
職位的生命周期已到：
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí)，我就得離開(kāi)。
沒(méi)有成就感：
當我已想盡辦法都無(wú)法改變目前環(huán)境、局面、觀(guān)念等的時(shí)候，我會(huì )因無(wú)所突破而離職。
企業(yè)發(fā)展較慢：
當我在企業(yè)呆了較長(cháng)時(shí)間，而因企業(yè)發(fā)展較慢，使我無(wú)法吸收新的養分或獲得發(fā)展機會(huì )的時(shí)候，我會(huì )選擇離職……
個(gè)人成長(cháng)問(wèn)題：
當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候，我會(huì )因難以突破而離職……
職業(yè)規劃問(wèn)題：
在企業(yè)中無(wú)法實(shí)現我個(gè)人的職業(yè)生涯計劃時(shí)，我會(huì )選擇離職。
理念問(wèn)題：
當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無(wú)法有效融合的時(shí)候，我會(huì )選擇離職。
用人機制問(wèn)題：
一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問(wèn)題，只是說(shuō)明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。
離職的原因
究竟如何回答，HR才會(huì )比較滿(mǎn)意?
正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回答反而會(huì )讓面試官認為其中有不好的負面原因，還會(huì )以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。
原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因為只有真實(shí)的你才會(huì )回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調查。
原因不要過(guò)多。因為面試時(shí)間的限制，過(guò)多的原因的羅列可能會(huì )暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。
原因主次分明。類(lèi)似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋?zhuān)爸饕且驗槁殬I(yè)發(fā)展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期�！敝鞔畏置鞯脑蜃孒R感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強。
希望與失望的剛好結合。失望時(shí)因為前公司不能滿(mǎn)足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達對新平臺的渴望和贊美，面試官會(huì )比較希望有這樣的表述。當然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準備，對面試的公司進(jìn)行了解。
要三個(gè)匹配相結合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達自己正處于學(xué)習期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺，但如果是表達了自己才高八斗，想找一個(gè)識貨的老板，HR反而會(huì )覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認同行業(yè)潛規則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。
思維積極，把握情緒。數落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說(shuō)辭，對面試沒(méi)有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說(shuō)一些換位思考的話(huà)，這樣HR會(huì )認為你看問(wèn)題較為客觀(guān)。
特別不太光彩的離職原因怎么講?講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì )道德、違法等問(wèn)題，坦誠也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。
比較避諱的離職原因
1因為收入低而離職。這樣回答會(huì )讓HR覺(jué)得你計較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì )猜想如果有更高收入的地方你會(huì )毫不猶豫的離職，對你做出負面判斷。
2因為分配不公平而離職�？�(jì)效工資、浮動(dòng)獎金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現努力和結果的結合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì )讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。
3因為人際關(guān)系復雜而離職。團隊精神是大多數企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復雜做原因HR可能會(huì )覺(jué)得你在人際交往中有所欠缺，沒(méi)辦法很好的融入群體。
4因為上司的為人問(wèn)題而離職。人又很多種，當然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì )在一定程度上說(shuō)明你是缺乏工作上的適應性，同時(shí)，HR也會(huì )聯(lián)想到你遇見(jiàn)麻煩的客戶(hù)時(shí)會(huì )不會(huì )也憑好惡行事。
離職的原因
因人際關(guān)系及其他原因離職者，所占比例較少;不適應企業(yè)文化者占到10%，缺少發(fā)展空間者占到20%，一般分析來(lái)看，這些原因的真實(shí)性比較高;而占到20%的個(gè)人原因，其實(shí)沒(méi)有太多的實(shí)際意義，只是其他因素的借口而已;高達40%的薪酬福利因素，有一定的真實(shí)性，一定程度上說(shuō)明了公司的薪酬福利不盡人意，至少在現有及要離職的員工那里是這樣子。但薪酬福利也并一定是真正的離職原因。
現在從一個(gè)人要加入一家公司來(lái)看，選擇是否成為一家公司的一員，大多數人應該是經(jīng)過(guò)認真分析，深思熟慮的，當然除了個(gè)別因生活所迫，不得已看到工作即接受者。
而最終選擇的決定一般來(lái)講是依據以下幾項：
1、工作內容是否自己有興趣、擅長(cháng)的;
2、公司的情況如知名度、規模、管理模式等;
3、發(fā)展空間職位發(fā)展空間有無(wú)、平臺大小等;
4、匯報對象的情況是否有助于自己職業(yè)提升及未來(lái)發(fā)展;
5、工作環(huán)境工作地點(diǎn)給個(gè)人可能帶來(lái)的滿(mǎn)足感，辦公區域的舒適度等;
6、人際關(guān)系同事是否容易溝通等;
7、薪資福利是否超過(guò)自己的心里底線(xiàn)等等......
總之，因人而異，畢竟每個(gè)人的需求都是有些差異的。但，最終不同的人依據自己個(gè)性化的需求選擇了自己的雇主。
工作一段時(shí)間后，這一段時(shí)間可能是二天，二個(gè)周，二個(gè)月，或是二年不等。員工可能就發(fā)現了自己的需求并未得到滿(mǎn)足。如果反差很大，可能二天、二個(gè)周、或二個(gè)月內就會(huì )閃人;如果反差不是那么大，員工可能會(huì )安心的繼續工作下去。
隨著(zhù)對公司的理解，同時(shí)也伴隨著(zhù)自身技能的不斷提升，員工會(huì )產(chǎn)生新的需求，新的期望，當然也會(huì )發(fā)現公司或軟或硬層面上的不認同的東西，此時(shí)其心中會(huì )有一個(gè)平衡的過(guò)程，但結果只會(huì )有兩個(gè)：
如果新的需求與期望得到一定程度滿(mǎn)足，可能會(huì )弱化其發(fā)現的不認同的東西，員工會(huì )選擇繼續留下來(lái);
如果新的需求與期望得不到滿(mǎn)足，繼續隨著(zhù)時(shí)間遷移，當初員工認為吸引自己加入這家公司的因素，一項一項變得沒(méi)有了吸引力，那最終會(huì )糾結到薪資福利上面，認為自己所有一切的付出，與回報相比是不對等，不值當的，那么離職就變成了一種解脫式的選擇。這種離職，其實(shí)員工對這家公司已經(jīng)屬于“心死的狀態(tài)”。
常常聽(tīng)到一些HR同仁講，我們薪酬福利太差了，所以留不住員工。其實(shí)真得不然，人是經(jīng)濟人不假，但追求除了金錢(qián)之外，還有許多其他東西，所以古往今來(lái)會(huì )有國內外許多名家研究員工的需求，諸如目前用得較多的馬斯洛需求理論。
當員工與公司之間已經(jīng)有了厚厚的堅冰之時(shí)，也就到了二者互相道別的時(shí)刻。但作為HR，我們有責任也有義務(wù)知道堅冰的成因，并能學(xué)會(huì )在堅冰形成之前，利用其形成所需要的時(shí)間予以防范，多些溫暖與關(guān)愛(ài)，消融初冰。
離職的原因
回答提示：
�、僮钪匾氖牵簯刚咭拐艺衅竼挝幌嘈�，應聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在;
�、诒苊獍选半x職原因”說(shuō)得太詳細、太具體;
�、鄄荒軗诫s主觀(guān)的負面感受，如“太辛苦”、“人際關(guān)系復雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等;
�、艿膊荒芏汩W、回避，如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等;
�、莶荒苌婕白约贺撁娴娜烁裉卣�，如不誠實(shí)、懶惰、缺乏責任感、不隨和等;
�、薇M量使解釋的理由為應聘者個(gè)人形象添彩;
�、呦嚓P(guān)例子：如“我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多，有較深的感情;從去年始，由于市場(chǎng)形勢突變，公司的局面急轉直下;到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺�！蓖粋�(gè)面試問(wèn)題并非只有一個(gè)答案，而同一個(gè)答案并不是在任何面試場(chǎng)合都有效，關(guān)鍵在應聘者掌握了規律后，對面試的具體情況進(jìn)行把握，有意識地揣摩面試官提出問(wèn)題的心理背景，然后投其所好。
分析：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由�！扒蟀l(fā)展”也被考官聽(tīng)得太多，離職理由要根據每個(gè)人的真實(shí)離職理由來(lái)設計，但是在回答時(shí)一定要表現得真誠。實(shí)在想不出來(lái)的時(shí)候，家在外地可以說(shuō)是因為家中有事，須請假幾個(gè)月，公司又不可能準假，所以辭職。這個(gè)答案一般面試官還能接受。
離職的原因
離職原因一：個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸
1、首先應當分析這個(gè)瓶頸是因為自身問(wèn)題，還是因為周?chē)h(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機會(huì )，而是自身本事不足，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。
2、如果自身的本事已經(jīng)明顯高于此刻所處的職位，而你對公司并沒(méi)有其他不滿(mǎn)，那么在本公司內尋求突破，可能是最保險的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，就能夠研究跳槽了。
3、合理評估跳槽風(fēng)險，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽時(shí)機或許還沒(méi)到。
離職原因二：對薪酬福利不滿(mǎn)
自我分析：
1、工作中的付出和回報是否成正比
2、我自己的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍
3、我是真的對薪酬不滿(mǎn)，還是精神上不滿(mǎn)
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