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這十種類(lèi)型的人不適合創(chuàng )業(yè)
職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認同感,它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng )造力,是敬業(yè)的前提。但并不是所有的人都具備創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，究竟哪些人不適合創(chuàng )業(yè)？社會(huì )心理學(xué)家認為，以下10種人不適合創(chuàng )業(yè)。
這十種類(lèi)型的人不適合創(chuàng )業(yè)
1、缺少職業(yè)意識的人。職業(yè)意識是人們對所從事職業(yè)的認同感，它可以最大限度地激發(fā)人的活力和創(chuàng )造力，是敬業(yè)的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業(yè)意識，滿(mǎn)足于機械地完成自己分內的工作，缺少進(jìn)取心、主動(dòng)性，這與激烈競爭的環(huán)境不相宜。
2、優(yōu)越感過(guò)強的人。自恃才高，我行我素，難以與集體融合。
3、唯上是從，只會(huì )說(shuō)“是”的人。這種人缺乏獨立性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。若創(chuàng )業(yè)，也只能因循守舊，難以開(kāi)展開(kāi)拓性的工作，對公司發(fā)展不利。
4、偷懶的人。這種人被稱(chēng)作“工資小偷”。他們付出的勞動(dòng)和工資不相符合，只會(huì )發(fā)牢騷、閑聊，每天晃來(lái)晃去浪費時(shí)間，影響他人工作。
5、片面和傲慢的人。有的人只注意別人的缺點(diǎn)，看不到別人的優(yōu)點(diǎn)；有的人總喜歡貶低別人，抬高自己，總以為自己是最強者，人格方面存在很大的缺陷。
6、僵化死板的人。做事缺少靈活性，對任何事都只憑經(jīng)驗教條來(lái)處理，不肯靈活應對，習慣于將慣例當成金科玉律。
7、感情用事的人。處理任何事情都要理智，感情用事者往往以感情代替原則，想如何干就如何干，不能用理智自控。
8、“多嘴多舌”與“固執己見(jiàn)”的人。多嘴多舌的人，不管什么事，他們都要插上幾句話(huà)；“固執己見(jiàn)”的人，從不傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。
9、膽小怕事、毫無(wú)主見(jiàn)、樹(shù)葉掉下來(lái)怕砸破腦袋的人。這種人寧可因循守舊也不敢嘗試革新，遇事推諉，不肯負責，狹隘自私、庸碌委瑣。
10、患得患失卻又容易自滿(mǎn)自足的人。稍有收獲，欣喜若狂；稍受挫折，一蹶不振，情緒大起大落，極不平衡。
什么人不適合網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)
第一種：沒(méi)有動(dòng)機的人
如果你投身網(wǎng)絡(luò )只不過(guò)是因為害怕跟不上潮流，那么，你成功的機會(huì )將很小。
當大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網(wǎng)絡(luò )書(shū)店，大家聽(tīng)說(shuō)E-bay股價(jià)表現好，就成立一大堆拍賣(mài)網(wǎng)，既沒(méi)有創(chuàng )意，沒(méi)有動(dòng)機，這是盲目跟隨的結果，既然不能提供特別的服務(wù)，網(wǎng)站很快的就被淘汰。
如果只是模仿其表面的服務(wù)，試問(wèn)多一個(gè)同構型的網(wǎng)站，又有何存在的意義？
其實(shí)這就是動(dòng)機問(wèn)題，無(wú)論做什么事情我們都應該有一個(gè)動(dòng)機，在做這個(gè)網(wǎng)站之前，我們就應該去構思好自己這個(gè)網(wǎng)站要走的方向，如果只是一味的去跟隨模仿，那么，無(wú)疑你永遠都將落后于人。
第二種：沒(méi)有創(chuàng )意的人
網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，只有第一品牌，沒(méi)有第二品牌，用戶(hù)打開(kāi)你的網(wǎng)頁(yè)，如果第一眼不能看上，那么，也許他將永遠也不會(huì )第二次打開(kāi)你的網(wǎng)頁(yè)。
如今的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)已經(jīng)有著(zhù)太多比你更早進(jìn)入的對手了，他們很多都已經(jīng)領(lǐng)先了很長(cháng)一段距離，你想要在后面去追，那幾乎是不可能的事情，但是，通往成功的道路有千萬(wàn)條，其中總有別人未曾涉足的那一條，而這，就需要你具備足夠的創(chuàng )意，去創(chuàng )造那樣一條屬于你自己的道路。
第三種：沒(méi)有樂(lè )趣的人
都說(shuō)興趣是最好的老師，由于網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)虛擬的世界，所提供的是非具體的服務(wù)，比起傳統世界中所提供的實(shí)體價(jià)值，網(wǎng)絡(luò )要說(shuō)服別人更難！因此成立網(wǎng)絡(luò )公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的過(guò)程是痛苦的。
因此，如果你網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標，而沒(méi)有別的樂(lè )趣，一定會(huì )因為經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )事業(yè)的前幾年不能賺錢(qián)，而感到焦慮和痛苦，因此無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)下去。必須要有賺錢(qián)以外的目的才能持續下去。
不適合創(chuàng )業(yè)類(lèi)別
1 “錦上添花”型。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)從0到1。
和這些項目的創(chuàng )始人聊，問(wèn)及過(guò)去的經(jīng)驗，通常會(huì )說(shuō)，我之前負責一個(gè)億級用戶(hù)的項目，通過(guò)哪個(gè)改進(jìn)讓用戶(hù)數和用戶(hù)粘性有了XX的增長(cháng)。但如果問(wèn)及到底是怎么增長(cháng)的，之前的用戶(hù)如何獲得的，他語(yǔ)焉不詳。
這樣的產(chǎn)品負責人，屬于“錦上添花”型。大公司的分工比較細，在他開(kāi)始負責這個(gè)產(chǎn)品之前，產(chǎn)品已經(jīng)完成基本的試錯，基礎用戶(hù)的積累，他的功勞是在正確的路上修修補補，錦上添花。
所以，這樣的創(chuàng )業(yè)者，沒(méi)有完整經(jīng)歷產(chǎn)品成長(cháng)周期，只了解后端，但不知道從0到1。只知“點(diǎn)”和“線(xiàn)”，對“面”缺少了解。只知產(chǎn)品的增長(cháng)路徑，缺少對產(chǎn)品整體邏輯的理解�？梢藻\上添花，但雪中送炭的事情做不了。
2 “埋頭執行”型。很少做過(guò)單獨核心決策。
除開(kāi)產(chǎn)品生命周期這個(gè)維度，從個(gè)人的決策能力上而言，又有一種“埋頭執行”型負責人。
大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大戰略下進(jìn)行細化和執行。即使是高管級別，真正做的核心決策非常少。這點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)公司有很大差異。
我們常說(shuō)，創(chuàng )業(yè)中，很多CEO是很孤獨的。孤獨大部分來(lái)自于需要一個(gè)人來(lái)做決定。無(wú)論是公司要轉型，決定拿一筆投資，甚至開(kāi)掉一個(gè)員工，都需要個(gè)人來(lái)做決策。在一些特別時(shí)刻，甚至不顧所有人的反對，堅持做一件事情，一意孤行地做了一個(gè)決定�；蜃呦虺晒�，或陷入失敗。所有這些，都是需要一個(gè)創(chuàng )業(yè)者有“殺手”氣質(zhì)。所以，只會(huì )做執行，決策經(jīng)驗少，也很難順利創(chuàng )業(yè)。
3 “打醬油”型。見(jiàn)過(guò)，沒(méi)真正干過(guò)。
相比較第一種和第二種情況，這種背景的人稍遜一些，在大公司沒(méi)有成長(cháng)到非常核心位置。屬于曾經(jīng)參與了很多項目，但多數都是“參與”，缺乏主導經(jīng)驗，從來(lái)沒(méi)有獨當一面的經(jīng)歷�；蛘哒f(shuō)，做了很多項目，但沒(méi)有項目特別出彩。
這樣的人看起來(lái)的背景很豪華，但真正做事確實(shí)眼高手低。容易出現的情況是，見(jiàn)過(guò)很多產(chǎn)品的成長(cháng)，但是真正讓其主導一個(gè)項目或者領(lǐng)域，很難lead起來(lái)。說(shuō)起來(lái)頭頭是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛槍上前線(xiàn)的能力。
4盲目自信型。低估創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險和難度。
這種主要發(fā)生在跟風(fēng)創(chuàng )業(yè)型的創(chuàng )始人身上。
身在互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)論你是否創(chuàng )業(yè)，身邊總有一些創(chuàng )業(yè)成功的故事，而且越來(lái)越多的是你的同事，朋友，會(huì )發(fā)覺(jué)很多人的能力還不如你也能取得成功。這個(gè)時(shí)候很容易產(chǎn)生創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，或者其他朋友一鼓動(dòng)，腦門(mén)一熱就辭職創(chuàng )業(yè)了。
人多半是“看見(jiàn)人前顯貴，看不到背后受罪”。由于在創(chuàng )業(yè)前沒(méi)有做好充分的心理準備，以為創(chuàng )業(yè)比較容易，但是一旦創(chuàng )業(yè)事事變難。以為自己人脈強，資源廣，一旦創(chuàng )業(yè)之后，那些以前分分鐘就能聯(lián)絡(luò )上的資源，突然間都不靈光了。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，用戶(hù)增長(cháng)、產(chǎn)品完善、招聘等等一系列事情壓得創(chuàng )業(yè)者喘不過(guò)氣來(lái)。心理落差開(kāi)始增大，很容易放棄。
當然，不適合創(chuàng )業(yè)的大公司背景的人的特質(zhì)絕不限于以上四種。有所謂的BAT背景是否適合創(chuàng )業(yè)，還是并不適合創(chuàng )業(yè)，這并不是一個(gè)粗暴地二元對立的關(guān)系。個(gè)體差異，需要單個(gè)分析，不能一概而論。
青山資本一直倡導要理性創(chuàng )業(yè)，冷靜創(chuàng )業(yè)，不要盲目。無(wú)論創(chuàng )始團隊的背景如何，是豪華背景還是草根出身，大家都有創(chuàng )業(yè)成功的可能。但是，創(chuàng )業(yè)是少數人的事情，不是大多數人只要參與就可以成功的。即使是一個(gè)人適合創(chuàng )業(yè)，也不是說(shuō)在任何時(shí)候創(chuàng )業(yè)都可以成功。創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )始人具備各種能力，更要講究天時(shí)地利人和。創(chuàng )業(yè)需要努力，同樣也需要機遇和運氣。
眼下，正在延續的資本寒冬猶如創(chuàng )業(yè)淘汰賽。那些盲目投身創(chuàng )業(yè)大潮，不具備相關(guān)素質(zhì)和能力的人們會(huì )知難而退，務(wù)實(shí)低調、能夠在各種資源匱乏依然能補足短板繼續向前的創(chuàng )業(yè)者或將脫穎而出。
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