高管的辭職報告

高管的辭職報告

　　我們眼下的社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編整理的高管的辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

高管的辭職報告1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我是我們企業(yè)的副經(jīng)理，相信我的名字您也知道，畢竟我在企業(yè)已經(jīng)呆了這么多年，從事管理工作也已經(jīng)了四年的時(shí)間。說(shuō)經(jīng)驗肯定是比不上您的經(jīng)驗多，說(shuō)能力也比不上我們企業(yè)其他一些高管的能力。但是我對待我工作的態(tài)度是非常認真和誠懇的，對待公司也不曾有過(guò)二心。自從我當上了企業(yè)副經(jīng)理這個(gè)位置，我就不曾有過(guò)一絲松懈，每天只記得工作，每天想著(zhù)要怎樣才能把我們企業(yè)發(fā)展壯大，我把生活的重心都全部投入進(jìn)了企業(yè)的工作和發(fā)展上面，連陪伴家人和兒子的時(shí)間都沒(méi)剩多少。但是即使這樣，我已經(jīng)做到這種程度了，我們企業(yè)的經(jīng)理還是不能夠滿(mǎn)意我。時(shí)常對我的工作提出批評和反對意見(jiàn)，我也不知道我要怎么樣才能讓他滿(mǎn)意，所以我現在只能辭職。希望領(lǐng)導能找到比我有能力，既能當好企業(yè)副經(jīng)理，又能做到讓經(jīng)理滿(mǎn)意的這樣一個(gè)全面發(fā)展型人才吧。

　　對于經(jīng)理不能滿(mǎn)意我工作的這件事情，我始終不太能理解，我不知道是因為他剛剛調來(lái)作為我們企業(yè)的新經(jīng)理，還不太了解我們企業(yè)的發(fā)展，不適應我們企業(yè)的文化和環(huán)境，所以才會(huì )在和我工作的'配合上產(chǎn)生這么多矛盾和分歧。也不知道是因為我哪里得罪了他，讓他看不順眼，才會(huì )對我有這么多的意見(jiàn)。但是我思前想后，我覺(jué)得自己的工作已經(jīng)做的很到位了，對他提出的要求也都一一執行做出了改變，沒(méi)有覺(jué)得有什么不好的地方。但是他依然在每次的會(huì )議上都反駁了我對企業(yè)提出的一些營(yíng)銷(xiāo)策略，對我的工作方式也曾多次提出批評，讓我在各大高管面前難堪不已。讓我感覺(jué)他就是在刻意針對我，甚至我都對自己產(chǎn)生了自我懷疑。再這樣下去，我怕我和經(jīng)理的關(guān)系會(huì )鬧的更僵，工作上的事情也不能好好完成。這會(huì )影響了企業(yè)的運作，所以我還是辭職吧，既然我們意見(jiàn)合不來(lái)，那我就選擇離開(kāi)，去找一家能夠和我配合默契的公司去工作吧。

　　我很感謝企業(yè)領(lǐng)導在這么多年對我的培養和關(guān)照，也感謝企業(yè)的員工們能對我工作的支持，但是我現在要辭職了，我要領(lǐng)導和員工說(shuō)一聲對不起，我不能再陪大家繼續奮斗下去，但是我依然會(huì )祝福我們企業(yè)越辦越好，祝福領(lǐng)導身體健康，萬(wàn)事如意。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

高管的辭職報告2

各位同仁和朋友：

　　由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說(shuō)聲謝謝！

　　首先感謝qsmc給我的一次工作的機會(huì )，非常感謝董事長(cháng)黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機會(huì )！使我能獲得3年半的穩定工作！非常感謝nb2工程部陳國振先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅強而且更加成熟！

　　感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的`這份3年半穩定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識的雙親來(lái)某小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒(méi)有這份穩定的工作，我不可能認識如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長(cháng)大，不可能認識到自己今后要走的路！

　　人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì )依依不舍，也許還會(huì )流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì )更堅強和自信！因為人生的路還很漫長(cháng)，而我必須認真面對和正確把握！

　　我離開(kāi)qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！

　　再次感恩的心衷心的說(shuō)聲謝謝！祝愿我認識的人和認識我的人工作順利，前程似錦！雖然對qsmc而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年xx月xx日

高管的辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　首先，感謝領(lǐng)導及同事在這將近一年時(shí)間里對我的培養與幫助�，F由于個(gè)人原因，不得不提出辭職，由此給銀行造成不便，深感歉意。銀行里的.每個(gè)同事都給我過(guò)關(guān)懷和熱情的幫助，讓我能迅速融入社會(huì )，所有的這一切除了一聲感謝，我也不知道該怎樣表達。

　　我通常負責對銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳、對網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)引導、對于客戶(hù)的各類(lèi)業(yè)務(wù)咨詢(xún)負責解答，對銀行工作人員與客戶(hù)之間的糾紛和矛盾進(jìn)行調解和疏導等工作。通常由具有較長(cháng)時(shí)間工作經(jīng)驗的銀行員工擔任，有時(shí)候由銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人兼任。

　　辭職了多多少少都會(huì )給領(lǐng)導和同事添一些麻煩，我在此先表達一聲歉意。最后，我真心希望貴銀行能在今后的發(fā)展建設旅途中蒸蒸日上。

　　此致

敬禮

　　辭職人：

　　20xx年x月x日

高管的辭職報告4

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開(kāi)之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導。

　　一、無(wú)法繼續忍受公司的管理模式

　　不容置疑的說(shuō)X總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和XX公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報酬，不是老板從路邊撿回來(lái)養大的孩子——想打就打，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴和人格！

　　二、企業(yè)管理要遵循木桶原理

　　一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長(cháng)的一塊。XX公司部分部門(mén)的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門(mén)的管理改善，某些部門(mén)的做法使我倍感無(wú)力！我感覺(jué)不到任何成就感和歸屬感！

　　三、對薪酬待遇十分不滿(mǎn)

　　五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的XX公司，是對XX公司的`前景心存幻想，僥幸的希望將來(lái)XX上市后自己也能分得一杯羹�？墒�，通過(guò)近X個(gè)月的觀(guān)察，我知道在XX公司，我永遠是一個(gè)外人（或者說(shuō)是地主家的一個(gè)長(cháng)工），無(wú)論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續數月慘遭克扣近1000元的所謂績(jì)效工資之后，我對XX公司徹底失望了！

　　以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀(guān)與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝！

　　關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當壞人一樣防范！

辭職人：

200X年X月X日

高管的辭職報告5

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先，非常感謝您這一年來(lái)對我的信任和關(guān)照。

　　這段時(shí)間，我認真回顧了這一年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx酒店工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來(lái)公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在公司工作的一年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專(zhuān)業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和培養，對于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會(huì )。但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事xx行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著(zhù)這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時(shí)有個(gè)機會(huì )，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。

　　請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會(huì )。我會(huì )在上交辭職報告后1-2周后離開(kāi)公司，以便完成工作交接。

　　在短短的一年時(shí)間我們酒店已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的'變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jì)一路飆升!公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!

　　此致

敬禮!

高管的辭職報告6

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導：

　　我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職報告。

　　由于學(xué)校對我能力的信任，使我得以加入中山實(shí)驗高中，自從XX年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。無(wú)論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿(mǎn)意。并在短短的兩年半間里獲得了許多的.機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這兩年半在學(xué)校從事的物理教學(xué)和班級管理工作，我在教育教學(xué)管理領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激。

　　我老家在山東農村，母親在我一歲時(shí)病逝，父親和我兩人相依為命。我今年已經(jīng)二十八歲，而我的父親今年已經(jīng)七十歲高齡，他盼望我能早日成家。由于我的愛(ài)人在深圳，兩人兩地分居，諸多不便，愛(ài)人的父母希望我們在一處工作。因此，我不得不向學(xué)校提出申請，并希望能于XX年3月1日正式離職。希望學(xué)校能早日找到合適的人選接替我的工作。

　　對于由此為學(xué)校造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望學(xué)校能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

高管的辭職報告7

尊敬的xx：

　　你好!

　　我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

　　對于由此為公司造成的.不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

高管的辭職報告8

尊敬的xx：

　　自xx年入職以來(lái)，我一直很喜歡這份工作，但因某些個(gè)人原因，我要重新確定自己未來(lái)的方向，最終選擇了開(kāi)始新的工作。

　　希望公司能早日找到合適人手開(kāi)接替我的工作，并希望能于今年5月底前正式辭職，如能給予我支配更多的'時(shí)間來(lái)找工作，我將感激不盡，希望公司理解！在我提交這份辭呈時(shí)，在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )盡自己的職責，做好應該做的事。

　　最后，衷心的說(shuō)："對不起"與"謝謝"。

　　祝愿公司開(kāi)創(chuàng )更美好的未來(lái)！

　　此致

敬禮！

　　 辭職人：

　　 20xx年xx月xx日

高管的辭職報告9

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　你們好！

　　能在過(guò)去六年里領(lǐng)導雅虎，我感到非常自豪。我要感謝董事會(huì )為我提供機會(huì )，讓我在令人激動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初級階段領(lǐng)導雅虎這樣具有開(kāi)拓性的公司。

　　自xx年春天加盟雅虎之日起，我就一直同一些最卓越、最具創(chuàng )新精神、最專(zhuān)注的人士一起工作，這讓我感到很幸運。當時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。但通過(guò)我們共同的努力，雅虎一直保持著(zhù)令人驚嘆的增長(cháng)速度，為股東創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。

　　今天，我們再度面臨受眾和廣告客戶(hù)需求大幅變化所帶來(lái)的挑戰。我們之中的每一個(gè)人都不會(huì )對公司近期的業(yè)績(jì)滿(mǎn)意。盡管遭遇困難，但雅虎的基礎非常穩固，仍然是一家強大的公司。我們仍然是互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的領(lǐng)先者，在全球市場(chǎng)保持著(zhù)令人生畏的競爭力。此外，過(guò)去幾個(gè)月我們取得了多項重要成就，包括推出了新搜索廣告平臺“巴拿馬”，這一產(chǎn)品可以幫助我們獲得一個(gè)更加光明的未來(lái)。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們一直在討論確保雅虎高級管理層平穩過(guò)渡的重要性。不久前，我們還討論了是否需要創(chuàng )建一支新管理團隊，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰略轉型。當談到我未來(lái)的目標和計劃時(shí)，我已經(jīng)明確地告訴你們，我希望盡快辭去雅虎領(lǐng)導者的職務(wù)。我們已經(jīng)達成共識，楊致遠和蘇珊·德克爾是一個(gè)完美組合，可以繼續帶領(lǐng)雅虎前進(jìn)，因為他們有著(zhù)卓越的才能，而且對于雅虎和所有員工非常專(zhuān)注�，F在是新領(lǐng)導層上臺的時(shí)候了，他們將帶來(lái)不同的經(jīng)營(yíng)技巧和實(shí)力，將引導公司展現出全部實(shí)力。這是明智之舉，現在正是行動(dòng)之時(shí)。

　　楊致遠和德克爾將會(huì )是一個(gè)不可能被擊敗的團隊。楊致遠一直被認為是一個(gè)有著(zhù)遠見(jiàn)卓識的人，是互聯(lián)網(wǎng)先驅。他無(wú)以倫比的經(jīng)驗和創(chuàng )辦公司xx年的積極參與，使他對業(yè)界有著(zhù)獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著(zhù)清晰的認識。加入雅虎七年以來(lái)，德克爾在執行我們的'戰略中起到了非常重要的作用，并表現出了獨特的領(lǐng)袖氣質(zhì)。楊致遠和德克爾對我來(lái)說(shuō)是很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續與他們共事感到高興。

　　我對雅虎的未來(lái)和全體人員充滿(mǎn)信心。我們有著(zhù)獨特的受眾群體、廣告和技術(shù)資產(chǎn)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)持續增長(cháng)，我們也將變得更具價(jià)值。在新領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下，雅虎將充分展現出自身的巨大潛力。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

高管的辭職報告10

敬愛(ài)的XX：

　　我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

　　可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說(shuō)，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來(lái)�？墒�，我沒(méi)有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開(kāi)，對邁為來(lái)講，應該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗、有能力的財務(wù)主管會(huì )對公司有很大幫助的。

　　我很感謝公司給我提供的'大舞臺，感謝領(lǐng)導對我長(cháng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無(wú)法擔當領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長(cháng)的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開(kāi)吧，把這個(gè)財務(wù)主管的位置空出來(lái)給能夠為邁為的成長(cháng)起到推動(dòng)作用的人才吧。

　　當初選擇來(lái)到邁為，是正確的。我不會(huì )忘記領(lǐng)導對我的信任，同事對我的幫助，更不會(huì )忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無(wú)法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著(zhù)淚寫(xiě)下的辭職信，可我依然不會(huì )后悔——離開(kāi)，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過(guò)成長(cháng)壯大，希望我們曾將在例會(huì )上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說(shuō)“邁為集團財務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”!

　　我愧對公司給我提供的機會(huì )，愧對領(lǐng)導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長(cháng)的瓶頸!

此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年xx月xx日

高管的辭職報告11

xx有限公司總經(jīng)理室：

　　各位領(lǐng)導，我帶著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這兩年在公司從事的'xx開(kāi)發(fā)和xx管理工作，使我在xx開(kāi)發(fā)，xx管理等領(lǐng)域學(xué)到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!

　　由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。

　　對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

　　此致

敬禮!

　　辭職申請人：

　　20xx年12月7日

高管的辭職報告12

尊敬的__：

　　你好!

　　工作近四年來(lái)，發(fā)現自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在___的一切職務(wù)，敬請批準。

　　在近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助;思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中的.第一筆寶貴的財富。

　　在這里，特別感謝YYY(___的上級單位)A主任、B主任、C主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝___Z主任在近二年來(lái)的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。

　　望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。

　　祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝YYY、___事業(yè)蓬勃發(fā)展。

　　此致

敬禮!

　　申請人：___

　　____年__月__日

高管的辭職報告13

尊敬的領(lǐng)導：

　　因個(gè)人職業(yè)選擇的原因，我現在請求辭去在xxxxxx保險股份有限公司xx市中心支公司銀行保險部客戶(hù)經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。

　　來(lái)到xx壽近一年了，正是在這里我開(kāi)始步入保險這個(gè)行業(yè)，完成了自己從一個(gè)白板到業(yè)務(wù)骨干的轉變。公司平等的人際關(guān)系和開(kāi)明的工作作風(fēng)，一度讓我有著(zhù)找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習。

　　我要感謝xx壽近一年來(lái)對我的培養，從試用到轉正，公司給予了我成長(cháng)的機會(huì )和學(xué)習發(fā)展的平臺，各級領(lǐng)導和同事對我的指導、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門(mén)經(jīng)理的的教導與點(diǎn)撥、指點(diǎn)與幫助；在參加公司20xx年開(kāi)門(mén)紅業(yè)務(wù)，我努力做出成績(jì)，試用期的第一個(gè)月度完成躉交保費565.2萬(wàn)的驕人成績(jì)，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報卻是少之又少，但我顧全大局繼續發(fā)揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務(wù)堅決完成；從我入司以來(lái)截止到目前已完成實(shí)收保費812.8萬(wàn)，離我自定的在一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)目標完成千萬(wàn)已不再是遙遠的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。

　　我從20xx年初進(jìn)入公司，正是xx市中心支公司經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動(dòng)不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過(guò)程，同時(shí)我也為能在這樣一個(gè)英明果斷的領(lǐng)導班子和團結協(xié)作的同事之中工作過(guò)而驕傲。

　　我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。人保壽美好的`發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個(gè)人原因，我已決定離開(kāi)公司，希望我的離去不會(huì )給公司帶來(lái)任何不便；對分公司各位領(lǐng)導、謝經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

　　今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì )永遠感激人保公司對我的培養，在我困難的時(shí)候，工作中不成熟的時(shí)候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現在擁有的一切。

　　請接受我的辭職請求。

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

高管的辭職報告14

X總、x總、X部長(cháng)，

　　您們好！

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

　　我來(lái)公司也快兩年了，也很榮幸自己成為Xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能，Xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當初的我一個(gè)人到現在的XX人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場(chǎng)團隊的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的持續發(fā)展打下了一定的基礎。

　　體系也已經(jīng)大體建立，為部門(mén)產(chǎn)品線(xiàn)的持續發(fā)展打下了一定的基礎。

　　我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習的機會(huì )。特別是X總，X總，X總，X部長(cháng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責任考核指標已無(wú)望完成，按照當初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現在無(wú)法全身心的投入到工作中去，無(wú)論是對公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，選擇辭職將是對雙方負責的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問(wèn)題，我已經(jīng)沒(méi)有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團隊完成公司期望的目標。

　　我對現在這個(gè)團隊投入了深厚的感情，對現在做的產(chǎn)品也充滿(mǎn)信心，如果有一個(gè)能力強的'帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jì)來(lái)回報公司，所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式離開(kāi)之前，我會(huì )把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開(kāi)，在當前的人員中，我認為X博士應該可以接替我的工作，供公司參考。

　　再次感謝公司領(lǐng)導對我和Xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導批準我的辭職申請，謝謝！

此致

敬禮!

辭職人：XX

　　20xx年xx月xx日

高管的辭職報告15

X總：您好!

　　今天，當我懷著(zhù)復雜的心情寫(xiě)這份報告之時(shí)，心中充滿(mǎn)了迷茫和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是反思和迷惘。

　　一、反思走入公司的決策

　　1. 當時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯了

　　當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書(shū)”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進(jìn)行調整或辭退，任何人不得有異議。我當時(shí)很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項背，更無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，許多復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問(wèn)題恰恰出在這里：是因為一些原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

　　進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期目標，授權也遠不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在很多風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總

　　企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當組織規模擴張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

　　今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

　　二、反思對下工作的推動(dòng)

　　一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

　　1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的。

　　一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機，陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現。

　　2.老板不是救火隊長(cháng)

　　在公司組織倫理的管理上，您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識到其中的問(wèn)題，但您認為自己就這個(gè)脾氣。

　　3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面

　　人事權的控制，將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調整過(guò)分艱難。

　　生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說(shuō)自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

　　您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下，對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

　　4.法之不行，自上犯之

　　讓一個(gè)人執行不太愿意做的'事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。

　　但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”�？墒恰�…

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。

　　也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于，對新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

　　故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

　　三、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià)：

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字，一個(gè)組織對某人的評價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。

　　現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均 1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯了!

　　我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字，而是就事論事，憑感覺(jué)。

　　我知道，您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議，其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯，但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

　　記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對的對與錯，不是看過(guò)程，而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯了。

　　也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題，績(jì)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。

　　在對待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì )斷然否定，哪怕是犧牲掉。

　　我們的根本分歧在于，缺乏統一的價(jià)值評判標準。

　　多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

　　X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

　　我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。

　　我懷著(zhù)極其復雜的心情，懷著(zhù)對公司和您的感念，懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對，卻是我的肺腑之言。

　　感謝這一年來(lái)對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

　　再次感謝!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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