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從簡(jiǎn)單需求開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
每次提大學(xué)生創(chuàng )業(yè)我都非常糾結,你知道成功率有多少?有人舉比爾.蓋茨的例子,全世界就出這么一個(gè)人。絕大多數還是在這個(gè)市場(chǎng)里磨練了至少十年以上:看許朝軍,大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就跟著(zhù)陳一舟干,所以今天可以創(chuàng )辦點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng);再看最近的上市熱潮,優(yōu)酷的古永鏘原來(lái)是搜狐的聯(lián)席總裁,人人的陳一舟是十年的老兵了,當當網(wǎng)的李國慶更是從互聯(lián)網(wǎng)第一波起打拼了十幾年。
我的第一個(gè)建議:中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)環(huán)境,前途是光明的,道路是曲折的,無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)創(chuàng )造了更多的機會(huì ),但是對于創(chuàng )業(yè)者的要求比十年前高了很多,而這個(gè)門(mén)檻不是錢(qián)多就可以跨過(guò)去的。那時(shí)大家都傻呵呵的,誰(shuí)拿到一筆錢(qián),在互聯(lián)網(wǎng)里占著(zhù)一塊地,只要自己不犯大錯就可以“!闭邽橥;現在有一些新的創(chuàng )業(yè)模式出來(lái),創(chuàng )業(yè)公司趟出一條路,江湖大佬們就會(huì )把這個(gè)模式照搬過(guò)去。其實(shí)抄襲不可怕,可怕的是人家比你有資源、用戶(hù)量。
第二個(gè)建議:別把創(chuàng )業(yè)狹義地理解成開(kāi)個(gè)公司、給自己印盒名片,管自己叫CEO,想要把對市場(chǎng)的理解、一個(gè)點(diǎn)子變成一個(gè)成熟的商業(yè)模式,需要經(jīng)驗的積累。所以,剛進(jìn)入江湖的時(shí)候,加入別人的公司,花別人的錢(qián)練自己的能力也很好。而且隨著(zhù)經(jīng)驗的積累和提升,真的有一天你自己組建一個(gè)團隊的時(shí)候,你會(huì )發(fā)現也不是自己就可以單打獨斗的,可能還需要一個(gè)CEO、一個(gè)產(chǎn)品專(zhuān)家。
第三個(gè)建議:創(chuàng )業(yè)早期要少一點(diǎn)功利,不要為了去解決財務(wù)問(wèn)題去創(chuàng )業(yè)。你真的喜歡什么、真的看到了一個(gè)什么問(wèn)題,你可以解決它,那你就去做。不一定要融到巨資、要上市。如果連10萬(wàn)塊錢(qián)都沒(méi)有花過(guò),非要去融上億美金,我個(gè)人覺(jué)得這種歷練是沒(méi)有任何意義的。
第四個(gè)建議:我經(jīng)常收到商業(yè)計劃書(shū),當然也可能是我不夠慧眼識人,但是從概率來(lái)說(shuō),如果一個(gè)人沒(méi)有積累,商業(yè)計劃書(shū)卻要做一個(gè)很大的題目,我覺(jué)得是不靠譜的。拿Facebook舉例,真實(shí)的歷史是怎么樣的?是為了聯(lián)系世界上每一個(gè)人嗎?好像沒(méi)有吧,據說(shuō)是為了哈佛女生進(jìn)校的時(shí)候,哈佛男生可以在一個(gè)網(wǎng)站上看到她們的照片。
喬布斯通過(guò)推出iPhone、iPad顛覆了手機行業(yè)、顛覆了平板電腦,搞得現在這個(gè)行業(yè)大亂。最早他的想法我覺(jué)得很簡(jiǎn)單,做電腦實(shí)在是做不過(guò)別人,市場(chǎng)份額太;做操作系統,雖然自己的操作系統很先進(jìn),但就是敵不過(guò)Windows99.99%的占有率,怎么辦?劍走偏鋒,做一個(gè)MP3播放器吧。連這么大的公司一步一步起來(lái)都是靠一點(diǎn)一滴,我們干嘛一出手就是要解決世界性的問(wèn)題呢?我們應該從一個(gè)很簡(jiǎn)單的需求開(kāi)始,做商業(yè)計劃,從小事起步,從細微處起步,最后你會(huì )發(fā)現一步一步越做越大。
每個(gè)人在早期創(chuàng )業(yè)的時(shí)候都會(huì )經(jīng)過(guò)幾次失敗,我失敗次數多了,互聯(lián)網(wǎng)拼的是長(cháng)跑,要Hold住,未來(lái)就一定是屬于年輕人的。
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