做離職員工回訪(fǎng)的感受

做離職員工回訪(fǎng)的感受

最近幾天我的工作重心放在離職員工的回訪(fǎng)上，總體感覺(jué)：失落，怎一個(gè)慘字了得�。�！

在撥打的114通電話(huà)中，只有14通電話(huà)是接通的，其他的都是空號、停機、無(wú)法接通。。。我在想，才離職一兩個(gè)月就立即換掉手機號碼，難道如此害怕與上任公司有瓜葛？不過(guò)，在這接通的電話(huà)里還是可以得到一些有價(jià)值的信息，只有在這個(gè)時(shí)候，員工才能真正無(wú)所顧忌，講出心里話(huà)，說(shuō)出離職的真正原因。

員工反饋的信息基本上都是公司負面的不敢見(jiàn)陽(yáng)光的東西，管理過(guò)于苛嚴，不公平對待等等。其實(shí)這些我們是可想而知的，公司在短短的二十年間由一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，一躍而成知名的上市公司，發(fā)展速度之快帶來(lái)的弊端之一即為管理水平跟不上公司發(fā)展的步伐，這務(wù)必制約著(zhù)公司前進(jìn)的步伐。所以，作為公司管理層，應高度重視公司的管理，與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，與實(shí)際情況相結合，進(jìn)行組織架構的變革，探索出適合公司現階段發(fā)展的路子來(lái)，倡導企業(yè)雇主品牌建設，才能發(fā)展壯大，吸引優(yōu)秀人才，降低離職率，贏(yíng)得好的口碑！

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