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管理會(huì )計在我國物流管理中應用探討論文
隨著(zhù)我國加入WTO，物流管理對于企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展的重要性不言而喻，加強物流管理在當代企業(yè)中的應用這一理念已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認同，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀參考。
進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益嚴峻，如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中提升自身核心競爭力，將企業(yè)做大做強成為眾多企業(yè)亟需考慮的問(wèn)題。當企業(yè)企圖通過(guò)調整生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩大環(huán)節以提高利潤出現限制的時(shí)候，物流作為企業(yè)顧客服務(wù)體系中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節逐漸受到重視。在物流管理中，如何有效分析和控制相關(guān)物流成本，優(yōu)化企業(yè)物流管理從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，已成多數國內企業(yè)迫切需要解決的現實(shí)問(wèn)題之一。管理會(huì )計作為現代企業(yè)經(jīng)濟管理最有效的工具之一，在物流管理中的應用也多被提及。本文，筆者希望通過(guò)整合前人就管理會(huì )計與物流管理的相關(guān)文章，得出一些新的認識并提出一些觀(guān)點(diǎn)。
1我國物流管理現狀以及管理會(huì )計的引入
隨著(zhù)我國加入WTO，為了能在國際競爭中占有一席之地，我國的企業(yè)管理逐漸由原來(lái)的粗放型增長(cháng)向集約型增長(cháng)模式轉變，物流管理對于企業(yè)長(cháng)期健康發(fā)展的重要性不言而喻。最近幾年來(lái)，加強物流管理在當代企業(yè)中的應用這一理念已經(jīng)得到越來(lái)越多企業(yè)的認同，但是對于如何正確將這一理念應用于企業(yè)的的實(shí)際操作過(guò)程中仍然存在著(zhù)很多問(wèn)題。很多企業(yè)依舊片面地看待物流管理在企業(yè)中的地位，缺乏從戰略的角度看待其在企業(yè)現代化管理中的地位。當前，我國企業(yè)物流現狀與眾多企業(yè)的期望有較大出入。
目前，我國大部分企業(yè)在物流管理上仍存在以下問(wèn)題：(1)沒(méi)有充分重視物流環(huán)節對于企業(yè)降低成本的作用。雖然物流作為企業(yè)的一個(gè)重要部分，近年來(lái)一再被提及其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中降低成本的作用，但是還是有較多員工對現代物流缺乏正確的認識，在實(shí)際工作中，往往忽視物流降本的作用。(2)沒(méi)有形成正確的物流認識。多數企業(yè)，仍舊把物流僅僅看作服務(wù)生產(chǎn)的倉儲、配送的簡(jiǎn)單環(huán)節。因此，國內企業(yè)尤其是那些重生產(chǎn)的企業(yè)，很少有真正愿意在物流這塊看著(zhù)不那么重要的部分花費過(guò)多精力。(3)尚未建立完善的統一物流核算標準，也沒(méi)有科學(xué)合理的綜合管理框架。在經(jīng)濟管理活動(dòng)中，沒(méi)有標準可依，完全靠主觀(guān)判斷，有太大的隨意性和偏差，這無(wú)疑阻礙了我國企業(yè)物流管理現代化進(jìn)程。上面提及的幾個(gè)問(wèn)題，直接導致了我國企業(yè)對于降低物流成本這一重點(diǎn)工作缺乏有效運作，很難實(shí)現物流系統作為第三利潤源泉的降本作用。
基于上述出現的問(wèn)題，為了能夠真正有效降低企業(yè)物流相關(guān)方面的成本，提高物流管理效率，管理會(huì )計這一現代管理工具被逐步應用于企業(yè)物流管理活動(dòng)當中�，F代企業(yè)在物流管理活動(dòng)中引入管理會(huì )計這一工具，有著(zhù)深層次的原因值得挖掘。首先，物流成本管理效益明顯，有效地控制物流成本，對于提升企業(yè)運作效率以增加盈利效果頗為明顯。其次，現有的會(huì )計核算體系與物流成本管理的現實(shí)之間存在著(zhù)技術(shù)沖突。財務(wù)會(huì )計制度框架內，很難確認和分離出具體的物流成本。企業(yè)往往不單獨對物流成本進(jìn)行核算，經(jīng)常將其納入其他的經(jīng)營(yíng)管理費用中合并核算。在這樣的會(huì )計核算制度下，企業(yè)很難對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的各項費用作出科學(xué)的歸集、分析和計算。這個(gè)問(wèn)題的存在將不便于企業(yè)在管理活動(dòng)中發(fā)現物流環(huán)節中存在的問(wèn)題和尋找有效解決問(wèn)題的方法。因此，就需要一種有別于財務(wù)會(huì )計的工具，能夠為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有用的物流信息，有助于企業(yè)進(jìn)行有效的物流管理工作。管理會(huì )計就在這樣的情形下被當作一個(gè)行之有效的工具提出來(lái)應用于物流管理活動(dòng)中。
何為將管理會(huì )計應用于企業(yè)物流管理實(shí)踐呢?物流管理應用管理會(huì )計是以物流成本為中心，通過(guò)對物流成本分析，對物流活動(dòng)進(jìn)行預測、決策、規劃和控制，其目的在于通過(guò)對物流成本習性的研究費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關(guān)部門(mén)制定決策服務(wù)，以實(shí)現物流活動(dòng)的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。物流管理會(huì )計是為企業(yè)物流管理服務(wù)的，它強調事前計劃、事中控制、事后反饋三部曲的統一，體現了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。
2我國企業(yè)物流管理應用管理會(huì )計的可擇之路
接下來(lái)，筆者將基于將管理會(huì )計應用于物流管理的觀(guān)點(diǎn)，嘗試提出一些以物流管理會(huì )計為主導，結合我國企業(yè)實(shí)際情況，有利于有效提升企業(yè)物流管理水平的方法。
2.1結合我國企業(yè)實(shí)際狀況，借鑒國際先進(jìn)體制
在管理會(huì )計這一領(lǐng)域，較之國外很多發(fā)達國家，無(wú)論在學(xué)術(shù)還是應用方面，我國在這些方面的起步相對較晚。當前，我國將管理會(huì )計應用于物流管理活動(dòng)中的水平尚不成熟，因此在當前或者今后相當長(cháng)的一段時(shí)間內，了解和借鑒其他國家先進(jìn)的物流管理會(huì )方面的經(jīng)驗是十分必要的。但是，在借鑒外國經(jīng)驗的同時(shí)，我們還要考慮我國企業(yè)所處的本土大環(huán)境，結合實(shí)際，切不可盲目照搬，否則可能適得其反。
2.2以聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)看待企業(yè)物流活動(dòng)
筆者所提出的聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)是指，無(wú)論在企業(yè)內部還是外部，我們都不能孤立地看待企業(yè)的物流活動(dòng)。企業(yè)的內部聯(lián)系溝通了各個(gè)部門(mén)，及時(shí)的溝通可以減少不必要的花費。企業(yè)的外部聯(lián)系是指與其上下游企業(yè)以及第三方物流企業(yè)的聯(lián)系，彼此間的通力合作，是達到共贏(yíng)的基石。
2.3計劃控制兩不誤，發(fā)揮預算和成本管理作用
在物流管理活動(dòng)中，企業(yè)應該計劃控制兩不誤。為了
使有限的物流資源實(shí)現盡可能大的物流效果，企業(yè)一開(kāi)始
就應該根據實(shí)際情況，制定物流計劃。在物流計劃中，物流預算是指能夠用定量形式表現的正式計化。然而，當前我國的預算體系尚不完備，缺乏完整的物流預算子系統，因此有必要建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。企業(yè)應當根據企業(yè)物流實(shí)際運行的狀況，對比物流計劃，找出偏差，從中發(fā)現企業(yè)物流運作中存在的潛力或者問(wèn)題。根據分析得出的結論，采取積極的活動(dòng)糾正偏差，從而提高企業(yè)物流管理活動(dòng)的效率。在物流控制活動(dòng)中，應該尤其重視對物流成本的有效控制，根據科學(xué)的物流計劃，做到人財物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，從而提高經(jīng)濟效益。
2.4科學(xué)責任分攤與及時(shí)信息反饋，有效應用績(jì)效管理
根據管理會(huì )計的相關(guān)理念，建立一套完備的現代企業(yè)物流責任體系。對企業(yè)的總目標進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，將物流活動(dòng)看成一個(gè)整體，使企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門(mén)承擔各自的責任并有效完成任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)層次應該加強物流相關(guān)信息的反饋，及時(shí)地向各有關(guān)物流管理部門(mén)和相關(guān)機構反映情況，以便其能夠及時(shí)的發(fā)現和處理出現的問(wèn)題。物流環(huán)節中科學(xué)的責任分攤和及時(shí)的信息反饋，將顯著(zhù)有助于企業(yè)總目標的實(shí)現，進(jìn)而提升企業(yè)效益。
2.5改變會(huì )計職能，發(fā)揮價(jià)值管理作用
隨著(zhù)經(jīng)濟快速的發(fā)展，會(huì )計原有的職能不再能夠充分支撐企業(yè)發(fā)展的需要，衍生出了新的職能，管理會(huì )計就是在這樣的情境下產(chǎn)生的。會(huì )計這一有效的現代工具不再僅僅局限于向相關(guān)決策者提供信息，而是更多地被應用于管理決策中。新的會(huì )計職能的出現，使得財會(huì )人員將更多的工作精力投入到與計劃分析等相關(guān)的工作，而不僅僅就是信息的報告。財會(huì )相關(guān)人員能夠以更寬廣的視野看待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能夠做出科學(xué)的管理決策。
2.6人才的培養
目前，很多企業(yè)技術(shù)人員和管理人員工作劃分明顯。很多懂物流技術(shù)的人往往對于管理方面的知識知之甚少，而管理人員則存在著(zhù)相反的尷尬處境。這樣的狀況，使得企業(yè)的物流管理水平很難得到提高.因此，企業(yè)不僅需要“專(zhuān)才”，更需要努力去培養高素質(zhì)的“全才”，以利于企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展。
3結束語(yǔ)
近來(lái)，社會(huì )化的物流中心和園區建設令人矚目，然而如何有效降低物流成本這一問(wèn)題仍未得到有效解決。本文，筆者基于我國物流管理現狀，引用了將管理會(huì )計應用于物流管理的觀(guān)點(diǎn)，并提出了一些提升企業(yè)物流管理會(huì )計水平的方法。
筆者可以預想到，隨著(zhù)我國管理會(huì )計領(lǐng)域發(fā)展進(jìn)程的逐步推進(jìn)，將對我國的物流管理有更大的助力。
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