一個(gè)高層離職后感

一個(gè)高層離職后感

當人力資源建立起來(lái)時(shí)，老總下指令，得招什么什么樣的高層。從一開(kāi)始不停地從網(wǎng)絡(luò )，人員推薦，獵頭，各種渠道的挖掘，好不容易已招到了XX經(jīng)理，但經(jīng)過(guò)不到一個(gè)月工作后，他告訴我們：我要離職了。在雙方的談話(huà)當中，他覺(jué)得：公司缺乏基本的信任,人員沒(méi)有歸屬感.朝令夕改,管理人員非常累.領(lǐng)導沒(méi)有授權,上下混亂一片.老板耳根很軟,拍馬屁人員大把，總之公司及下面處處充滿(mǎn)暗焦,工作氛圍很不好!

確實(shí)，從公司的組織架構來(lái)說(shuō)：一個(gè)公司成立十幾年，到現在的組織架構卻無(wú)法確定。就連人力資源部都無(wú)法做年度規劃，老板說(shuō)想招什么人，做下屬的就忙于招什么樣的人。但招人卻未有任何標準。

從公司的人員來(lái)看：不管是經(jīng)理，主管及文員，每個(gè)人都把自己封閉起來(lái)，有時(shí)候大家在路上碰面彼此都不認識對方。更搞笑的是文員在公司里成為不起眼的角色。高層勾心斗角，每個(gè)人都巴不得在老板展示自己。

從老板做事來(lái)看：每天忙于工作還是工作，整個(gè)企業(yè)內部的問(wèn)題確沒(méi)有好好整理，只管她的銷(xiāo)售是否下滑，卻沒(méi)有意識到公司的管理根本跟不上，任何事情自己親力親為，很多權限卻沒(méi)法授權于下屬。一旦涉及的薪酬，拖了又拖，改了又改。卻未意識到員工為了工作有些把自己休息時(shí)間都獻出。很多重要的環(huán)節或者事情都讓自己的親屬辦理。

至此，很多有能力有思想的高層都無(wú)法承受這種形，除非那些已認同老總做事風(fēng)格或者是為了生存的領(lǐng)導才能夠注入企業(yè)當中。但相信他們也是提心吊膽。因為市場(chǎng)部很多有能力的同事都不能不做出自己的選擇。

像這樣的企業(yè)，再這么做下去的話(huà)，也不知道會(huì )是如此，做招聘的我們也很難招到更優(yōu)秀的人才，再說(shuō)，招到優(yōu)秀的人才后，他們又能在企業(yè)中生存多久呢。真的不知道我們這么做下去后會(huì )帶來(lái)些什么樣的情景！

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