關(guān)于離職原因
關(guān)于離職原因，員工離職一直是造成企業(yè)內部波動(dòng)的重要原因，以下的關(guān)于離職原因相關(guān)文章，歡迎閱讀瀏覽。
關(guān)于離職原因【1】
一、切忌說(shuō)公司的不好。
其實(shí)，我們都心知肚明，離職的很大一部分原因是因為公司�？赡苁切剿�，可能是沒(méi)有發(fā)展前景，可能是遇到一個(gè)奇葩上司但是，我們離職的時(shí)候，千萬(wàn)不要說(shuō)公司的不好。因為，這么寫(xiě)的話(huà)會(huì )給面試官留下不好的印象，哪個(gè)公司沒(méi)有缺點(diǎn)呢?對吧?
二、和同事們合不來(lái)。
同上。即使是因為受不了辦公室的勾心斗角而辭職的，但是，請把委屈往肚子里吞。因為人際關(guān)系而辭職的而且也在簡(jiǎn)歷中這么寫(xiě)了，那么就很有可能讓面試官覺(jué)得你身上是不是存在什么問(wèn)題。如果是在面試的時(shí)候慌慌張張地這么說(shuō)，就更會(huì )讓面試官覺(jué)得你比較詭異了。
三、因為個(gè)人原因辭職
這是最佳的寫(xiě)法。你可以說(shuō)是因為結婚、生病、升學(xué)等一些個(gè)人的原因�？傊�，歸納到自己身上，一切是自己的原因，對的，無(wú)懈可擊。
四、說(shuō)你想要進(jìn)一步發(fā)展
你可以這樣說(shuō)：
(例)我現在的工作狀況是……，我希望自己能夠朝……方向努力。想要彌補這個(gè)缺陷我需要進(jìn)一步學(xué)習……但是目前沒(méi)有學(xué)習的時(shí)間，因此選擇離職后再充電學(xué)習。
好了，以上便是針對離職原因怎么寫(xiě)的解析，你學(xué)會(huì )了嗎?
簡(jiǎn)歷上的離職原因怎么寫(xiě)【2】
兩種選擇：
1采用老實(shí)回答法，說(shuō)真誠點(diǎn)。這樣的方法比較有說(shuō)服力。別人就會(huì )比較重視你個(gè)人的能力，因為為人真誠，老板會(huì )對你另眼相看，這種方法比較適合到大公司大企業(yè)再找工作。
2迂回戰術(shù)。這個(gè)比較常用，比較保險。
一般可一寫(xiě)上：因為在XX崗位工作了N年，我獲得了較多的工作經(jīng)驗。但是我個(gè)人認為我的能力沒(méi)有能夠充分的發(fā)揮出來(lái)。我需要一個(gè)更加廣闊的空間來(lái)發(fā)揮我的實(shí)力。
離職原因調查報告【3】
專(zhuān)家認為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。
員工離職一直是造成企業(yè)內部波動(dòng)的重要原因，用人單位也并不希望人才隊伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協(xié)會(huì )調研的2005年員工離職率調查報告出爐，報告對協(xié)會(huì )超過(guò)100家會(huì )員單位去年全年的離職情況進(jìn)行了調研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結論，而通過(guò)調研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調查結果，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。
離職的三大主因
由于受客觀(guān)環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導因素呢?通過(guò)這次調查報告顯示，“更好的發(fā)展機會(huì )”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對薪資福利的不滿(mǎn)”是排名前三位的造成員工離職的原因。
調查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機會(huì )去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問(wèn)郝健說(shuō)，現在是產(chǎn)生機遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì )能夠提供出更多的發(fā)展機會(huì )，自然人才流動(dòng)會(huì )相應增加。
但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門(mén)行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì )有人出現“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿(mǎn)”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。
離職高發(fā)期的兩大時(shí)段
企業(yè)的發(fā)展都是長(cháng)遠的建設和規劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7年后的員工人群呈現出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養規劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調查結果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，達到了33%，而工作年限超過(guò)5年則呈比較穩定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過(guò)了20%，呈明顯增長(cháng)的態(tài)勢。
本科生離職率偏高，工資是“誘因”
在此次調查報告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類(lèi)的調查中均超過(guò)了60%，即使在制造業(yè)中也達到了31%，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷專(zhuān)科生群體。
專(zhuān)家認為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上。人力資源專(zhuān)家李宏飛認為，本科學(xué)歷的員工易離職，首先因為這個(gè)群體的數量比較大，就業(yè)人數高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于專(zhuān)科生的群體。
但是目前的就業(yè)實(shí)際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會(huì )低于預期的理想職位，的確也有不少學(xué)生出于就業(yè)的壓力不得不暫時(shí)選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)歷后，本科學(xué)歷的員工普遍會(huì )去謀求爭取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動(dòng)力都是最大的。
不過(guò)，值得關(guān)注的是，過(guò)于關(guān)注實(shí)際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病。
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