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交流學(xué)習匯報例文
以下是我對兩邊人事工作方面的對比和一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：
1、在人員招收方面的考試我們公司是以面談為主的，人事部看一下應聘者的材料，在面談中了解這個(gè)人的工作經(jīng)歷、家庭情況，觀(guān)察他的談吐、態(tài)度等個(gè)人綜合素質(zhì)，然后就給車(chē)間主管再進(jìn)行面試；若招收辦公室人員才會(huì )增加電腦方面的技能測試。而印尼是除了面談，還要進(jìn)行書(shū)面的考試，如看一些圖案，分析哪個(gè)是不同的，這樣的分析題，或者是一些計算題對應聘者的智商作測試，還有視力、色盲等測試，所有人必須通過(guò)這些考試才能考慮錄用。在這點(diǎn)上，我以前也有考慮過(guò)這樣做，但是又覺(jué)得這樣的測試比較空洞，有些人工作可能不錯，但是就是不會(huì )做這些題目。當然，印尼那邊也說(shuō)，這個(gè)做法也是為了對付一些當地難纏的人想進(jìn)廠(chǎng)，給他做題目，他不會(huì )，就有了這樣的理由做擋箭牌。通過(guò)交流，我是打算對我們工廠(chǎng)招收一些特殊工種的人，按照崗位的要求增加一些考試。
2、對新職工的培訓方面這一點(diǎn)我們是相似的，人事部負責培訓一些廠(chǎng)紀廠(chǎng)規方面的，真正車(chē)間操作是由車(chē)間培訓。我認為車(chē)間的實(shí)地培訓是必不可少的，但現在我們車(chē)間都是老職工帶新職工，以后我們要嘗試在車(chē)間選定幾個(gè)人可以對新職工進(jìn)行培訓，這樣會(huì )加強他們的教導經(jīng)驗，避免老職工自己技術(shù)還不成熟的情況下去帶新職工。
3、對員工試用期的考察我們公司是在三個(gè)月中由車(chē)間主管通過(guò)該職工的工作表現來(lái)確認是否通過(guò)試用期，自己確認自己要用的人。而印尼是讓組長(cháng)、領(lǐng)班等以書(shū)面形式對職工作出評價(jià)，再由人事部對他進(jìn)行書(shū)面考試，因為印尼那邊的車(chē)間主管可能還不夠成熟。這一點(diǎn)上，我不準備完全采納，一是這需要一定的人手來(lái)做，二是因為我們的車(chē)間主管用人經(jīng)驗相對成熟，老板也給他們權利進(jìn)行員工的招收、考核等，最多我會(huì )進(jìn)行適當的抽查為輔助。
4、對員工調動(dòng)的處理員工調動(dòng)部門(mén)的情況有很多，有車(chē)間特別忙，就向不忙的車(chē)間抽調人，或者是一個(gè)人的特長(cháng)別發(fā)現調到適合的崗位上等，這些我們兩公司是一樣的，但是有一點(diǎn)是有區別的，印尼一個(gè)員工如果和自己的主管有矛盾時(shí)（小矛盾），可以把他調到別的部門(mén)去，但是我們這里出現這樣的人的話(huà)，認為和自己的上級相處不好，到別的部門(mén)也不會(huì )好，別的部門(mén)主管也不接受這樣的人，以后，我們會(huì )根據事情的實(shí)際情況，試著(zhù)調到別的部門(mén)，看看是否換了環(huán)境會(huì )更適合一個(gè)人的工作。
5、請假制度、員工福利、保險方面在這幾點(diǎn)上，因為兩國的相關(guān)政策不同，印尼在這方面要求嚴格一點(diǎn)，比如病假等必須付正常工資等，而我們政策雖然也有規定，但是執行方面比較松，員工福利方面也比印尼簡(jiǎn)單點(diǎn)。國情政策不同，沒(méi)有可比性。
6、員工辭退方面這點(diǎn)上，我們很相似。政策規定辭退員工都要付違約金，但是我們都是把員工調到他不喜歡的部門(mén)，讓他自己走。有特殊情況再討論解決。
7、工資方面我們兩個(gè)公司的工資計算方式不同，印尼是以出勤的時(shí)間為基準，而我們是一方面看出勤，一方面還要看產(chǎn)量。我個(gè)人覺(jué)得，跟產(chǎn)量算工資是比較合理的，屬于多勞多得，員工比較有積極性。但是印尼那邊由于請病假、法定節假日等也要給工資，這樣就無(wú)法以產(chǎn)量來(lái)核算工資，比較難實(shí)行。
8、保安方面印尼公司因為周?chē)h(huán)境復雜，保安分布比較廣，周?chē)鼽c(diǎn)都要有人隨時(shí)守衛，對巡邏的控制比較嚴格，巡邏到各點(diǎn)都要用機器控制，證明他巡邏沒(méi)有偷懶。我們是以每天的巡邏報表來(lái)看他們的巡邏情況，對車(chē)間紀律控制較嚴格。但是，我們的保安還需要進(jìn)一步加強，以后我有機會(huì )也會(huì )到別的工廠(chǎng)去了解學(xué)習，如何更好的嚴格要求保安隊伍。
9、食堂方面印尼在工廠(chǎng)吃飯的是少數的管理人員，所以是圓桌的形式輪流吃飯的，在衛生方面做得很好，這一點(diǎn)是值得我們學(xué)習的。所以我建議食堂可以按照這樣的形式，加以適當的改變，讓管理人員的伙食得到改善。
10、環(huán)境衛生方面我不得不承認，印尼工廠(chǎng)的環(huán)境衛生比我們好很多，當然這與工廠(chǎng)客觀(guān)環(huán)境有很大的關(guān)系，但是我們要盡量督促車(chē)間保持干凈清爽的工作環(huán)境，對產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )有一定好處。
以上是我對兩個(gè)公司相關(guān)情況的比較，另外，在看了印尼人事部的職責范圍后，我覺(jué)得有的工作應該作出一個(gè)歸類(lèi)，比如他們要負責一部分廢品的買(mǎi)賣(mài)、文具的采購、保存與分發(fā)，是否這些應該歸到采購、倉庫等部門(mén)，這樣每個(gè)部門(mén)的職能更加清晰。
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