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交流學(xué)習報告范文2篇(推薦)
在當下這個(gè)社會(huì )中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的交流學(xué)習報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
交流學(xué)習報告范文1
20xx年11月，帶著(zhù)省公司領(lǐng)導交付的學(xué)習先進(jìn)、轉變觀(guān)念、拓寬思路的殷殷囑托，我們一行5人來(lái)到xx電力公司先進(jìn)單位----邯鄲供電公司進(jìn)行為期六個(gè)月的學(xué)習交流活動(dòng)。赴邯學(xué)習小組來(lái)自xxx公司xxx個(gè)地市供電單位，我作為學(xué)習組長(cháng)深感責任重大，一方面努力完成自身學(xué)習任務(wù)積極發(fā)揮帶頭表率作用，另一方面加強組織管理，帶領(lǐng)全組學(xué)員認真學(xué)習，刻苦實(shí)踐，嚴守紀律，展現xxx電力員工拼搏進(jìn)取的精神風(fēng)貌，較好地完成了此次交流學(xué)習使命。
一、小組及個(gè)人學(xué)習概況
1、建章立制，加強管理，確保交流學(xué)習順利開(kāi)展
11月12日，赴邯交流學(xué)習組按期抵達xx省邯鄲市。當天下午，邯鄲供電公司隆重召開(kāi)“xxx省電力公司來(lái)邯交流學(xué)習活動(dòng)啟動(dòng)儀式”，結束后我立即組織召開(kāi)小組工作會(huì )，將5名小組學(xué)員按專(zhuān)業(yè)劃分為經(jīng)營(yíng)組和生產(chǎn)組，同時(shí)依據xxx公司《交流掛職學(xué)習管理辦法》和有關(guān)條例宣布了在邯交流學(xué)習期間的管理制度、工作要求和注意事項等，并對小組學(xué)員提出三點(diǎn)要求：一是服從管理，迅速融入，要迅速到崗、到位，及時(shí)進(jìn)入角色，完成好此次的學(xué)習交流任務(wù);二是沉下身來(lái)，取得真經(jīng)，要求小組成員“多看、多學(xué)、多問(wèn)、多思”，珍惜學(xué)習機會(huì )，借鑒和吸取先進(jìn)單位的管理方法和經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法和作風(fēng);三是加強交流、增進(jìn)溝通，通過(guò)不斷交流，增進(jìn)人員之間、單位之間的交流與合作。同時(shí)，小組還出臺了周例會(huì )、信息報送、請銷(xiāo)假、作息時(shí)間等制度，對工作、學(xué)習、生活、宣傳等方面都做出了明確的規定。通過(guò)這一系列管理辦法的制定實(shí)施，為學(xué)員們嚴肅認真對待交流學(xué)習任務(wù)，順利開(kāi)展各項工作起到了良好的思想促進(jìn)和組織保證作用。
2、帶頭學(xué)習，深入實(shí)踐，取得較好交流掛職效果
在邯期間，我帶領(lǐng)學(xué)員們緊緊抓住交流學(xué)習的難得機遇，以“勤思好問(wèn)主動(dòng)學(xué)、掌握分寸不添亂”為指導原則，深入邯鄲公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，采取查閱資料、參加培訓、出席座談、調研基層、考察現場(chǎng)等多種方式，進(jìn)行了大量深入細致扎實(shí)的學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，足跡遍布邯鄲市區、涉縣、武安、永年、魏縣等縣市供電公司及輸變電生產(chǎn)現場(chǎng)。6個(gè)月里，我和學(xué)員們共參加專(zhuān)題培訓xxx次，集中調研座談xxx次，各人員下生產(chǎn)現場(chǎng)、基層站所調研xxx余次，取得了大量寶貴的第一手資料，形成了對邯鄲供電公司經(jīng)驗做法、亮點(diǎn)特色的最直接認識和體驗。我們還召開(kāi)周學(xué)習例會(huì )xxx次，編寫(xiě)交流動(dòng)態(tài)周簡(jiǎn)報xxx期、月度簡(jiǎn)報xxx期，在xx省電力報、xxx省公司及下屬地市供電局網(wǎng)站、邯鄲供電公司網(wǎng)站等載體上發(fā)表學(xué)習心得等稿件共計xxx余篇，及時(shí)對學(xué)習成果進(jìn)行了總結歸納。帶領(lǐng)大家認真學(xué)習的同時(shí)，我注重于自身管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，進(jìn)行了有重點(diǎn)、有目標、有行動(dòng)的學(xué)習實(shí)踐。我積極參加了邯鄲公司財務(wù)集約化工作例會(huì )，參與組建農電資金沉淀池工作，大量查閱、學(xué)習財務(wù)工作標準、管理標準、“六表七單”預算編制法等資料，熟悉和掌握了邯鄲局先進(jìn)的財務(wù)管理方法、扎實(shí)的財務(wù)基礎工作。還通過(guò)開(kāi)展座談會(huì )、專(zhuān)題調研等方式學(xué)習了邯鄲公司“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)”的十六字標準化建設方針、“兩級標準，三級運作”標準化運作模式和標準化覆蓋率、執行率均達100%的成功經(jīng)驗;學(xué)習了邯鄲公司創(chuàng )新機制，研討了杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的推動(dòng)作用;還學(xué)習了邯鄲公司教育培訓、績(jì)效考核、電力設施保護等工作中的管理亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗。
結合自己在本單位主管多經(jīng)部門(mén)財務(wù)的實(shí)際，我還通過(guò)深入邯鄲實(shí)業(yè)總公司、欣和電建工程公司、物業(yè)公司調研，學(xué)習了細化市場(chǎng)份額、規范經(jīng)營(yíng)行為、統一服務(wù)標準等推動(dòng)多經(jīng)部門(mén)健康發(fā)展的好做法和成功經(jīng)驗。
3、工作上幫助，生活中關(guān)心，激發(fā)學(xué)員交流學(xué)習熱情
邯鄲相隔魯千里，學(xué)員也大多第一次長(cháng)時(shí)間離開(kāi)自己的家庭和工作崗位。為了穩定大家思想情緒，盡快適應新的工作生活環(huán)境，全身心地投入交流學(xué)習中，我積極發(fā)揮組長(cháng)作用，在工作上熱情幫助同志們，和大家一同研討課題，一同攻克難關(guān);在生活中把每名學(xué)員當作兄弟姐妹，經(jīng)常詢(xún)問(wèn)了解個(gè)人和家庭的生活情況，盡可能解決實(shí)際困難。同時(shí)，我還及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報學(xué)員們的交流學(xué)習情況，及時(shí)把上級領(lǐng)導的關(guān)懷慰問(wèn)傳遞給大家，并聯(lián)系學(xué)員派出單位領(lǐng)導、邯鄲公司領(lǐng)導前來(lái)探視和相互間訪(fǎng)問(wèn)，這些措施有效減少學(xué)員們的后顧之憂(yōu)，增進(jìn)了學(xué)員與掛職單位、派出單位的交流聯(lián)系，激發(fā)了大家的學(xué)習工作熱情。
二、學(xué)習體會(huì )和思考
通過(guò)六個(gè)多月的交流學(xué)習，使我親眼目睹了xx省公司、邯鄲公司適應地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大刀闊斧的管理變革，切實(shí)體會(huì )到他們解放思想、勇于創(chuàng )新、不斷超越的魄力和勇氣，也強烈感受到這里的每名員工重執行、抓落實(shí)、謀實(shí)效的良好作風(fēng)，通過(guò)對這些理念、方法、成果的學(xué)習領(lǐng)會(huì )和思考沉淀，我得出了以下認識：
1、執行力強，落實(shí)水平高。
xx省公司、邯鄲公司以落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作要求為落腳點(diǎn)，大力弘揚“復命、實(shí)干”兩種精神，不斷深化“責任、超前”兩種意識，公司各級決策層的領(lǐng)導力、管理層的調控力、員工層的執行力得以有力提升，使上級的工作部署和決策，在xx公司、邯鄲公司總能迅速加以貫徹落實(shí)。11月21日，國網(wǎng)公司召開(kāi)了“財務(wù)集約化推進(jìn)會(huì )議”，僅隔幾日xx公司就迅速召開(kāi)電視電話(huà)會(huì )議進(jìn)行落實(shí)，會(huì )后邯鄲公司立即結合實(shí)際進(jìn)行部署，使該項工作得以全面快速啟動(dòng)，表現出了極強的執行力和極高的時(shí)效性。
2、財務(wù)管理理念先進(jìn)，工作扎實(shí)，收效明顯。
xx公司按照資金管理精細化、集約化和規范化的目標要求，實(shí)現了資金高度集中管理、統一調度和集中結算的管理模式，建立了包括各級機構資金管理的責任制、資金賬戶(hù)的管理、收入的管理、支付結算的程序管理以及現金流預算、融資、擔保、資金運作的資金管理體系。邯鄲供電公司通過(guò)ERP系統應用，實(shí)現全公司“一本帳”、“一套表”和資金、帳戶(hù)、結算的高度集中，解決了電費資金層層上繳、層層沉淀的問(wèn)題，并有效開(kāi)展現金流量的預算管理，最大限度地發(fā)揮了資金的運作效益。公司現金流入與現金流出預算編制及執行情況較好，與月度資金預算數基本一致。
3、固定資產(chǎn)管理科學(xué)、嚴格、有序。
一是全過(guò)程信息化，邯鄲供電公司依托科技創(chuàng )新，通過(guò)實(shí)施ERP工程，從根本上解決長(cháng)久以來(lái)固定資產(chǎn)賬面卡片管理與運行實(shí)物管理兩張皮的狀態(tài)，實(shí)現從工程竣工---運行接收資產(chǎn)---財務(wù)資產(chǎn)入賬---竣工決算資料---資產(chǎn)變動(dòng)----資產(chǎn)報廢的全過(guò)程全信息化管理;二是帳、卡、物嚴格一致，邯鄲公司大力推行資產(chǎn)全壽命管理理念，充分使用SAP系統PM模塊和AM模塊的聯(lián)動(dòng)，實(shí)物、財務(wù)價(jià)值帳、設備卡片做到實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，設備變動(dòng)情況及時(shí)反映，徹底消除由于資產(chǎn)信息不暢、滯后而引起的資產(chǎn)數據不實(shí)現象;三是工程轉資速度快、效果好，在規范工程管理流程的基礎上，邯鄲公司加大了對在建工程清理和完工轉資工作的管理力度。在全年在建工程支出近xxx億元的情況下，完工轉資占當年支出的xxx以上。一方面如實(shí)反映了公司資產(chǎn)規模，提高了資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對標工作可信度;另一方面全面反映了公司的折舊水平，增加了公司自有資金來(lái)源，減少了財務(wù)費用支出。
4、標準化建設促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。
xx省公司、邯鄲公司以標準化建設為抓手，通過(guò)梳理落實(shí)各項規章制度，從細處、實(shí)處入手提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)管理水平，建立起自我管理、自我完善、持續改進(jìn)的管理新模式。在開(kāi)展標準化建設工作中，邯鄲公司把提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升效率效益“四個(gè)提升”作為衡量標準化建設成效的出發(fā)點(diǎn)，以“實(shí)用、實(shí)干、實(shí)效”為原則，以“自下而上，上下結合，全員參與，全面改進(jìn)”為方針，通過(guò)公司全體干部職工近三年多的不懈努力，建立起了完整的標準體系，實(shí)現了“兩級標準，三級運作”的'標準化模式，公司標準化建設實(shí)現了覆蓋率和執行率均達100%，公司整體管理水平得到明顯提升。
5、企業(yè)、員工創(chuàng )新意識和能力強。
xx省公司、邯鄲公司堅持走全員、全方位創(chuàng )新之路不動(dòng)搖，以創(chuàng )新促進(jìn)全面提升。xx公司指出：創(chuàng )新，既包括管理上的創(chuàng )新，也包括技術(shù)上的創(chuàng )新，需要全員參與，全體員工都要結合自己的本職工作，多想事、多琢磨事，多思考，切實(shí)提高工作質(zhì)量，提高工作效率。邯鄲公司在深入推進(jìn)標準化建設基礎上，構建了創(chuàng )新實(shí)踐、量化考核、標桿示范、競賽激勵四個(gè)部分組成的創(chuàng )新工作標準體系，使創(chuàng )新成為可以量化、持續推進(jìn)的一項常態(tài)工作。邯鄲公司還把“發(fā)現問(wèn)題就是成績(jì)，改正問(wèn)題就是創(chuàng )新”作為標準化創(chuàng )新工作理念，堅持從“寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)”開(kāi)始，再上升為“想我所做，說(shuō)我所想”，達到“寫(xiě)我該做”的五步創(chuàng )新工作方法，從而實(shí)現以標準促規范，以創(chuàng )新促提升，共同促進(jìn)企業(yè)全面和諧發(fā)展的雙贏(yíng)效果。由于領(lǐng)導的重視，邯鄲公司職工努力探索、敢為人先、自主創(chuàng )新的熱情被點(diǎn)燃。省公司，地市公司、部門(mén)、班組都有各個(gè)層面的創(chuàng )新點(diǎn)，杜邦管理理念、安全生產(chǎn)千分制、6S管理法、五層八步培訓法等創(chuàng )新成果百花齊放，使先進(jìn)的管理理念、工作方法貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，為企業(yè)騰飛插上了有力的翅膀。
6、職工培訓工作開(kāi)展較好，人員綜合素質(zhì)高。
以人才激勵為導向，邯鄲公司建立后備干部人才儲備庫，通過(guò)公平、公開(kāi)的員工業(yè)績(jì)評價(jià)考核體系和多崗位交流培養，在公司各層面形成了能者上、庸者下的良性競爭機制，為全體員工搭建了展示才智、多方成才的平臺，有效盤(pán)活了企業(yè)人力資源，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。無(wú)論是在工作中，還是在業(yè)余生活上，邯鄲職工都體現出一種強烈的企業(yè)自豪感和責任感。職工認知、感恩、回報企業(yè)所產(chǎn)生的巨大能量，形成了強大的團隊合力，締造了公司標準、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng )新的企業(yè)文化精髓。
目前，邯鄲公司正在緊鑼密鼓的開(kāi)展“4A”標準化良好行為企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，把每一位員工培養成為想創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的管理人才，提升員工的綜合素質(zhì);通過(guò)“4A”的創(chuàng )建，在全公司營(yíng)造積極向上的文化氛圍，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的員工隊伍，建設一流的電網(wǎng)，推動(dòng)公司不斷科學(xué)發(fā)展。
三、今后努力方向
如果說(shuō)外部先進(jìn)地區超前的思想觀(guān)念、先進(jìn)的管理方法帶給我們了短時(shí)間內的思想沖擊和工作啟示的話(huà)，那么，如何結合自身和企業(yè)實(shí)際，吃透、消化和用好這次交流學(xué)習成果，還需要我們更長(cháng)時(shí)間的認識考量和工作實(shí)踐。結合崗位實(shí)際，我將從以下幾個(gè)方面推動(dòng)工作。
1、加強財務(wù)標準化體系建設，在規范整理現有規定、制度的基礎上建立健全管理標準、工作標準和技術(shù)標準體系，制定核心增值業(yè)務(wù)工作流程，逐步樹(shù)立職工工作的標準化、規范化、流程化意識，使各項工作做到有人負責、有章可循、有案可查、有人監督，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
2、不斷深入財務(wù)管理創(chuàng )新，鼓勵各種形式的創(chuàng )新、各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新、各種成效的創(chuàng )新;必要時(shí)應加強與咨詢(xún)公司的合作和交流，引入先進(jìn)的管理理念和管理方法，通過(guò)內部診斷及時(shí)發(fā)現和糾正我局財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，降低管理成本，提高工作效率。
3、加強財務(wù)人員培訓，提高培訓的針對性和有效性。對財務(wù)人員的現狀進(jìn)行全面分析，找出影響工作水平提高的短板和結構性缺陷，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，舉行針對性強、效果好的教育培訓。同時(shí)要提高財務(wù)人員準入標準，建立健全激勵約束機制，用剛性制度來(lái)不斷激發(fā)財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)的自覺(jué)性。
交流學(xué)習報告范文2
為全面做好日常養護管理工作，提高養護人員業(yè)務(wù)水平。按照養護工程部安排，xx管理處在6月3日，由養護副處長(cháng)帶隊組織xx管理處養護辦人員到xx管理處進(jìn)行交流學(xué)習，吸取他們在日常養護工作中好的工作經(jīng)驗�，F將學(xué)習情況報告如下：
首先，兩個(gè)管理處的養護副處長(cháng)和養護辦主任結合公司職代會(huì )報告提出文明樣板路段的目標進(jìn)行交流。文明樣板路的創(chuàng )建工作是今年的養護工作重點(diǎn)，鹽湖管理處提出以“四新”工作法推動(dòng)樣板路建設：
一是“依舊布新固基礎”即路基在原有的基礎上加固整修各種構件，以保證路基的高度密實(shí)和穩定，也是路面堅實(shí)、平整和穩定的基本保證;路面排水系統在原有的基礎上重點(diǎn)改善，使之整齊劃一，線(xiàn)條順暢;橋梁、涵洞以其結構安全為重點(diǎn)進(jìn)行養護。
二是“退陳用新優(yōu)功能”即交通安全設施以遵循“保障安全，提供服務(wù)，利與管理”的原則，結合新工藝、新材料，對輪廓標及隔離柵更新改造。
三是“創(chuàng )意立新強管理”即橋梁依照原有的輪廓進(jìn)行顏色更新，為司乘提供良好的視覺(jué)效果;在公路養護管理中，本著(zhù)服務(wù)和保暢的原則，應用養護管理系統軟件，提高養護管理水平，逐步完善公路養護信息化管理平臺。
四是“循環(huán)更新促發(fā)展”即以開(kāi)展的文明樣板路段為契機，每年更新一定的`樣板路段，循環(huán)管理，確保全國干線(xiàn)公路大檢查時(shí)，各個(gè)路段都是文明樣板路段、標準路段。
其次xx管理處根據每條路的特點(diǎn)今年如何開(kāi)展文明樣板路提出了他們思路。xx線(xiàn)：重點(diǎn)是設施，他們提出四不：一是反光膜不缺、二是護網(wǎng)不破、三是防眩網(wǎng)不脫、四是輪廓標不倒。xx線(xiàn)：橋梁和綠化。他們以“柳樹(shù)留身不留頭，楊樹(shù)是留頭不留枝”的思路解決標志牌遮擋問(wèn)題。兩個(gè)管理處還針對xx高速公路護網(wǎng)頻繁破損問(wèn)題進(jìn)行探討，最后提出了更好的建議。
此次學(xué)習交流，加強了兄弟單位之間的溝通與交流，雙方單位互相吸取了各自工作的經(jīng)驗和做法，受益匪淺，在今后的工作中將積極借鑒雙方的寶貴經(jīng)驗，不斷增強服務(wù)意識，努力提高養護工作業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，促進(jìn)各項工作更好、更快發(fā)展。
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