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職業(yè)盤(pán)點(diǎn)之你有沒(méi)有考慮升職
同等條件，誰(shuí)工作出色提拔誰(shuí)
對于祝先生的出色表現，該公司人力資源部黎小姐表示，職位提升是公司激勵員工、留住員工的一種手段�，F在公司有嚴格的工作表現評估系統，由主管與員工共同完成每年度的工作計劃制定，和工作表現評估，工作表現好壞與加薪、升職緊密相關(guān)。他們在考慮員工是否該升職時(shí)，會(huì )綜合各種因素，比如說(shuō)，個(gè)人在工作中所展示出來(lái)的能力水平，個(gè)人的表現，在相同時(shí)間中所取得的業(yè)績(jì)對比，以及在相同時(shí)間為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值等。在考慮這一系列的因素下，到底誰(shuí)能得到最后提升，還要看誰(shuí)與公司文化的認同度更高。
黎小姐同時(shí)強調，升職的問(wèn)題并不僅是到了年底才可提出來(lái)的。升職是對員工平時(shí)表現的一種肯定。等到想要升職了才臨時(shí)“抱佛腳”，就如同等到汽車(chē)突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業(yè)補給一些“燃料”，才可以保持事業(yè)的發(fā)展。
祝先生的例子就能很好地證明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。它既說(shuō)明了要獲得升職，工作表現出色、對公司有杰出貢獻是一個(gè)基本前提，而定期的對工作進(jìn)行總結，并加以相應的業(yè)務(wù)知識學(xué)習，對提高個(gè)人的職業(yè)競爭力起到促進(jìn)作用。
要學(xué)會(huì )和上司溝通
當然，在現實(shí)工作中，經(jīng)常會(huì )出現自己覺(jué)得做得不錯，但老板仍覺(jué)得不夠的現象，這就需要自己及時(shí)總結，找出問(wèn)題所在，并與上司溝通解決。人力資源專(zhuān)家熊先生表示，中國人特有的含蓄、謙和往往造成自己工作當中的交流障礙。在日常工作中可以和上司談別的，但就是不敢要求加薪或升職，怕會(huì )給對方造成急功近利的不良印象。其實(shí)這完全沒(méi)必要。
熊先生向筆者講述了自己的一個(gè)經(jīng)歷：“多年前，我還在國有企業(yè)市場(chǎng)部工作。由于工作多，人手緊，于是總部便抽調上來(lái)一位統計員。他是個(gè)中年男人，正好坐我對面，自然就成了我的工作搭檔。他給我的最初印象是沉穩老練�！�
“其中，有好幾件事，讓我對他不得不佩服。有一次，我和他一同去總部開(kāi)會(huì )，第二天上班后，本該和他一起去向主管匯報開(kāi)會(huì )精神，未想到，翌日我剛到辦公室，主管就把昨天開(kāi)會(huì )的精神說(shuō)了個(gè)透。原來(lái)，我的搭檔提前到辦公室，徑直去主管那里作了匯報。我驚愕得說(shuō)不出一句話(huà)來(lái)。尤其是在平日里，我和搭檔才聊過(guò)的事，一會(huì )兒就傳到主管的耳朵里。他這早請示、晚匯報、勤溝通的功夫，做得滴水不漏。
后來(lái)，我便細細觀(guān)察他，發(fā)現他凡在工作上有新的想法，都會(huì )馬上與主管溝通。再加上他工作能力挺強的，主管越來(lái)越看重他。不久，主管高升了，他也頂替了主管的位置”。
由此，熊先生說(shuō)，充分到位的溝通、交流能為升職埋下良好伏筆。他認為最有效的溝通方法是在先充分了解企業(yè)意圖后，再讓老板知道你對工作的想法，時(shí)間一長(cháng)，自然會(huì )給上級留下良好印象。
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