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中國電影新勢力和電影可持續發(fā)展論文
一個(gè)更年輕的電影創(chuàng )作群體創(chuàng )作的市場(chǎng)化轉型,成為推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)、中國電影市場(chǎng)健康、持續發(fā)展的新勢力、新力量。
眾所周知,自從第五代導演的作品在國際電影節上獲獎而抬高了他們在國內外影壇的身價(jià)后,走“電影節路線(xiàn)”也成了眾多年輕導演提高自己知名度的一條捷徑。他們有意無(wú)意地去迎合不同電影節的選片口味,在互相借鑒中拍出了一系列具有固定獲獎模式的獲獎作品,結果使得本應該是標新立異、差異化的藝術(shù)電影成為了威尼斯式電影、戛納式電影。
有評論家指出,以賈樟柯為終結,以寧浩為開(kāi)端,新一代導演進(jìn)入了“無(wú)君無(wú)父時(shí)代”,已找不到像謝晉、張藝謀那樣能夠成為一個(gè)時(shí)代的標志性人物。第六代的標志性人物王小帥也曾斷言:由于消費文化盛行,在第六代導演之后,中國電影就不會(huì )再有能劃時(shí)代的電影人群體出現了。事實(shí)上,年輕創(chuàng )作群體面對市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、國際化、數字化大的歷史背景,其生存方式、表達方式都不可避免地發(fā)生了巨大的變化。
2006年,一部小成本(300萬(wàn))制作的商業(yè)片《瘋狂的石頭》橫空出世,在大制作、大片壟斷的電影市場(chǎng)脫穎而出,創(chuàng )造了當年的票房奇跡,從前名不見(jiàn)經(jīng)傳的青年導演寧浩也很快成為媒體關(guān)注和投資商追逐的對象。從《瘋狂的石頭》可以看出年輕導演貼近觀(guān)眾、貼近電影市場(chǎng),與電影市場(chǎng)、電影觀(guān)眾和電影制片人建構新型關(guān)系的積極努力,也可以看出在商業(yè)層面也存在著(zhù)巨大的潛力。作為一個(gè)標志性的事件,《瘋狂的石頭》無(wú)疑開(kāi)創(chuàng )了年輕導演的市場(chǎng)化轉型。這部小成本影片的商業(yè)成功極大地鼓舞了中國電影市場(chǎng),鼓舞了眾多年輕導演�！动偪竦氖^》以后,“低成本+商業(yè)化”成為了眾多年輕電影的新選擇、新模式。很多年輕導演已然意識到,只有與當下觀(guān)眾和市場(chǎng)保持良好溝通,讓自己的電影獲得觀(guān)眾的認同和商業(yè)上的成功,才是電影創(chuàng )作的王者之道。正是在這樣的背景下,年輕電影導演的創(chuàng )作不再是固守自我表達,也不再是孤芳自賞,而是努力貼近、適應市場(chǎng),貼近、適應主流觀(guān)影人群,因此也成為了電影市場(chǎng)上不可忽視的新勢力,逐漸成為中國電影“第二勢力”。據《2010中國電影藝術(shù)報告》統計,2009年進(jìn)入院線(xiàn)的青年導演作品達到了史無(wú)前例的40部,占全年院線(xiàn)上映影片的35% 強。其中,票房過(guò)千萬(wàn)的作品就有12部(2007年和2008年各僅有3部),青年電影作品年度票房達到8億元,占總票房12%以上,而陸川、寧浩、高群書(shū)三位青年導演更是成功晉級“億元導演俱樂(lè )部”,躋身長(cháng)期被張藝謀、馮小剛、陳凱歌等大導演“壟斷”的賣(mài)座沙龍�？梢哉f(shuō),一個(gè)更年輕的電影創(chuàng )作群體創(chuàng )作的市場(chǎng)化轉型,成為推動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)、中國電影市場(chǎng)健康、持續發(fā)展的新勢力、新力量。
當下中國電影處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期,存在著(zhù)眾多的結構性矛盾和問(wèn)題。青年電影導演與電影工業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)系具有復雜、多樣、可變的特性�？陀^(guān)地說(shuō),對于更多的年輕導演而言,目前他們面臨的主要挑戰還是如何用較低的成本駕馭各種商業(yè)類(lèi)型電影,滿(mǎn)足當下觀(guān)眾的觀(guān)賞需求。同時(shí),又面臨著(zhù)如何保持較高藝術(shù)品質(zhì)、藝術(shù)水準的問(wèn)題。如果青年導演們惟票房是從,完全認同、趨同“票房是硬道理”的市場(chǎng)邏輯和規則,其負面作用同樣是不容低估的。在中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的初期,如何理順青年導演與龍蛇混雜的投資主體之間的關(guān)系,如何有效開(kāi)掘年輕導演新鮮的創(chuàng )意并把創(chuàng )意元素轉化為推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化可持續發(fā)展的原動(dòng)力,都是中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)法回避的現實(shí)問(wèn)題。
電影的金字塔一定是要靠大量的、乃至批量化的商業(yè)電影作為塔基支撐,沒(méi)有商業(yè)電影是撐不起電影文化大廈的。不過(guò),電影也不只是一個(gè)純粹的經(jīng)濟行為、商業(yè)行為,不能只考慮經(jīng)濟和商業(yè)指標。一個(gè)健康的、良性的電影市場(chǎng)應該是多元化的,既有大制作的電影,也有中小成本制作的電影,共同構成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、平衡的、富有活力的生態(tài)系統。因此,在依靠大制作、大片支撐電影工業(yè)、電影市場(chǎng)常態(tài)發(fā)展的同時(shí),應當大力扶持滿(mǎn)足特定觀(guān)眾群體的中小成本電影,滿(mǎn)足電影市場(chǎng)、電影觀(guān)眾的差異化、多樣化需求,實(shí)現電影生產(chǎn)和消費的生態(tài)平衡。衡量一個(gè)國家電影生產(chǎn)、電影消費狀況的指標,除了影片生產(chǎn)數量與票房收入,還有電影藝術(shù)自身發(fā)展的內部標準,電影作為文化產(chǎn)品差異化、多樣化的標準,電影生態(tài)平衡的標準。
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