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我們應該如何避免投資預算錯誤
1.夸大預算規劃
投資者們有時(shí)往往會(huì )過(guò)度看重短期內的數字效應，最終卻深受其苦。切實(shí)可行的預算及預算規劃可能會(huì )延長(cháng)融資期，但一旦融資期結束，你就可以踏踏實(shí)實(shí)地使用融資所得投入運營(yíng)，并制定未來(lái)幾年的贏(yíng)利計劃。
2.忽視當前預算需要
如果你的預算計劃急需投入50000美元進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那就不要只撥30000美元。
3.贏(yíng)利并不預示著(zhù)正現金流的到來(lái)
實(shí)際交易過(guò)程中存在著(zhù)交易完全結束與現金收集結束的時(shí)間差，如果你做了充足的準備，這本該是正常的業(yè)務(wù)流轉，并不會(huì )構成什么實(shí)質(zhì)問(wèn)題。而事實(shí)卻是好多企業(yè)都對此沒(méi)有任何準備，結果導致嚴重的現金流問(wèn)題，因為他們超前支付了還未到手的資金。
4.忽略稅款存在
最終收支往往會(huì )大于實(shí)際收支。銷(xiāo)售稅與員工的稅款扣繳暫時(shí)存留于你的賬戶(hù)之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產(chǎn)負債表中不應把上述項目作為所有財產(chǎn)列入其中，否則將會(huì )出現未來(lái)項目預算風(fēng)險、難以支付巨額成本。
5.難以合適把握廣告時(shí)機
廣告促銷(xiāo)本來(lái)應該是順理成章的營(yíng)銷(xiāo)模式。然而很多企業(yè)卻將廣告預算同期歸入銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中。為確保銷(xiāo)售效益，廣告、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)應至少在銷(xiāo)售開(kāi)始前一段時(shí)間投入運作。
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