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勞動(dòng)法求解答
我目前所在的企業(yè)是一家歷經(jīng)五年，的微小型企業(yè)。公司里行政人事為一體，雖說(shuō)崗位人員編制能夠滿(mǎn)足企業(yè)的正常運營(yíng)，但各個(gè)崗位還是存在著(zhù)些許潛在的隱患。
2012年市場(chǎng)部有個(gè)業(yè)務(wù)人員離職，在離職前所涉及的幾個(gè)業(yè)務(wù)也與其他同事做了交接。整個(gè)離職程序走的很規范，但問(wèn)題是在該員工離職后一個(gè)月里，原本簽訂合同未執行項目的客戶(hù)打來(lái)電話(huà)，說(shuō)該合同由原有業(yè)務(wù)人員帶著(zhù)我們公司的合同復印件去要求該合同作廢，并與客戶(hù)重新以其他同和的合同成交。
他的行為是違反勞動(dòng)法的，但對于我部門(mén)來(lái)說(shuō)，追究的意義有多大？如果追究，會(huì )在團隊里造成不良的影響，若是不追究，不排除日后有其他人效仿。翻查了很多資料，也知道問(wèn)題出在根本的管理上，但對于此類(lèi)現象，該怎么去從根本上杜絕呢？
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