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石油工程造價(jià)投資的控制管理方法論文
摘要：石油工程造價(jià)投資控制管理是否得當，直接影響石油工程的經(jīng)濟效益以及未來(lái)發(fā)展，然而石油工程建設時(shí)間長(cháng)、規模大，造價(jià)投資控制管理影響因素多，為保證石油工程造價(jià)投資的合理性，有必要對其進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：石油工程；造價(jià)投資；控制管理；方法
石油工程是我國的重要工程，為人們的生產(chǎn)生活提供各種石油產(chǎn)品，一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，因此，我國在石油工程建設方面的投資不斷加大，但為獲得預期效益，石油工程投資不能盲目，尤其應采取針對性方法，做好投資控制管理。
一、石油工程造價(jià)投資控制管理問(wèn)題
近年來(lái)，我國石油業(yè)發(fā)展迅速，石油工程不斷建設，但在造價(jià)投資控制管理方面暴露一些問(wèn)題，給石油工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮造成不良影響，這些問(wèn)題主要體現在以下方面：1.投資估算不準確石油工程投資時(shí)，建設單位對石油工程的評估不全面，甚至遺漏一些內容。同時(shí)，該階段石油工程并沒(méi)有實(shí)施，把握石油工程量上有一定難度，尤其建設單位對石油工程工藝缺乏深入的分析，導致石油工程評估與實(shí)際存在差距。另外，部分建設單位甚至故意降低估算，嚴重影響投資估算的準確性。2.管理與實(shí)際脫節石油工程造價(jià)投資影響環(huán)節較多，尤其設計環(huán)節容易給造價(jià)投資造成不良影響。設計單位缺乏造價(jià)投資控制管理意識，而是將工作重點(diǎn)放在設計質(zhì)量與安全上，設計方案經(jīng)濟投入較大，導致石油工程實(shí)際投資超過(guò)預算。3.管理方法較單一石油工程造價(jià)投資控制管理對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識要求較高，既要對石油工程充分了解，又要具備一定的造價(jià)投資控制管理知識。事實(shí)上，在一些石油工程中，管理人員采用的管理形式較單一，不注重管理工作創(chuàng )新，部分環(huán)節僅僅走走形式，嚴重影響控制管理工作質(zhì)量。
二、石油工程造價(jià)投資控制管理方法
為提高石油工程造價(jià)投資控制管理水平，實(shí)現投資收益目標，在保證石油工程質(zhì)量的基礎上，積極采取有效控制管理方法，尤其應注重以下管理方法的認真落實(shí)：1.科學(xué)評估石油工程對石油工程進(jìn)行科學(xué)、合理的評估，準確了解石油工程規模、功能，可為造價(jià)投資提供準確參考，因此，可從以下方面入手做好石油工程評估工作：首先，收集石油工程資料。石油工程實(shí)施前，應做好投資石油工程各項資料的收集工作，包括石油工程建設目的、建設規模、建設地址以及石油工程應用的工藝等資料，為石油工程評估提供依據。其次，成立專(zhuān)家評估小組。為保證評估的準確性，建設單位應組建專(zhuān)門(mén)的評估小組，邀請業(yè)內知名專(zhuān)家進(jìn)行充分的討論、論證，不放過(guò)任何一個(gè)細節，確保評估內容涵蓋石油工程的各個(gè)方面。最后，保證工程評估質(zhì)量。為保證評估質(zhì)量，評估小組應明確石油工程各組成部分，以及所用工藝的關(guān)鍵，找出影響投資造價(jià)的因素，出具正確、詳細的評估報告，給造價(jià)投資提供參考。2.做好設計投資控制石油工程設計方案是石油工程實(shí)施的依據，給造價(jià)投資造成的影響最為直接，因此，石油工程造價(jià)投資控制管理時(shí)，不能忽略該環(huán)節的控制，尤其可采取以下管理策略：一方面，提高造價(jià)投資控制管理意識。石油工程設計中，設計單位應正確處理工程質(zhì)量與投資之間的關(guān)系，提高投資控制管理意識，保證石油工程各功能正常發(fā)揮的同時(shí)，認真開(kāi)展設計工作。另一方面，做好工程資料研究與分析。為保證石油工程設計的合理性，避免只追求質(zhì)量與安全，忽略投資效益的情況發(fā)生，設計單位除深入到工程現場(chǎng)仔細勘查，收集石油工程現場(chǎng)資料信息，還應與建設單位進(jìn)行充分溝通，參考預算情況進(jìn)行設計，防止石油工程超出預算。3.完善控制管理制度為提高石油工程造價(jià)投資控制管理水平，應制定完善的制度，促使管理人員認真落實(shí)管理工作，具體可參考以下內容：首先，制定管理工作制度。石油工程造價(jià)投資控制管理是否認真落實(shí)，關(guān)系著(zhù)投資回報高低，因此，應制定明確的工作制度，明確投資控制管理內容以及管理工作重點(diǎn)，要求管理人員提高認識，負起應有管理職責，認真落實(shí)石油工程造價(jià)投資管理工作。其次，制定完善的監督制度。為督促管理人員認真落實(shí)投資控制管理工作，在明確監督指標的基礎上，通過(guò)完善監督制度，做好管理人員指標完成情況的監督，掌握造價(jià)投資控制管理狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促其整改。最后，實(shí)施管理工作責任制。為進(jìn)一步鞭策管理人員認真落實(shí)造價(jià)投資管理工作，應實(shí)施管理工作責任制，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責，督促管理人員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高投資控制管理水平。另外，還應結合石油工程實(shí)際，做好造價(jià)投資控制管理工作的創(chuàng )新，一方面，要求管理人員不斷總結管理工作經(jīng)驗，反思造價(jià)投資控制管理工作中的不足，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。另一方面，注重參考同類(lèi)工程造價(jià)投資控制管理經(jīng)驗，積極學(xué)習他人長(cháng)處，尤其在管理形式上積極創(chuàng )新，不斷嘗試，保證管理工作嚴加落實(shí)，避免流于形式。
三、結語(yǔ)
石油工程投資較大，實(shí)施中參與單位較多，做好造價(jià)投資控制管理，獲得預期投入回報需要在明確管理工作不足的基礎上，積極采取針對性管理方法。本文通過(guò)研究得出以下結論：1.石油工程實(shí)施中影響造價(jià)投資的因素較多，通過(guò)對以往石油工程造價(jià)投資控制狀況進(jìn)行分析，發(fā)現投資估算不準確、管理與實(shí)際脫節、管理方法單一問(wèn)題突出。2.為防止石油工程造價(jià)投資控制管理問(wèn)題的出現，一方面，做好石油工程準確評估，另一方面，做好設計階段的投資控制，保證質(zhì)量的同時(shí)，將投資控制在合理水平。另外，還應積極完善相關(guān)管理制度，督促管理人員認真落實(shí)管理工作。
參考文獻：
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