少先隊輔導員隊伍建設的調研對策調研報告

時(shí)間:2023-02-25 15:51:45 報告范文 我要投稿
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少先隊輔導員隊伍建設的調研對策調研報告

  少先隊輔導員在學(xué)校教育工作中的位置比較特殊,他們既是學(xué)校班級的管理者,又是隊員事務(wù)的服務(wù)者,同時(shí)肩負德育的重任,集管理育人、服務(wù)育人、教書(shū)育人于一體。少先隊輔導員與隊員接觸最多,交流最多,對隊員影響也最廣泛。因此,這支隊伍素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)學(xué)校教育活動(dòng)質(zhì)量和隊員校園生活質(zhì)量,特別是農村地區少先隊輔導員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?陀^(guān)地分析農村少先隊輔導員專(zhuān)業(yè)素養的狀況,通過(guò)多種途徑不斷提高農村少先隊輔導員的專(zhuān)業(yè)水平,是加強少先隊組織建設,促進(jìn)農村少先隊工作健康發(fā)展的根本保證。

少先隊輔導員隊伍建設的調研對策調研報告

  一、 問(wèn)題的提出

  “全隊抓基層,全隊抓落實(shí)”是少先隊的工作要求。少先隊組織的活力來(lái)源于中隊的活力,活躍基層關(guān)鍵是活躍中隊,活躍中隊關(guān)鍵是要加強中隊輔導員隊伍建設,找準定位,樹(shù)立并落實(shí)好科學(xué)的輔導理念。然而,多年的工作中可以看出我縣少先隊輔導員的整體素質(zhì)還有待于提高。因此, 對我縣大中隊輔導員綜合素質(zhì)的現狀進(jìn)行了一次調查與分析。

  二、調查對象及調查方法

  我們采用了問(wèn)卷調查和觀(guān)察訪(fǎng)談等方法,對全縣36名大隊輔導員和583名名中隊輔導員的工作現狀進(jìn)行了調查與分析。

  三、調查數據統計及分析

 。ㄒ唬┱{查數據統計

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  根據數字統計分析,存在以下優(yōu)勢:

  1.文化素質(zhì)大為提高。輔導員均為合格學(xué)歷的師資。目前大專(zhuān)學(xué)歷已經(jīng)有相當比例,一些輔導員已在進(jìn)行本科課程學(xué)習。輔導員中一級教師和高級教師基本平衡。

  2.知識結構更加寬實(shí)。輔導員絕大多數是師范畢業(yè)生,優(yōu)化的教學(xué)改革使輔導員打下了合理、扎實(shí)的知識基礎。當了輔導員以后,既學(xué)習少先隊知識,學(xué)習教育教學(xué)理論,同時(shí)接受繼續教育,提高學(xué)歷程度,進(jìn)修教學(xué)技術(shù),學(xué)習外語(yǔ)、計算機。

  3.年輕富有朝氣。 輔導員的主體是中青年教師,他們是在改革開(kāi)放的歷史環(huán)境中成長(cháng)起來(lái)的一代,思想活躍,善于接受新事物,他們珍惜輔導員的工作崗位,爭取“有為”進(jìn)而“有位”。

  根據數字統計分析,存在以下問(wèn)題:

  1.專(zhuān)業(yè)知識匱乏。中隊輔導員中沒(méi)有取得上崗資格證的;而且也很少有人參加過(guò)縣級以上的與少先隊工作相關(guān)內容的培訓。輔導員對隊的基礎知識、常規工作程序不了解。如大、中隊會(huì )的正規操作程序、陣地建設的工作程序、鼓樂(lè )隊的訓練、《隊章》知識不熟悉等。因此,多數中隊輔導員在組織活動(dòng)中由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識的指導而顯得較為吃力。尤其在專(zhuān)業(yè)素養、技能技巧方面更為突出。輔導員專(zhuān)業(yè)知識的差距給實(shí)際工作帶來(lái)不少困難,并影響到少先隊教育效果。

  2. 工作繁雜。所有的中隊輔導員都是班主任兼任,每周18節課,而班主任工作的日漸繁多、細化,形成了輔導員工作的多面性。由于少先隊工作沒(méi)有課時(shí),沒(méi)有形成獨立的學(xué)科體系,輔導員評職稱(chēng)、評骨干等必須以其他學(xué)科參評,這些原因造成了輔導員事務(wù)性的工作必然非常多,輔導員在學(xué)校里成了兼職最多,任務(wù)最重的崗位,使得輔導員根本無(wú)暇顧及自身基本技能技巧的學(xué)習和提高。這些都導致了少先隊輔導員有其名無(wú)其實(shí)。

  3.心理教育能力欠缺。中隊輔導員中無(wú)一人取得心理合格證,參加培訓的也不是很多。心理教育能力是輔導員基礎性能力和隊工作教育能力的結合,它是輔導員有效地培養隊員心理素質(zhì),開(kāi)發(fā)心理潛能,發(fā)展個(gè)性的能力。良好的心理教育能力能使輔導員把少先隊教育工作做到學(xué)生心坎上,將自身的優(yōu)秀素質(zhì)轉化為隊員的精神財富,使廣大少年兒童在少先隊活動(dòng)中調動(dòng)自己學(xué)習和發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。反之,這種能力不強,工作效果就差,教育任務(wù)也無(wú)法高效完成。

  4. 輔導員隊伍流動(dòng)性大。輔導員任務(wù)繁雜,多數輔導員今年當,明年不當的現象較為嚴重,對他們來(lái)說(shuō),少先隊的專(zhuān)業(yè)知識是否系統掌握都無(wú)所謂。

  5. 科研意識不強?蒲心芰^差,缺乏對學(xué)生思想問(wèn)題的洞察力,對學(xué)生中的新問(wèn)題缺乏敏感性,難以準確抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、掌握教育時(shí)機,加工教育信息的能力尚顯不足。輔導員由班主任兼任,任務(wù)繁雜,多數人懶于動(dòng)筆,未把實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論高度。

  6.工作主動(dòng)性不足。輔導員習慣接受上級相關(guān)部門(mén)的要求和通知,上級叫我干啥就干啥,校長(cháng)叫我干啥我干啥。組織實(shí)踐及創(chuàng )新能力不強,開(kāi)展活動(dòng)不從隊員實(shí)際需求出發(fā),效果往往不理想。工作落腳點(diǎn)沒(méi)有放在服務(wù)隊員健康成長(cháng)上,少先隊自身教育和服務(wù)功能弱化。

  四、建議及對策

 。ㄒ唬┨岣哒J識,完善機制

  要進(jìn)一步提高學(xué)校黨政領(lǐng)導對少先隊工作重要性的認識,確實(shí)把少先隊工作當作是學(xué)校教育的重要組成部分,推進(jìn)課程改革和素質(zhì)教育的有生力量,培養學(xué)生全面發(fā)展的不可替代的組織。把少先隊工作納入校長(cháng)任期目標管理體系,把學(xué)校少先隊輔導員隊伍建設納入學(xué)校師資隊伍建設中,把學(xué)校少先隊基礎建設納入學(xué)校整體規劃建設中,把輔導員工作實(shí)績(jì)納入教師評價(jià)體系之中。建立完善輔導員評比表彰機制。努力營(yíng)造有利于少先隊工作的良好氛圍。

 。ǘ⿵娀嘤,提升素質(zhì)。

  強化培訓是崗位育人的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀輔導員,不僅需要較強的理論知識和組織活動(dòng)能力,而且還需要相當廣博的學(xué)識,甚至在某些活動(dòng)項目上要有過(guò)硬的本領(lǐng);谶@一認識,我們立足實(shí)際需要,加強培訓,為更好地服務(wù)學(xué)生成長(cháng)打好基礎。

  1.建立輔導員培訓檔案。把少先隊輔導員的培訓工作其列入了學(xué)校德育工作計劃,同時(shí)建立健全少先隊輔導員的培訓計劃和個(gè)人培訓檔案,每學(xué)期或每學(xué)年對輔導員的培訓次數、培訓內容以及培訓作業(yè)、取得成果均記錄個(gè)人檔案,作為評職評先考核依據。

  2. 拓寬培訓渠道。除努力參加上級培訓外,采取以會(huì )代訓、開(kāi)展活動(dòng)、交流學(xué)習等方式,對輔導員進(jìn)行培訓。并發(fā)揮主體能動(dòng)作用,堅持自學(xué)為主,要求每人每周自學(xué)時(shí)間不少于1小時(shí)。

  3.挖掘教育資源,拓展學(xué)習領(lǐng)域。盡量利用一切可以利用的資源,拓寬、拓深學(xué)習領(lǐng)域,取人之長(cháng),補己之短。積極征訂《輔導員》、《少先隊活動(dòng)》等雜志,充分發(fā)揮這些教材的工作指導、理論提高、技能學(xué)習的培訓作用。

  4.學(xué)榜樣,樹(shù)典型

  以宣傳、學(xué)習榜樣事跡為契機,從先進(jìn)事跡中來(lái)認真總結自己的思想言行,剖析反思,尋找差距,改進(jìn)工作。

 。ㄈ┣楦泄芾,形成健康心態(tài)

  營(yíng)造輕松的工作氛圍,通過(guò)優(yōu)化人際關(guān)系,創(chuàng )設人文環(huán)境,使輔導員的體力和精神負擔得到必要的釋放。比如在工作之余關(guān)心輔導員的生活、住房等困難,開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)、訪(fǎng)談活動(dòng)、考察活動(dòng)等。

 。ㄋ模└淖児ぷ魉悸

  我們常說(shuō):“思路決定出路”,這是十分正確的。目前,學(xué)校輔導員都是兼職,并且是學(xué)校教學(xué)的骨干;谶@樣一個(gè)現狀,學(xué)校要在工作思路上下功夫,讓輔導員們在有限的精力和時(shí)間中可以開(kāi)展更多的工作,以提高工作的效率和質(zhì)量。

  輔導員隊伍建設是一項長(cháng)期系統的工程,要發(fā)揮制度和機制的作用,加強培訓、理順關(guān)系,使輔導員工作有信心,管理有方法,發(fā)展有方向,待遇有保證,真正建立起輔導員隊伍建設和發(fā)展的長(cháng)效機制,使輔導員工作真正實(shí)現專(zhuān)業(yè)化和專(zhuān)家化。

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