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后金融危機時(shí)期中小企業(yè)財務(wù)管理戰略論文
【摘要】后金融危機時(shí)期是企業(yè)剛遭受了金融危機重創(chuàng )后的復蘇期，企業(yè)要走出這樣的經(jīng)濟低迷時(shí)期，化解因為金融危機所帶來(lái)的種種財務(wù)危機，通過(guò)完善財務(wù)管理系統和探討企業(yè)財務(wù)管理戰略是非常必要的關(guān)鍵所在。本文就中小企業(yè)財務(wù)管理戰略的現狀的出發(fā)，從加強內部財務(wù)部門(mén)管理工作和財務(wù)管理戰略實(shí)施要點(diǎn)探討。來(lái)分析在企業(yè)特殊時(shí)期，如何有效化解財務(wù)危機。希望能夠帶給中小企業(yè)更多財務(wù)管理方面的建議和經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】金融危機時(shí)期;中小企業(yè);財務(wù)管理
1.中小企業(yè)財務(wù)管理戰略在后金融危機時(shí)期的現狀
企業(yè)財務(wù)因在金融危機時(shí)期受到嚴重創(chuàng )傷而引發(fā)的企業(yè)財務(wù)危機，是在后金融危機時(shí)期許多中小企業(yè)所面臨的狀況。這些危機包括但不僅限于與企業(yè)現金流周轉不靈、項目應收貨款無(wú)法及時(shí)收回、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本急劇上升等等。許多企業(yè)因為沒(méi)有很好的進(jìn)行財務(wù)管理工作任由危機局面擴散，而導致企業(yè)面臨不得不裁員以減少運營(yíng)成本，更有宣布破產(chǎn)的可能。因此，我們知道如何加強企業(yè)內部財務(wù)管理，制定財務(wù)管理戰略是勢在必行的挽救之舉。他可以提高企業(yè)內部管理機制，又能為企業(yè)新一輪創(chuàng )收提供財務(wù)上的支持，是企業(yè)實(shí)行下一步經(jīng)營(yíng)計劃的立足之本。
2．如何加強中小企業(yè)財務(wù)管理戰略實(shí)施
2.1以本企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)為核心展開(kāi)對財務(wù)部門(mén)工作的管理
企業(yè)內部管理的完善是實(shí)施財務(wù)管理戰略的先決條件，有一個(gè)良好團結的財務(wù)團隊才能在后續的財務(wù)工作中事半功倍。因此，要從以下幾方面來(lái)完善財務(wù)部門(mén)工作的管理。
2.1.1組建和完善財務(wù)管理部門(mén)組織架構
許多中小企業(yè)的財務(wù)管理工作沒(méi)有完善的部門(mén)架構，管理工作混亂松散。由此可見(jiàn)，組建財務(wù)部門(mén)的組織架構是調整的第一個(gè)步驟。有效的部門(mén)組織架構，能提高財務(wù)部信息咨詢(xún)上通下達的順暢；對財務(wù)管理工作也提供了強有力的支持，可以更系統的監管財務(wù)工作，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和效率。企業(yè)根據自身情況不同組建財務(wù)部門(mén)，比較普遍的是設立財務(wù)部經(jīng)理，按需配一名助理協(xié)管工作；下面分設會(huì )計小組、出納小組、按需分社統計小組等分支互相協(xié)調工作。上面是最普遍的組織架構，有的公司根據本企業(yè)業(yè)務(wù)需要還會(huì )在經(jīng)理以上配一名總監，經(jīng)理下面分社不同財務(wù)版塊的主管。比如把現金、不動(dòng)產(chǎn)、成本等版塊分開(kāi)等等。
2.1.2通過(guò)崗評明確崗位職責，方便工作實(shí)施和管理
財務(wù)部門(mén)根據工作職能的不同，分別有不同的崗位設置。包括財務(wù)部門(mén)負責人崗位，主要職責就是領(lǐng)導企業(yè)的財務(wù)工作，組織一系列的季度、年度財務(wù)計劃，參與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)決策。主管以下細分出納、固定資產(chǎn)核算、材料物資核算、工資核算、成本核算、收入利潤核算、資金核算、進(jìn)出結算、賬務(wù)報表、稽核崗位等等。根據自身企業(yè)不同的特點(diǎn)，將財務(wù)部門(mén)工作進(jìn)行細分，實(shí)施一崗一人或者一人多崗制。有明確崗位分工和確定崗位職責是梳理順財務(wù)部門(mén)工作，將責任分配到人的最好方法。
2.1.3培養專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員
科學(xué)的財務(wù)管理系統和專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作中不可少的配備。企業(yè)應有意識的培養財務(wù)管理人員，豐富本企業(yè)的人才庫以備不時(shí)之需。財務(wù)管理人員必須熟悉國家有關(guān)財務(wù)工作的方針政策、法律法規；受過(guò)專(zhuān)業(yè)高等院校教育系院校財經(jīng)管理專(zhuān)業(yè)為佳；持證上崗的同時(shí)必須具備操作相關(guān)財務(wù)管理系統的技能，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的財務(wù)基礎知識。
2.2中小企業(yè)在特殊時(shí)期的財務(wù)管理戰略實(shí)施要點(diǎn)探討
2.2.1合理把控企業(yè)現金流管理
現金流斷裂有可能導致許多正在執行中項目被迫中止，對于企業(yè)的傷害級數書(shū)無(wú)可預估的，因此合理把控現金流，使得企業(yè)現金每一分都用在刀刃上是企業(yè)財務(wù)人員所追求的目標。為了更好的使用和管理現金，首先應制定現金使用規劃方案，每個(gè)部門(mén)根據經(jīng)營(yíng)目標，按月或者按季度提交現金使用預算給財務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，做好現金的預算和準備為以后執行項目保駕護航。其次，在撥款后及時(shí)跟蹤現金去向，計算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的投入回報率以備下次核算使用。如果實(shí)際經(jīng)營(yíng)部門(mén)所提的預算過(guò)高，而已根據以往的經(jīng)營(yíng)數據予以駁回，從而修改至合理的預算范圍內。企業(yè)現金流周轉順暢對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的�，F金流主要分流出現金和流入現金兩部分，只有這兩部分正常運轉，才能保證企業(yè)財務(wù)狀況健康平穩的發(fā)展。
2.2.2制定以增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值為目的的企業(yè)財務(wù)管理目標
任何沒(méi)有目標的工作就像無(wú)的放矢的箭，永遠射不中靶心。財務(wù)管理工作也是一樣，需要從財務(wù)管理戰略上設立企業(yè)目標，該目標的核心是讓財務(wù)部門(mén)的工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加價(jià)值。從財務(wù)日常的每一項工作中去把控，以期更好的完成這一目標。財務(wù)工作中應充分利用和抓住每一次為企業(yè)收益的機會(huì )，實(shí)施價(jià)值管理體系，可以將企業(yè)收益最大化，以回報企業(yè)的投資者。
2.2.3及時(shí)完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警管理系統
后金融危機時(shí)期是一個(gè)企業(yè)財務(wù)部門(mén)成長(cháng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中只有不斷的努力進(jìn)取，實(shí)施有效的企業(yè)財務(wù)政策才能度過(guò)難關(guān)。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會(huì )，誰(shuí)都不知道下一秒自己的企業(yè)會(huì )面臨怎樣的困局和難題。所以，做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預警是為企業(yè)繼續經(jīng)營(yíng)保駕護航的重要方面。為了在財務(wù)危機來(lái)臨時(shí)更好的化解，財務(wù)管理工作中應對日常的財務(wù)運營(yíng)工作及時(shí)進(jìn)行統計和歸檔，對各部門(mén)有關(guān)財務(wù)配合的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管跟蹤。周期性的提交財務(wù)報表和財務(wù)運營(yíng)分析情況，以完善財務(wù)風(fēng)險預警管理系統。
2.2.4組織企業(yè)內部財務(wù)工作者培訓，提高業(yè)務(wù)能力
團隊的力量永遠超過(guò)個(gè)人的能力，企業(yè)在培養專(zhuān)業(yè)高效的財務(wù)管理人才的同時(shí)也需要注重培養財務(wù)團隊的基層工作人員。提高或者優(yōu)化短板員工以提升整體財務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。特別是在后金融危機時(shí)期，企業(yè)更需要不拘一格選拔人才，從不同的領(lǐng)域挑選適合本企業(yè)財務(wù)工作的從業(yè)者。企業(yè)內部可以組織定期培訓，將多方面的資源信息和企業(yè)財務(wù)目標共享給財務(wù)部工作人員，在不斷的學(xué)習過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)更新觀(guān)念，提升自身的業(yè)務(wù)能力水平為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
綜上所述，我們知道在后金融危機時(shí)期，中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應有更高的眼見(jiàn)和膽識運用專(zhuān)業(yè)的技能和豐富的職業(yè)經(jīng)驗，為公司制定財務(wù)管理戰略。使公司內部每一項跟財務(wù)有關(guān)的工作都有條不紊的運作，并且能夠為實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)提供財務(wù)上的風(fēng)險預警。使中小企業(yè)能夠在特殊的危機時(shí)期度過(guò)難關(guān)，運用自身特點(diǎn)和又是整合社會(huì )資源，樹(shù)立企業(yè)健康形象，為企業(yè)長(cháng)久的經(jīng)營(yíng)目標做支持工作。
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