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公共管理理論研究要點(diǎn)論文
一.提高公共管理中人力資源管理效率的方法措施
就目前我國的公共管理人力資源管理來(lái)看，要使得黨政、群團組織、公共服務(wù)機構以及企事業(yè)單位的人力資源管理能夠真正的發(fā)揮出其應有的作用，那么就應該全方位的解決，下面就從公共管理人力資源管理的薪酬制度、上崗制度、建立科學(xué)的考評制度、提高員工的生產(chǎn)效率、營(yíng)造良好的工作環(huán)境這5方面進(jìn)行系統的分析探討：
1、薪酬制度的改革在我國，當前的黨政、群團組織以及各公共管理相關(guān)事企業(yè)單位公共管理中，工作人員的薪酬制度是極為不合理的，其執行工資制度對于當前的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟而言是處于一種落后的狀態(tài)，因此在對黨政等公共管理機構的公共管理人員薪酬制度而言，首先應該遵循的是以人為本的理念，而根據當前我國社會(huì )先進(jìn)經(jīng)濟體制中的按勞分配進(jìn)行薪酬的劃分，從員工的職責及其勞動(dòng)的效益和勞動(dòng)的成果劃分出合理的薪酬制度，能夠激勵公共管理機構員工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì )整個(gè)公共事業(yè)的發(fā)展。
2、建立科學(xué)的考評制度對建立科學(xué)的績(jì)效考評制度，考評制度的核心部分應該是評定公共管理員工在其職務(wù)上的工作行為和工作效果，而且要使績(jì)效考評結果能夠與員工的薪酬福利掛鉤，這樣科學(xué)的考評制度不僅能促進(jìn)管理機構的民主，也會(huì )提高員工對工作單位的信任度和工作的積極性，但科學(xué)的考評制度要注意以下幾點(diǎn)：其一，考核指標要量化，也就是以客觀(guān)考核指標為主，以及能科學(xué)評定考核指標的權重；其二，就是應該是針對性的以及符合工作單位自身特點(diǎn)的考核機制，這才能夠做到真正符合單位發(fā)展的科學(xué)考核。其三，要據考核結果給出相應人力資源管理決策，即能夠做出獎懲企業(yè)員工的措施和激勵員工的工作積極性。
3、合理的選拔用人制度隨著(zhù)近年來(lái)社會(huì )科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對公共管理而言，其人力資源的素質(zhì)也應該要做到符合社會(huì )公共事業(yè)發(fā)展需要，因此在公共管理上全面的實(shí)行競爭上崗以及優(yōu)勝劣汰的用人和選人制度這是必然的趨勢，同樣這也是以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的具體體現，也是人事制度改革的核心，只有這樣才能夠讓真正的人才脫穎而出，能夠讓社會(huì )的公共管理整體形成一種能者上、平者讓、庸者下的用人機制，這種動(dòng)態(tài)人力資源管理機制才能夠適應我國當前市場(chǎng)經(jīng)濟規律的需要，也只有這樣的機制能夠打破身份界限、開(kāi)闊選才領(lǐng)域、增強社會(huì )公共事業(yè)發(fā)展活力，達到優(yōu)化資源配置的效果。
4、培訓是提高員工工作效率的有效途徑對于提高員工工作效率而言，培訓是主要的手段也是可以達到目的的手段，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓可以提高公共管理員工的自我效能感，激發(fā)單位員工的自信心，能夠激勵他們取得期望，取得成功。對于培訓而言，首要的就是培訓的目的要務(wù)實(shí)，這就要求培訓的目標是能夠實(shí)現的，也是能夠達到效果的。其次就是對培訓有著(zhù)全面計劃和系統安排，能夠有廣泛的員工參與以及必要的反饋和交流。最后，也即是對于員工來(lái)說(shuō)最重要的培訓，即對公共管理機構員工的工作職業(yè)培訓，這種培訓能夠提高單位員工的素質(zhì)以及能夠促進(jìn)員工對自己社會(huì )工作和責任的認識，從而能夠鼓勵和激勵員工去終身學(xué)習、認真工作，從而使公共管理單位員工能夠在未來(lái)的競爭中保持較高的競爭力。
5、營(yíng)造良好的公共管理工作環(huán)境在任何的企事業(yè)單位，良好的工作環(huán)境都應該是辦公環(huán)境以及工作氛圍構成。辦公環(huán)境主要指的是應該具有合適的辦公空間以及辦公設施，能夠達到公司企業(yè)員工的工作需要。工作氛圍指的是工作地點(diǎn)的良好氛圍，這能夠使得人與人之間更加的簡(jiǎn)單以及更加的真誠，有利于工作的展開(kāi)以及工作效率的提高。因此，公共管理的人力資源管理人員應該在平時(shí)的管理中，不僅僅要注意對辦公環(huán)境的配置，還應該注重對工作環(huán)境氛圍的營(yíng)造，能夠定期的舉行一些員工間的交流活動(dòng)，加強人與人之間的了解，以便工作上互動(dòng)和互相進(jìn)步。
二.結束語(yǔ)
總而言之，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的逐漸成熟以及規范，遵循以人為本的生產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)成為社會(huì )的共識，對于公共管理中的人力資源管理來(lái)說(shuō)，它與國家以及社會(huì )的安全生產(chǎn)有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，同樣與國家社會(huì )的穩定發(fā)展也有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，當前我國的黨政，群團組織以及各公共服務(wù)管理的企事業(yè)單位應該重視公共管理人力資源管理，建立起具單位特色的人力資源管理制度，使公共管理人力資本能夠得到其應有的提升與擴充。不僅如此，還應該要確定公共管理人力資源管理以及發(fā)展的整體性人力資源開(kāi)發(fā)戰略，極力的去營(yíng)造一個(gè)尊重人才、尊重知識、有利于人才成長(cháng)的環(huán)境，同時(shí)要在政策允許的范圍內去建立合理規范的人才引進(jìn)、培養、使用以及流動(dòng)的運行機制，從而為社會(huì )公共事業(yè)的發(fā)展奠定雄厚的人才基礎。
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