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鉆探行業(yè)人力資源管理研究論文
摘要：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展管理中的重要組成部分，對企業(yè)的穩定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，特別是對于勞動(dòng)密集型的鉆井行業(yè)。鉆井行業(yè)人力資源管理情況將會(huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。本文在闡述鉆探行業(yè)人力資源管理內涵和特點(diǎn)的基礎上，根據現階段鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展現狀，為如何加強鉆探行業(yè)人力資源的有效管理進(jìn)行策略分析。
關(guān)鍵詞：鉆探行業(yè);人力資源管理;問(wèn)題;措施
在我國社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)階段之后，我國礦業(yè)發(fā)展面臨重新的調整，由此對鉆探行業(yè)的人力資源管理水平提出了更高的要求。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要動(dòng)力，這種動(dòng)力體現在人力資源本身能夠創(chuàng )造的總體社會(huì )財富、力量，也是人類(lèi)為產(chǎn)品生產(chǎn)所提供的知識、技能的總體體現。在世界經(jīng)濟全球化和我國新經(jīng)濟常態(tài)的發(fā)展下，鉆探行業(yè)需要及時(shí)做出人力資源管理調整，根據企業(yè)的內部競爭情況來(lái)調整人事管理制度，從而進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性，在企業(yè)內部形成競爭、進(jìn)取、開(kāi)拓等全面結合的發(fā)展局面。
一、鉆探行業(yè)人力資源管理發(fā)展概述
1.內涵
綜合多個(gè)學(xué)者對人力資源的理解，人力資源可以被認為是在一定區域范圍內，能夠促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟建設的各種智力勞動(dòng)、體力勞動(dòng)人員的總和。人力資源對促進(jìn)社會(huì )組織生產(chǎn)發(fā)展，推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展建設發(fā)揮了重要的作用。
2.特點(diǎn)
人力資源的特點(diǎn)具體表現在以下幾方面：第一，主觀(guān)能動(dòng)性。人力資源和其他資源相比最大的不同在于人是具有思想和感情的，能夠根據自己的意愿進(jìn)行活動(dòng)，在充分發(fā)揮自己主觀(guān)能動(dòng)性的基礎上改變客觀(guān)世界。第二，個(gè)體獨立性。人力資源中的人都是一個(gè)個(gè)生命個(gè)體，具有不同的價(jià)值觀(guān)、思想理念，對企業(yè)發(fā)展的作用也是不同的。第三，社會(huì )性。人力資源的發(fā)展和變化依托于社會(huì )的發(fā)展，受社會(huì )上各種資源的限定。第四，時(shí)效性。人力資源在不同時(shí)期會(huì )表現出自己不同的特點(diǎn)，并隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展變化，人力資源本身的作用也會(huì )變大或者減少。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的深化發(fā)展，鉆探行業(yè)發(fā)展從計劃走向了市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展面臨自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的趨勢，怎樣在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下生存下來(lái)是鉆探企業(yè)發(fā)展需要思考的問(wèn)題。由此，采取怎樣的措施提升企業(yè)管理有效性、實(shí)現對市場(chǎng)資源的合理配置變得尤為重要。
二、鉆探行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題
1.缺乏企業(yè)人力資源戰略管理規劃
現階段鉆探行業(yè)的人力資源管理在認識上不夠科學(xué)，無(wú)法有效進(jìn)行人力資源管理，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候一味的為了節省成本費用來(lái)降低人工成本。鉆探行業(yè)的人力資源管理模式較為單一，對于企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源管理需求缺乏科學(xué)合理的規劃，由此導致鉆探企業(yè)在面對企業(yè)發(fā)展內部、外部環(huán)境變化的時(shí)候無(wú)法實(shí)現對人力資源的合理調配。
2.鉆探行業(yè)人力資源激勵機制不完善
在以人為本的時(shí)代下，鉆探行業(yè)的人力資源管理需要有效的人力資源管理激勵機制，從而調動(dòng)員工工作的積極性、提升企業(yè)員工的工作發(fā)展業(yè)績(jì)。在對鉆探企業(yè)的人力資源激勵主要包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。精神激勵體現在賦予員工勞動(dòng)模范為、文明健身優(yōu)秀員工等一系列稱(chēng)號上。物質(zhì)激勵主要表現在獎金上。但是現階段鉆探行業(yè)物理激勵和精神激勵的結合機制不夠健全、激勵機制不具有有效性，導致一些企業(yè)員工的流失，具體表現在：第一，鉆探行業(yè)的一線(xiàn)、二線(xiàn)人員工作薪酬和貢獻獎勵沒(méi)有進(jìn)行清楚的劃分。第二，鉆探企業(yè)發(fā)展成才的通道、政策不完善。第三，沒(méi)有對鉆探企業(yè)員工工作環(huán)境、生活環(huán)境等進(jìn)行改善。第四，缺乏鉆探企業(yè)員工激勵溝通和反饋機制。3.鉆探行業(yè)人力資源的招聘和培訓隨意性較大現階段，很多鉆探行業(yè)在人力資源的引進(jìn)和管理上缺乏科學(xué)、統一的標準，在對人力資源招聘的時(shí)候忽視了對人力資源個(gè)人能力的關(guān)注，制約了企業(yè)發(fā)展的潛力。在對人力資源的管理培養上也沒(méi)有將專(zhuān)業(yè)知識培養和社會(huì )對人才需要有效結合，忽視了對人才實(shí)際操作技能的關(guān)注和培養，不利于促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展和提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。
三、完善鉆探行業(yè)人力資源管理的策略
1.建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系
第一，根據鉆探行業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要以及企業(yè)員工掌握的技術(shù)情況來(lái)合理安排企業(yè)員工的工作，對于工作能力強的員工需要在適當的時(shí)候為其升職。同時(shí)，在鉆探企業(yè)發(fā)展管理的過(guò)程中，有關(guān)管理領(lǐng)導人要適當的放權，讓企業(yè)員工探索鉆探新工藝、管理新方式，提升鉆探行業(yè)工作人員工作的積極性。第二，鉆探企業(yè)需要加強對企業(yè)人力資源的戰略發(fā)展規劃，根據企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對企業(yè)的人力資源需求情況進(jìn)行科學(xué)的預測，實(shí)現對企業(yè)人力資源的合理、有效規劃。第三，對鉆探行業(yè)的人力資源規劃要考慮到總體發(fā)展規劃，具體包括人力資源規劃時(shí)間安排、人力資源規劃所要達到的目標。
2.建立完善化、合理化的人力資源激勵制度
鉆探行業(yè)的人力資源激勵機制建立需要尊重企業(yè)員工的個(gè)人行為規律，應用物質(zhì)和精神結合的人才激勵機制，采用多種方法在最大限度上調動(dòng)鉆探企業(yè)工作人員工作積極性，促進(jìn)鉆探企業(yè)發(fā)展利潤的實(shí)現，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠化、穩定化發(fā)展。通過(guò)合理的企業(yè)薪酬制度穩定鉆探行業(yè)發(fā)展建設，在企業(yè)內部營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化。人力資源激勵制度包括科學(xué)的薪酬激勵機制、差別化的薪資標準體系。
3.建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓管理機制
�。�1）建立鉆探行業(yè)人員學(xué)分制。在鉆探行業(yè)內部需要建立全員學(xué)分制，對企業(yè)員工的培訓管理、考核模式進(jìn)行規范，完善企業(yè)的量化考核，從而有效提升鉆探行業(yè)工作人員隊伍建設。全員學(xué)分制考核培訓管理的內容主要包括外委培訓管理、自主經(jīng)營(yíng)辦班管理、取證培訓管理、全員考試管理、技能競賽管理、學(xué)歷教育等幾個(gè)方面。全員學(xué)分制考核需要在每年技術(shù)的時(shí)候舉辦考核，將考核結果和企業(yè)員工的升職、崗位變遷、年度獎勵等進(jìn)行結合。
（2）建立標準化的示范發(fā)展模式。在鉆井行業(yè)的發(fā)展需要建立示范化的班組，要以鉆井的生產(chǎn)現場(chǎng)為基本課堂、以巡回演示為基本操作手段，依托專(zhuān)業(yè)化的教學(xué)平臺，對鉆探行業(yè)人力資源管理進(jìn)行標準化操作，向企業(yè)員工仔細傳授相關(guān)的業(yè)務(wù)操作技能，對于工作中出現的各種問(wèn)題需要及時(shí)予以指導。同時(shí)，在鉆探行業(yè)工作人員的實(shí)際操作中需要對其開(kāi)展標準化的管理培訓，嚴格控制在企業(yè)員工培訓管理中可能出現的一系列安全隱患。
（3）派送鉆探人員到基層工作。鉆探人員的培訓管理需要按照三班兩倒工作制度，根據員工的個(gè)人發(fā)展需求對員工開(kāi)展培訓管理，將對鉆探人員的管理培訓深入到基層和一線(xiàn)，不僅需要向鉆探企業(yè)員工傳遞專(zhuān)業(yè)化的知識，而且還需要向鉆探工作人員傳授企業(yè)良好的工作作風(fēng)�？傊�，人力資源管理是企業(yè)管理發(fā)展中的重要組成部分，對企業(yè)的穩定發(fā)展發(fā)揮了重要的作用，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。鉆探行業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其管理發(fā)展更需要注重對人力資源的管理，具體需要有關(guān)人員建立科學(xué)合理的人力資源安排和薪金體系、建立完善化和合理化的人力資源激勵制度、建立有效的鉆探行業(yè)人力資源培訓管理機制。同時(shí)，鉆探企業(yè)的發(fā)展還需要做到與時(shí)俱進(jìn)，在人力資源發(fā)展和完善的過(guò)程中充分應用各種現代教育技術(shù)手段進(jìn)行管理培訓，為企業(yè)員工提供更多自我學(xué)習、自我完善、自我管理、自我進(jìn)步的機會(huì )，提升企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。
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