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名企面試聘用標準
很多人的求職心愿就是到中外名企去工作。而作為求職者，了解和熟悉中外名企的一些面試考核方法，對于順利地通過(guò)面試，實(shí)現自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百戰百勝。那么，中外名企是怎樣對應聘者進(jìn)行面試的呢?中國人才網(wǎng)為大家解答：
微軟：
實(shí)行車(chē)輪戰術(shù)
微軟面試應聘者，一般是面對面地進(jìn)行，但有時(shí)候也會(huì )通過(guò)長(cháng)途電話(huà)，越過(guò)千山萬(wàn)水甚至太平洋，考官和應聘者只是坐在電話(huà)線(xiàn)的兩端。每一個(gè)面試者要同微軟公司的5到8個(gè)人面談，有時(shí)候可能要達到10個(gè)人。每一個(gè)考官的面試都是以“一對一”的方式進(jìn)行。主考官全是各方面的專(zhuān)家，每個(gè)人都有一套問(wèn)題，且有不同的側重點(diǎn)，問(wèn)題的清單通常并未經(jīng)過(guò)集體商量，但有4個(gè)問(wèn)題是考官們共同關(guān)心的：
1、是否足夠聰明?
2、是否有創(chuàng )新激情?
3、是否有團隊精神?
4、專(zhuān)業(yè)基礎怎樣?
當你起身離去之后，每一個(gè)考官都會(huì )立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說(shuō)明他對你的贊賞、批評、疑問(wèn)以及評估意見(jiàn)。評估均以4等列出：
1、強烈贊成聘用。
2、贊成聘用。
3、不能聘用。
4、絕對不能聘用。
你在幾分鐘后走進(jìn)下一個(gè)考官的辦公室，根本不知道他對你先前的表現已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說(shuō)“接著(zhù)談?wù)劇�，其�?shí)是瞄準了“哪壺不開(kāi)提哪壺”。所以，一個(gè)進(jìn)入微軟研究院的應試者會(huì )覺(jué)得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當然，也會(huì )有些人只經(jīng)歷了兩三個(gè)考官就宣布結束，并未見(jiàn)到后面的“險峰”，但那并非吉兆。因為這兩三個(gè)考官也許正在網(wǎng)上傳遞著(zhù)同一句話(huà)：“此人沒(méi)戲，別再耽誤工夫了�！币话阏f(shuō)來(lái)，你見(jiàn)到的考官越多，你的希望也就越大。
摩托羅拉：
注重人品考察
對應聘者個(gè)人品行和職業(yè)道德的考量，是摩托羅拉篩選應聘者的最后一關(guān)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業(yè)道德，如果一個(gè)應聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專(zhuān)業(yè)背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會(huì )錄用。這是因為摩托羅拉非常強調團隊精神，一個(gè)品行欠佳的人會(huì )影響到團隊的凝聚力和戰斗力，他的個(gè)人能力再強，也不能彌補他對公司整體造成的損失。雖然一個(gè)人的品行很難量化，但是，摩托羅拉大中華區人力資源部總監李重彪認為，在面試過(guò)程中，仍然可以從多個(gè)方面來(lái)判斷一個(gè)人的品行。比如他的工作經(jīng)歷、對一些問(wèn)題的看法，以往與客戶(hù)、同事的關(guān)系怎樣，他在尋求自身事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，是對公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些，比如有的人來(lái)面試，問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，他明明不懂，但卻裝懂，經(jīng)過(guò)一次提醒之后，他還在那兒裝懂，繼續胡扯，這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了達到某種目的，會(huì )隱瞞一些問(wèn)題，只要稍加追問(wèn)，很快就會(huì )露出馬腳。
李總監說(shuō)，在面試中，對一個(gè)直言不諱指出摩托羅拉存在某些問(wèn)題的應聘者，我們持肯定態(tài)度。正所謂當局者迷，我們在管理上、具體工作上，難免會(huì )存在一些問(wèn)題。如果他指出的問(wèn)題確實(shí)存在，我們會(huì )虛心接受，而且對他的評價(jià)值也會(huì )提高。如果他提出的問(wèn)題不存在，我們也表示理解，因為他可能不熟悉情況。只要他提出問(wèn)題的思路富有創(chuàng )造性，我們都會(huì )作出積極的評價(jià)。摩托羅拉非常希望聽(tīng)到不同的聲音。
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