公司預算合同部部長(cháng)先進(jìn)事跡材料

時(shí)間:2022-06-19 14:10:32 合同范文 我要投稿
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公司預算合同部部長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文

  ××,女,現年42歲,現任五公司預算合同部部長(cháng)。主管著(zhù)全公司30多個(gè)在建項目的責任預算編制、驗工計價(jià)管理、變更索賠管理、勞務(wù)合同審查及結算管理和10余個(gè)收尾項目的清算,在繁重的工作任務(wù)面前。她身先士卒,攻堅克難,在平凡的用心做出了不平凡的成績(jì)。

公司預算合同部部長(cháng)先進(jìn)事跡材料范文

  大家公認的專(zhuān)家

  在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中,預算合同部作為公司效益的,××深感責任重大。擔任部長(cháng)后,她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結算管理細則,對管理辦法及細則的內容進(jìn)行嚴格把關(guān),反復研究后再上總經(jīng)理部辦公會(huì )討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序,使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起,保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性,××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進(jìn)行修改,可操作性更強。

  由于部門(mén)人員頻繁變動(dòng),使原工作分配出現不適合需要的情況,為此,當時(shí)擔任副部長(cháng)的她與部長(cháng)協(xié)商,對本部門(mén)人員進(jìn)行重新分工,并對內業(yè)資料進(jìn)行重新整合,使部門(mén)人員做到分工明確,責任到人。

  工程預算,是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。多年來(lái),她一絲不茍,精益求精,是大家公認的“預算專(zhuān)家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責任預算管理辦法》,本辦法對成本預算和費用預算實(shí)際情況進(jìn)行了調整,使責任預算編制更具合理性。

  XX年,在××的指導下,五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等XX個(gè)項目的責任預算。她經(jīng)常在部門(mén)召開(kāi)的大小會(huì )上說(shuō):“責任預算的編制,涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益,必須符合現場(chǎng)實(shí)際,不偏不倚,公正進(jìn)行編制!彼沁@樣說(shuō)的,更是這樣做的。每編一個(gè)責任預算前,她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起,深入現場(chǎng)了解實(shí)際情況,查看工程特點(diǎn),了解地形地貌等因素對工程成本帶來(lái)的影響,與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量,不放過(guò)任何一個(gè)影響成本的細節。同時(shí)還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員,認真確定施工方案,核實(shí)措施工程量,確定機械設備的使用方案,周轉料的購買(mǎi)或租賃、周轉方案,力求真實(shí)合理的反映工程成本和收入,使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個(gè)責任預算編制好后,她還與經(jīng)理部共同核對多次,并針對經(jīng)理部提出的每一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認真解答,說(shuō)明費用形成的過(guò)程和原因,最后達成一致,務(wù)實(shí)和細心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導的肯定和認可。

  她在安排好自己工作的同時(shí),積極要求部門(mén)人員定期收集整理項目部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動(dòng)分析,掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動(dòng)態(tài),對出現的偏差或虧損及時(shí)進(jìn)行原因分析,從合同范本的制定,到合同評審再到合同蓋章每一個(gè)環(huán)節都嚴格把關(guān),與經(jīng)理部一起制定糾偏措施,堵住了效益流失的漏洞,盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。

  XX年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》,該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理(含外協(xié)隊伍結算管理)、計量資料的管理及以獎罰辦法五個(gè)方面做了更為具體的闡述,對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。

  為確保XX年度計量工作的完成,她根據各經(jīng)理部的實(shí)際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了XX年度及四季度驗工計劃,采用給經(jīng)理部下達硬指標的方法,促使經(jīng)理部領(lǐng)導和工經(jīng)人員重視驗工計價(jià)工作,采取措施,主動(dòng)與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作,以完成年度計量計劃。經(jīng)過(guò)努力,XX年XX個(gè)項目(其中收尾項目XX個(gè),在建項目XX個(gè)),完成年度驗工XX萬(wàn)元。每季度她都要求將當期驗工與產(chǎn)值進(jìn)行比較,對差距較大的單位進(jìn)行原因分析,并與經(jīng)理部溝通制定相應措施,必要時(shí)親自或派人協(xié)助進(jìn)行驗工計價(jià)工作,自己先后去隨岳、岑興、武英等工點(diǎn)督促驗工計價(jià)工作,幫助整理驗工計價(jià)需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素,減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況,較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。

  變更索賠方面的能手

  在建筑微利的新形式下,為滿(mǎn)足五公司開(kāi)源增效的需要。XX年,××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》,對變更索賠的實(shí)施細則進(jìn)行了修改,使之更具操作性,并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。

  XX年,在她的日志上,寫(xiě)滿(mǎn)了變更索賠的酸甜苦辣,××既要參與資料的修改,又要和與業(yè)主進(jìn)行談判,有時(shí)為了一份資料的修改、一個(gè)變更理由的推敲,常常是覺(jué)也睡不好,飯也吃不好,反反復復想,反反復復改,全年有近X個(gè)月的時(shí)間泡在工地上。在她和部門(mén)人員的共同努力下,XX年共完成變更索賠XX億元(其中在建工程為XX億元,收尾項目為XX萬(wàn)元);已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有XX億元(其中在建工程為XX億元,收尾工程為XX億元)。

  為更好地了解項目的變更索賠進(jìn)展情況,她要求部門(mén)人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進(jìn)展情況及動(dòng)態(tài),使部門(mén)的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時(shí)性,改變了部門(mén)原來(lái)的被動(dòng)指導現狀,促進(jìn)了變更索賠和收尾清算項目的快速進(jìn)展。

  無(wú)私奉獻的表率

  在預算合同部,勞務(wù)合同評審工作是一個(gè)非常繁雜的工作,有時(shí)候一份合同要與經(jīng)理部來(lái)回溝通達一個(gè)星期之多,在××和部門(mén)人員的共同努力下,XX年度共評審勞務(wù)合同近250份,尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份,從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞,阻止了勞務(wù)發(fā)包單價(jià)隨意偏高的情況,使項目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。

  從預算合同部副部長(cháng)到預算合同部部長(cháng),雖然角色發(fā)生了變化,但是勇于爭先、無(wú)私奉獻的精神卻一直是××遵循的工作原則。上任伊始,她便面臨著(zhù)很大的工作壓力:項目多、任務(wù)重、人員不足等等,但這并沒(méi)有使她退縮,倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天,她竭盡全力解決各工點(diǎn)上報的難題,晚上還時(shí)常加班加點(diǎn),從無(wú)怨言。一年多來(lái),她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽(yáng)、北京、武廣二標、岑興、武英等工點(diǎn)檢查指導工作,協(xié)助辦理變更索賠、驗工計量工作,配合項目審計,一年365天,她有250天以上的時(shí)間都奔波在項目之間,她的工作態(tài)度和工作成績(jì)得到了大家的一致認可和贊揚。

  然而,誰(shuí)又知道已經(jīng)42歲的她,為了工作付出了多少的艱辛:由于前期長(cháng)時(shí)間工作于施工現場(chǎng)第一線(xiàn),她體質(zhì)已嚴重下降,腰、肺等部位經(jīng)常出現毛病,家里老人一個(gè)經(jīng)常住院,一個(gè)又雙目失明,小孩正處在高三面臨高考的關(guān)鍵時(shí)期,這些她都從未說(shuō)起過(guò),也沒(méi)有因此而影響工作,只要工作需要,她就毫無(wú)怨言地聽(tīng)從安排,服從工作需要。她積極配合項目審計和宏圖項目,組織各項目經(jīng)理部的工經(jīng)部人員對設計概算數量、竣工圖數量、勞務(wù)結算數量進(jìn)行了認真核對,查出矛盾之處,及時(shí)提請相關(guān)人員整改,杜絕了很多審計漏洞,使年內受?chē)覍徲嫷奈渚牛ㄠ崳、武九(南昌)、渝懷、大小武廣、福廈審計工作和整個(gè)公司宏圖項目較為順利。

  根據工經(jīng)系統業(yè)務(wù)人員的實(shí)際狀況,她還策劃舉辦了首期造價(jià)業(yè)務(wù)培訓,對工經(jīng)系統上崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)強化,她也親自進(jìn)行了授課,并針對五公司各項目在變更索賠、驗工計量、勞務(wù)結算等方面的資料準備工作進(jìn)行了講授,取得了較好的效果。敬業(yè)忠誠的先鋒。

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