- 相關(guān)推薦
創(chuàng )業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略，即指企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)戰略時(shí)，首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去滿(mǎn)足消費者的要求，也就是要解決產(chǎn)品策略問(wèn)題。下面小編為大家整理了創(chuàng )業(yè)團隊產(chǎn)品策略，歡迎閱讀!
創(chuàng )業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略
1. 盡早發(fā)布
早發(fā)布意味著(zhù)你有更多的機會(huì )，而機會(huì )意味著(zhù)一切。早發(fā)布才可能有一個(gè)足夠好的時(shí)間窗口，更快的發(fā)現想法中錯誤的部分，摸清并梳理好用戶(hù)真正的需求。有些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理甚至是整個(gè)團隊其實(shí)是閉門(mén)造車(chē)，即使你收集到了足夠多的用戶(hù)數據，梳理之后覺(jué)得把握住了用戶(hù)的痛點(diǎn)，但實(shí)際卻往往是相反的，你所理解的痛點(diǎn)可能并不是用戶(hù)真正的「痛點(diǎn)」，不過(guò)是隔靴搔癢罷了。
不需要等到產(chǎn)品完美再發(fā)布。完美的產(chǎn)品如果沒(méi)人用，沒(méi)資格稱(chēng)之為完美。
2. 改進(jìn)比改版重要
無(wú)意義的產(chǎn)品改版幾乎是所有團隊的通病。一個(gè)產(chǎn)品一旦成型之后，可能根本不需要做頻繁的改版。如果團隊有開(kāi)發(fā)資源，更應該集中力量去做產(chǎn)品的「改進(jìn)」，而改版本身并不是改進(jìn)，雖然有些改版短期內能看到一些令人欣喜的變化，但那只是通過(guò)改版覆蓋掉了舊問(wèn)題，用不了多久，新的問(wèn)題就會(huì )出現。
通過(guò)一些功能點(diǎn)的「改進(jìn)」，產(chǎn)品團隊能夠快速的收集反饋數據，沒(méi)有反饋數據做后續改進(jìn)的基礎，改進(jìn)則是盲人摸象。
產(chǎn)品經(jīng)理喜歡通過(guò)「改版」解決問(wèn)題或是炫技，跟工程師喜歡過(guò)度「重構」一樣有危害。
不少工程師非常討厭產(chǎn)品經(jīng)理帶來(lái)的變化，一會(huì )兒一個(gè)主意，「為什么不想好了再做?」 這本身就是個(gè)極端錯誤的判斷，產(chǎn)品經(jīng)理就應該一會(huì )兒一個(gè)主意，一會(huì )兒改動(dòng)一下，以便驗證自己的想法。這是常態(tài)。他又不是產(chǎn)品之神，即使是神，也會(huì )犯錯。
3. 節奏最有力量
團隊最好能保持自己固定的工作節奏，不要搞疲勞戰，不要搞無(wú)意義的消耗戰。更不要看同業(yè)產(chǎn)品有什么功能就跟進(jìn)去做什么功能，跟著(zhù)別人亦步亦趨，自己節奏會(huì )先亂掉。
控制好節奏，意味著(zhù)一個(gè)團隊各個(gè)環(huán)節應該銜接好。產(chǎn)品做的不錯，那么運營(yíng)就必須要跟上，運營(yíng)一旦能跟上，服務(wù)也要跟上…
4. 內容本身也是產(chǎn)品
如果產(chǎn)品的.功能做的不夠好，那就不如把產(chǎn)品里的內容先做好，內容要比 App 更容易傳播。內容本身就是產(chǎn)品，內容本身就是功能。
如果是起步中的團隊，你大多數情況下不需要花很多精力去做網(wǎng)站，不需要去找外包做一個(gè)根本沒(méi)幾個(gè)人用的 App，寫(xiě)幾篇好文章傳播效應更廣。微信微博就是很好的傳播平臺，你為什么不好好利用? 在任何一個(gè)地方能夠取得優(yōu)勢的話(huà)，都可以提升你的產(chǎn)品覆蓋能力，漏斗效應你總知道的吧?
5. 不要做體外循環(huán)式的運營(yíng)
有些團隊看了各種病毒營(yíng)銷(xiāo)的案例，也去有樣學(xué)樣，比如拍個(gè)視頻之類(lèi)的，希望能通過(guò) SNS 傳播開(kāi)來(lái)，基本上不會(huì )有多大作用。即使是大型互聯(lián)網(wǎng)公司做這個(gè)也做不來(lái)，成功的案例非常少。
之所以說(shuō)這些是「體外循環(huán)」，原因也簡(jiǎn)單，跟你的核心業(yè)務(wù)沒(méi)什么關(guān)系。舉個(gè)例子，桔子水晶酒店以前搞的那個(gè)「十二星座」微電影，就是典型的體外循環(huán)，對企業(yè)推廣品牌的價(jià)值并沒(méi)那么大。盡管他們不會(huì )承認。再比如，一些創(chuàng )業(yè)團隊到處參加各種創(chuàng )業(yè)大賽，基本上也是在消耗自己有限的資源。如果你想曝光，只需要一兩次就行了，熱衷于參加這些活動(dòng)，而且還需要公司資源去配合，對你的團隊究竟有多大幫助 ?
6. 多思考，少開(kāi)會(huì )
如果你想少開(kāi)會(huì )，那你就要平時(shí)多思考。不要停下對產(chǎn)品的思考，當你思考的足夠多，你就能知道應該怎么做。通過(guò)冗長(cháng)的會(huì )議得不到這些，除了浪費更多的時(shí)間，大多數會(huì )議毫無(wú)用途。我到現在我無(wú)法理解為什么有的創(chuàng )業(yè)團隊一開(kāi)會(huì )還要一天。這么喜歡開(kāi)會(huì )，還是去大公司工作算了，那里每天都有會(huì )議開(kāi)。
少開(kāi)會(huì )不意味著(zhù)少溝通，把你的想法記錄下來(lái)，見(jiàn)縫插針的跟團隊成員做異步的信息交流。這樣應該夠用了。
7. 任何產(chǎn)品都要能第一時(shí)間收集統計數據
產(chǎn)品關(guān)鍵指標的統計，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中就應該埋好點(diǎn)，要求能夠第一時(shí)間統計到。如果能夠做到近乎實(shí)時(shí)統計，當然更好。
統計數據也是功能。給團隊成員使用的功能。沒(méi)有地圖，軍隊怎么作戰? 沒(méi)有數據，多數時(shí)候沒(méi)辦法做有效的分析。沒(méi)有數據，又怎么支撐你的結論? 還有，數據報表如果能美觀(guān)一點(diǎn)就更好了…
【創(chuàng )業(yè)團隊如何把控產(chǎn)品策略】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)團隊的口號11-09
創(chuàng )業(yè)的團隊口號11-17
創(chuàng )業(yè)團隊口號01-31
創(chuàng )業(yè)團隊口號06-28