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IT行業(yè)女性所面臨的問(wèn)題有哪些
行業(yè)快速變化帶來(lái)的學(xué)習與應變壓力
這種激烈的競爭環(huán)境要求行業(yè)中的女性有很強的學(xué)習和應變能力，尤其在先天邏輯性不占主導優(yōu)勢的情況下，她們往往要比男性付出更多精力和時(shí)間。
“一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)崗位，除了考慮個(gè)人興趣和特質(zhì)，還要考慮這個(gè)職位能為將來(lái)的發(fā)展奠定怎樣的基礎、帶來(lái)怎樣的風(fēng)險�！比f(wàn)寶盛華項目總監劉小杰說(shuō)。
身處IT行業(yè)的劉凌則認為，尋找適合的減壓方式和動(dòng)力很重要。她主要靠旅游來(lái)調整節奏，另一方面，家庭并沒(méi)有給她造成很大的顧慮，“給孩子做榜樣，希望他也成為有價(jià)值的人”反倒是她努力工作的動(dòng)力。
女性主管需要管理大量男下屬
在IT行業(yè)中，女性主管面臨的一大問(wèn)題是如何成功管理數量眾多的男性下屬。在人們的習慣思維里，女性更缺乏執行力和權威性，因此如何在男性占主導的團隊中建立屬于自己的權威是女性主管面臨的挑戰。此外，男性和女性思維方式及行為方式的差異，也是導致團隊溝通協(xié)作可能出現問(wèn)題的因素。
劉凌的團隊中，超過(guò)60%的成員都是男性。在她看來(lái)，女性領(lǐng)導者需要善于調整和把控團隊的節奏。在工作節奏快的時(shí)候，要嚴格要求整個(gè)團隊；在項目進(jìn)行過(guò)程中需要保證執行力，包括一定的權威性；但是只要這個(gè)項目一結束，或者到了里程碑節點(diǎn)，女性領(lǐng)導可以馬上去安撫團隊，并調整放緩整體的工作節奏。
“女生帶的團隊和男生帶出來(lái)的氣質(zhì)是不同的，女性帶出來(lái)的團隊更柔性，這是女性的領(lǐng)導優(yōu)勢�！眲⒘枵J為，和男領(lǐng)導相比，女領(lǐng)導更能夠放下威嚴，在體貼下屬方面做得更好。柔性管理使得團隊盡管工作辛苦但能感受到平等和尊重，注重差異化互補，且有一定的靈活性，讓團隊獲得更多精神上的收益。
女性在35歲之后的晉升優(yōu)勢不再明顯
IT行業(yè)中，女性在28至35歲這一年齡段，比男性更容易爭取到中層管理的崗位。劉凌觀(guān)察到，相對于其他行業(yè)，騰訊很多事業(yè)群有著(zhù)更多女性領(lǐng)導者的存在�！膀v訊男女平等做得較好，這里不會(huì )有性別差異的對待�！痹谒磥�(lái)，騰訊屬于二次創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，很多時(shí)候大家都是帶著(zhù)沖勁往前奔，而這種情況下，女性領(lǐng)導者的柔性管理會(huì )為公司帶來(lái)更多的韌性。
但在35歲之后，大部分女性因為要承擔更多的家庭責任，而不太容易再往上晉升�！癐T行業(yè)的大多數女性都停留在了經(jīng)理這個(gè)中層管理崗位，再往上的總監等中高層管理崗位，男性的比例有絕對優(yōu)勢�！眲⑿〗苷f(shuō)。
IT行業(yè)中，不少在32、33歲時(shí)升到經(jīng)理級別的女性會(huì )選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去生育孩子�！芭陨旰⒆釉僦匦禄氐铰殘�(chǎng)，容易找不回原來(lái)的工作節奏，跟同期的男性員工相比，發(fā)展速度就會(huì )變慢�！崩顟c慶說(shuō)。
劉小杰以IT行業(yè)的人力資源部門(mén)為例：“人力資源部的經(jīng)理很多是女性，比例一般超過(guò)50%，但總監以上職位以男性為主�！彼J為出現這個(gè)現象一方面是因為男性的全局觀(guān)更強，另一方面則是因為總監以上的高管面對的壓力較大，很多女性可能不太能承受。但有一個(gè)突出的特點(diǎn)是，一旦女性做到高管職位，她們往往會(huì )比男性高管做得更好，所以35歲對于IT行業(yè)的女性來(lái)說(shuō)是個(gè)坎兒，需要根據自身情況考量自己最想體現個(gè)人價(jià)值的地方是在哪，如果認為工作值得堅持，那會(huì )有不錯的發(fā)展，關(guān)鍵還在于自身的狀態(tài)。
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