上臺演講眼睛看哪里

上臺演講眼睛看哪里

　　第一：輪到你演講時(shí)，走上講臺(如果沒(méi)講臺就走到聽(tīng)眾前面)后，千萬(wàn)不要急于張口，先“老資格”地掃視一下距自己2/3遠的聽(tīng)眾，目光從左到右，再回中間，定神、定睛的同時(shí)，用你的微笑和眼神告訴他們：“我對你們很感興趣。我已經(jīng)做好了和你們分享的準備�！边@時(shí)，他們會(huì )安靜下來(lái)——靜下來(lái)時(shí)，聽(tīng)眾往往會(huì )投入更多的關(guān)注力。假如你能夠營(yíng)造和把控這種寂靜，就為言語(yǔ)能量的傳輸打下了很好的基礎。

　　注意：在現實(shí)生活中，有很多的人上臺演講時(shí)雙腳還沒(méi)有站穩就開(kāi)始講話(huà)了，浪費了觀(guān)眾賦予他的力量!

　　第二：在演講的過(guò)程中，這樣控制自己的視線(xiàn)：在腦海里把聽(tīng)眾分為4個(gè)區域，隨機面向每一組講3～5秒�？梢宰裱�“Z”形次序，即先向A組(左邊后排)的聽(tīng)眾談幾秒鐘，然后跟B組(右邊后排)的聽(tīng)眾說(shuō)上幾秒，再挪到中間的聽(tīng)眾，然后再是C組(前排左邊)，再移到D組(前排右邊)，等等。接著(zhù)變化一下次序，改為從B組開(kāi)始……千萬(wàn)不要像搖頭電扇那樣勻速地轉來(lái)轉去。

　　注意：就算有數百人來(lái)聽(tīng)演講，只要正確地使用你的雙眼，大多數聽(tīng)眾仍然會(huì )覺(jué)得你在一對一地與他們聊天。比如，你在A(yíng)區域的一大群人里挑一個(gè)人，把目光停留在他身上，在一個(gè)意群或一種思想表達完畢之前，你的目光一直要對他“忠貞不二”，這樣，他周邊的10個(gè)人都會(huì )認為你在看著(zhù)他們。演講結束時(shí)，應力求與每位聽(tīng)眾至少有一次眼神交流。

　　第三：要增加眼神交流的變化，還可以短暫閉眼。

　　例如：演講者上臺之后，突然把手從背后移到胸前，手捧一支玫瑰。他闔上雙目，對著(zhù)花足足聞了幾秒鐘。聽(tīng)眾頓時(shí)被他搞懵了，都屏住了呼吸，想看個(gè)究竟。緊接著(zhù)，他睜眼開(kāi)講了：有時(shí)事業(yè)順風(fēng)順水，好事連連，如同這朵綻放的玫瑰，香氣四射。但突然有一天，倒霉的事情發(fā)生了，你丟掉了飯碗，失去了多年的愛(ài)情，霉運接二連三，就像這些凋零的花瓣(他用手把它們片片撕下，眼神追蹤著(zhù)飄零的花瓣)……演講者就此展開(kāi)了關(guān)于人生的討論。

　　在交流中，語(yǔ)言所占比重為7%，聲調占了37%，而眼神和肢體動(dòng)作所占比重卻高達56%，其中，眼神是最重要的交流武器。因此在演講的過(guò)程中，要正確的運用眼神交流。不僅要告訴觀(guān)眾你的感情，更要從觀(guān)眾們的眼中看到他們對你的那些內容是肯定的。若是沒(méi)有眼神的交流，哪怕你的內容多么的豐富多彩，你的聲音再怎么的慷慨激昂，因為沒(méi)有了眼神的交流別人便會(huì )覺(jué)的你的演講不是面對他進(jìn)行的。一場(chǎng)失去了觀(guān)眾的演講又從何來(lái)談這次演講的成功與否呢?沒(méi)有了眼神的交流便會(huì )覺(jué)得你是在背稿。而背稿就像是在陳述一件與己無(wú)關(guān)的事。這樣你所說(shuō)的東西就失去了靈魂。一段沒(méi)有靈魂的演講時(shí)一場(chǎng)沒(méi)有營(yíng)養的講話(huà)，完全吸引不了觀(guān)眾的眼球，甚至倒是他們沒(méi)有興趣繼續聽(tīng)下去。

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