房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及優(yōu)化論文

房地產(chǎn)財務(wù)管理運行機制及優(yōu)化論文

　　本文詳細分析下房地產(chǎn)財務(wù)管理的現狀、特點(diǎn)與內容,并指出其中存在的一些問(wèn)題,基于此提出一些有針對性的解決,試圖在房地產(chǎn)企業(yè)內部構建一個(gè)科學(xué)有效的財務(wù)管理運行機制,從而讓房地產(chǎn)財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化,促使房地產(chǎn)更快、更好、更穩定、更長(cháng)遠的發(fā)展下去。

　　固然我國房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展較快，但是房地產(chǎn)行業(yè)深受經(jīng)濟環(huán)境的影響，現階段國際經(jīng)濟形勢不佳，也在一定水平上影響了我國房地產(chǎn)行業(yè)。同時(shí)，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展時(shí)日較短，體系尚不成熟，因此招致房地產(chǎn)企業(yè)應對經(jīng)濟危機的才能降落。面對經(jīng)濟下行壓力，我國房地產(chǎn)企業(yè)要從進(jìn)步本身財務(wù)管理才能動(dòng)手，積極總結管理經(jīng)歷和自創(chuàng )國際成熟經(jīng)歷，注重財務(wù)管理體系建立，盡快完成房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理程度提升，從而加強企業(yè)應對財務(wù)分險的才能，進(jìn)而使企業(yè)穩定的開(kāi)展和壯大。

　　一、房地產(chǎn)財務(wù)管理運轉機制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理較為被動(dòng)

　　我國房地產(chǎn)企業(yè)多持續傳統的財務(wù)管理形式，財務(wù)管理內容以根底會(huì )計核算為主，屬于被動(dòng)的管理形式，缺乏主動(dòng)性的預測、控制和調控。關(guān)于財務(wù)管理體系而言，其主要職能是核算、剖析、控制、預估相關(guān)財務(wù)活動(dòng)，從而主動(dòng)應對、控制財務(wù)風(fēng)險。但是，當前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏主動(dòng)出擊的認識，使得控制和預測等職能無(wú)法發(fā)揮出具有的作用。作為現代企業(yè)，不能遇到財務(wù)問(wèn)題再被動(dòng)反響，應進(jìn)步財務(wù)管理整體調控才能，有效防備、躲避可能呈現的財務(wù)危機，完成被動(dòng)反響到主動(dòng)出擊的轉變。

　�。ǘ�）財務(wù)管理系統集中性較差

　　現代企業(yè)，面臨劇烈的市場(chǎng)競爭，請求財務(wù)管理能為企業(yè)筑就堅實(shí)的后臺，不只要進(jìn)步企業(yè)整體實(shí)力，同時(shí)也要輔佐企業(yè)完成各項決策�？傮w來(lái)看，財務(wù)管理工作是一個(gè)復雜的整體性工作，財務(wù)管理自身應該具備較強的系統性。但是，我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理系統整體性并不強，以至很多部門(mén)不能很好的諧和性，招致財務(wù)管理數據呈現一定的誤差。例如，企業(yè)的項目公司與項目部核算體系不匹配，核算規范不統一，形成財務(wù)信息失真，在一定水平上影響了管理者的各項決策。

　�。ㄈ�）財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度不完善

　　近年來(lái)，我國快速生長(cháng)起來(lái)了一批大型房地產(chǎn)企業(yè)，這些企業(yè)常常有較多的二級項目開(kāi)發(fā)公司。但是，母公司并未施行統一財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度，有些母公司固然設立了財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度，但是制度的執行水平較差。由于財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度的缺失或執行不力，招致二級項目開(kāi)發(fā)公司步調一致，各自的財務(wù)管理體系各不相同。作為母公司，難以精確理解二級項目開(kāi)發(fā)公司的財務(wù)狀況，同時(shí)也很難約束、制裁二級項目開(kāi)發(fā)公司的管理行為，這種現狀直接影響了母公司的經(jīng)濟利益和集團的開(kāi)展壯大。

　　二、房地產(chǎn)財務(wù)管理運轉機制中問(wèn)題的對付戰略

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)，要基于財務(wù)管理運轉機制中呈現問(wèn)題，停止積極的剖析和研討，并盡快制定有效的處理措施，構建完善的房地產(chǎn)財務(wù)管理運轉機制。

　�。ㄒ唬�樹(shù)立主動(dòng)應對管理思想，施行全面預算管理

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)，要分離行業(yè)特性，制定財務(wù)管理的目的，而目的制定的根據就是企業(yè)的開(kāi)展戰略。經(jīng)過(guò)樹(shù)立與開(kāi)展戰略統一的財務(wù)管理目的，能夠構建企業(yè)開(kāi)展的統一陣線(xiàn)，從而促進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)，完成開(kāi)展目的。財務(wù)管理中，要盤(pán)繞目的調整管理職能，徹底突破被動(dòng)的管理形式，充沛發(fā)揮核算、剖析、控制、預估企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的職能。房地產(chǎn)企業(yè)要積極宣傳現代財務(wù)管理理念，使每個(gè)財務(wù)管理人員都樹(shù)立主動(dòng)應對管理思想，并將其落實(shí)到工作中。同時(shí)，企業(yè)要針對財務(wù)管理運轉機制中的問(wèn)題，加快相關(guān)制定建立，推進(jìn)管理體系不時(shí)完善。

　�。ǘ�）施行全面預算管理，發(fā)揮預算管理的實(shí)效

　　為突出主動(dòng)應對的管理思想，企業(yè)要增強預算管理。當前，很多房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理多表現為“方式化”和“片面化”，因此要全面施行預算管理，真正發(fā)揮預算管理的實(shí)效，提升企業(yè)的財務(wù)管理程度。 全面施行預算管理請求企業(yè)：第一，分離企業(yè)的財務(wù)管理目的，編制預算管理目的，并使預算管理目的與企業(yè)開(kāi)展戰略相契合；第二，在財務(wù)管理中，要分離預算管理的目的，組織編制預算管理規劃，并基于企業(yè)的開(kāi)展方案和布置劃定預算管理的范圍，制定長(cháng)期的開(kāi)展方案；第三，整合內部資源，支持預算管理順利施行，應基于既定的資源，停止控制、考核和分配，調整內部資源配置的合理性；第四，企業(yè)要健全預算管理的組織構造，要將施行分層次管理，從企業(yè)管理層到基層樹(shù)立一個(gè)上下互動(dòng)的組織形式，便于互相間的協(xié)作交流，以保證財務(wù)信息的有效性；第五，強化預算管理的作用和功用，由于全面鋪開(kāi)預算管理工作后，需求多部門(mén)的輔佐，因此要增強宣傳預算管理認識，諧和相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)之間的良好協(xié)作；第六，全面施行預算管理后，各相關(guān)部門(mén)落實(shí)崗位義務(wù)制，落實(shí)義務(wù)“到人”、“到崗”，請求工作成果直接與業(yè)績(jì)考核掛鉤。

　�。ㄈ�）提升財務(wù)管理系通通一性，完善財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度

　　房地產(chǎn)企業(yè)，要提升財務(wù)管理系統的統一性，加強各項財務(wù)管理工作統一性，真正進(jìn)步企業(yè)整體財務(wù)管理實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)管理決策的有效執行。企業(yè)要針對本公司管理構造，理順財務(wù)管理構造，使一切的工作都為財務(wù)管理的整體性目的效勞。同時(shí)，注重財務(wù)管理中相關(guān)部門(mén)之間信息的公開(kāi)性，使財務(wù)信息的應用率進(jìn)步，從而使整個(gè)管理系統的效率提升。

　　此外，應完善財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度，使母業(yè)公司的項目部核算體系與二級項目開(kāi)發(fā)公司相匹配，制定統一的核算及管理規范，防止財務(wù)信息失真。母公司要強化財務(wù)業(yè)務(wù)受權制度的執行力度，二級項目開(kāi)發(fā)公司與母公司的財務(wù)管理體系互相諧和，便于母公司隨時(shí)理解二級項目開(kāi)發(fā)公司的財務(wù)狀況，進(jìn)而約束二級項目開(kāi)發(fā)公司的管理行為，進(jìn)而保證企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

　�。ㄋ模┩晟瀑Y金管理制度，優(yōu)化資本機構

　　從實(shí)質(zhì)上講，財務(wù)管理實(shí)踐上就是企業(yè)資金優(yōu)化配置的過(guò)程，財務(wù)部門(mén)控制著(zhù)公司全部資金，應承當起促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展的重要義務(wù)。企業(yè)資金的建立、籌資、運營(yíng)和投資等過(guò)程，都需求增強財務(wù)管理，并經(jīng)過(guò)制度停止標準。因此，要盡快完善各項資金管理制度，保證管理的各個(gè)項目順利落實(shí)到位。

　　作為投資大戶(hù)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的籌資風(fēng)險相對較大，而財務(wù)管理要承當起減少籌資風(fēng)險的義務(wù)，綜合調整企業(yè)的負債狀況，在增大企業(yè)經(jīng)濟效果的根底上進(jìn)一步降低籌資風(fēng)險。

　　三、完畢語(yǔ)

　　近年來(lái)，我國針對房地產(chǎn)行業(yè)出臺了較多政策，并不時(shí)對房地產(chǎn)市場(chǎng)構造停止優(yōu)化調整，以保證房地產(chǎn)市場(chǎng)穩定的開(kāi)展趨向。但是，關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，僅靠政策的宏觀(guān)調控缺乏以改變房地產(chǎn)行業(yè)不良態(tài)勢。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認識到本身財務(wù)管理的缺乏之處，分離當前的新形勢，盡快完善企業(yè)財務(wù)管理運轉機制，真正進(jìn)步企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的才能，促進(jìn)企業(yè)安康、快速開(kāi)展，進(jìn)而推進(jìn)整個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)脫離開(kāi)展的窘境。

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