- 相關(guān)推薦
2018礦頂板管理百日會(huì )戰總結
昌興煤礦為斜井開(kāi)拓，主采3#煤層，目前生產(chǎn)的有8個(gè)回采工作面，8個(gè)掘進(jìn)工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支護方式為梯形木支護。
頂板管理始終作為我們托管團隊安全管理工作的重點(diǎn)，一直常抓不懈，20xx年以來(lái)，我們認真貫徹執行公司1號文件《關(guān)于切實(shí)做好20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，抓好安全生產(chǎn)，在公司[20xx]11號文件《關(guān)于開(kāi)展頂板管理百日會(huì )戰活動(dòng)的通知》下發(fā)后，我們按照文件的要求，搞好頂板管理百日會(huì )戰工作，完善頂板管理規程措施，狠抓現場(chǎng)管理，消除安全生產(chǎn)隱患，現將控制頂板事故、開(kāi)展頂板管理百日會(huì )戰工作，做以總結匯報。
一、按照公司要求成立了頂板管理領(lǐng)導小組。
以礦長(cháng)為組長(cháng)，生產(chǎn)礦長(cháng)為副組長(cháng)、成員有：安全礦長(cháng)，總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監察部、生產(chǎn)調度室主任、各施工隊負責人為成員，制定奮斗目標和工作與考核制度，要求每旬進(jìn)行一次頂板管理安全檢查。上午檢查下午碰頭，對照問(wèn)題制訂措施，并定期整改。每月28日召開(kāi)頂板工作例會(huì )，總結本月工作情況并對下月工作進(jìn)行部署。
二、教育全體管理人員及職工。
要充分認識煤礦頂板管理工作的重要性，要高度重視頂板管理工作，頂板事故是煤礦災害事故的“五大災害之一”，通過(guò)事故的原因的分析，強化頂板管理專(zhuān)項整冶，從血的教訓中去總結經(jīng)驗，汲取教訓。礦采用多種宣傳教育方式對職工進(jìn)行頂板管理常識培訓，利用各種宣傳工具播放頂板事故案例，進(jìn)行頂板支護操作培訓，管理人員、技術(shù)人員在工作現場(chǎng)進(jìn)行培訓等，以多種形式、提高員工的素質(zhì)和安全意識。
三、編制完善了采、掘作業(yè)規程，對支護參數的選擇要求進(jìn)行理論驗算，以確定合理、安全可靠的支護方式。
對井下條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)補充措施，保證現場(chǎng)安全生產(chǎn)。
四、推行各崗位工種安全確認制度。
要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次對工作面頂板情況進(jìn)行安全確認，并且要求隨時(shí)進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，發(fā)現問(wèn)題先處理后工作。
五、達標強基，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作，搞好頂板管理是安全質(zhì)量標準化的基礎。
今年我們重新完善了《昌興煤礦安全質(zhì)量標準化實(shí)施方案》要求井下所有施工人員必須樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量為本”的理念。干標準活、放心活。以確保安全生產(chǎn)。
六、編制了“昌興煤礦淘汰井下木支護實(shí)施辦法”改變井下木支護的現狀，與實(shí)際控制人溝通，制定方案。
安排工期、編制措施、淘汰木支護。加快壁式采煤工作面建設。確保復工驗收工作順利通過(guò)。
七、狠抓薄弱環(huán)節、強化采掘工作面支護管理。
針對本礦巷道式回采經(jīng)常開(kāi)口、回采時(shí)空間較大、支護強度低的實(shí)際情況。制定措施，做好工作面迎頭10米的支護。
八、加強巷道維修、保證系統暢通。
針對本礦采區巷道全部是木支護的情況，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排人員處理。對失修嚴重的巷道嚴禁車(chē)輛、人員通過(guò)，制定措施，安排隊伍，落實(shí)工期，維修到位，對巷道零散的斷梁折柱、支架變形、及時(shí)安排處理，不留后患、確保了系統巷道支護完好，暢通無(wú)阻。
九、加強頂板管理的現場(chǎng)監管。嚴格施工質(zhì)量層層把關(guān)。
1、實(shí)行礦部級領(lǐng)導干部分片包干。管線(xiàn)、管面。發(fā)揮干部管理的示范帶頭作用。
2、根據小煤礦的礦井及地質(zhì)條件，技術(shù)人員嚴格把好設計方案關(guān)，根據本礦的地質(zhì)條件制定有利的頂板管理方案，減少在源頭發(fā)生頂板事故的可能性。然而在編制作業(yè)規程及安全措施時(shí)對各種性質(zhì)不同的巖層作支護及臨時(shí)支護的明確規定。施工前必須組織認真學(xué)習后方可施工，避免在編制設計施有重大失誤。
3、有針對性的加強技術(shù)管理，認真編制作業(yè)規程，突出解決好其中的薄弱環(huán)節，是達到管理好小煤礦頂板的關(guān)鍵。在編制作業(yè)規程時(shí)，根據每個(gè)采掘工作面地質(zhì)資料及礦壓的實(shí)際資料進(jìn)行編制，包括頂板的來(lái)壓規律，使現場(chǎng)作業(yè)人員起到真實(shí)有效保證安全的作用。規程措施制定審批后，認真組織干部職工學(xué)習，按照規程規定，定時(shí)審查修改，并考試合格上崗作業(yè)。
4、教育作業(yè)人員要掌握頂板初次和周期來(lái)壓的規律，在初次和周期來(lái)壓時(shí)頂板容易造成事故，然而必須搞好預防頂板初次放頂、和周期來(lái)壓頂板冒頂的管理，同時(shí)要摸索撐握來(lái)的步距，在來(lái)壓前必須采取強化支護管理措施，確保不發(fā)生大型冒頂事故。
5、嚴格工程質(zhì)量把關(guān)，小煤礦的采掘工程質(zhì)量不符合標準、是事故的根本原因，頂板管理是采掘工程質(zhì)量的基礎，從現場(chǎng)管理到工程質(zhì)量驗收是預防煤礦頂板事故的重要措施。特別是在頂板支護質(zhì)量方面要嚴格把關(guān)，支護不合格不驗收。安檢員對支護質(zhì)量要嚴格檢查，實(shí)行專(zhuān)項動(dòng)態(tài)管理。
6、充分發(fā)揮管理監督部門(mén)作用，加強現場(chǎng)管理力度。
對發(fā)頂板事故的，必須按照“四不放過(guò)”的原則，認真分柝總結。追查責任、吸起教訓、制定防范措施，杜絕同類(lèi)事故重復發(fā)生。
在這次開(kāi)展頂板管理百日會(huì )戰活動(dòng)中，我礦按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，達到了預期的奮斗目標，消滅了重大頂板事故隱患。杜絕了人身事故的發(fā)生，保證了礦井的安全生產(chǎn)，但工作中還存在不足之處。在今后的工作中，還要把頂板管理工作、當做安全管理一項重要內容繼續抓細、抓好、抓扎實(shí)，給礦工創(chuàng )造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。
【礦頂板管理百日會(huì )戰總結】相關(guān)文章：
百日會(huì )戰工作總結12-02
露天礦實(shí)習總結06-26
中考會(huì )戰決心書(shū)06-23
射雕群俠會(huì )戰高三06-24
露天礦實(shí)習06-26
礦電的實(shí)習報告06-22
最新會(huì )戰保證書(shū)06-22