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露天礦實(shí)習總結
隨著(zhù)蒙東煤業(yè)公司用工制度改革的深入，勞務(wù)輸出人員的使用日漸增多，如何管理和使用好這些員工，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，使他們認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰略，在生產(chǎn)中發(fā)揮應有的作用，是各用人單位普遍面臨的新課題。南礦運輸一部是蒙東煤業(yè)首家在重要生產(chǎn)崗位使用勞務(wù)工的單位，在大車(chē)崗位上勞務(wù)工現有112名，占在崗大車(chē)司機的50%，在毫無(wú)經(jīng)驗借鑒的情況下，經(jīng)過(guò)不斷的探索和實(shí)踐，南礦運輸一部總結出"反復培訓--不間斷教育--量才使用"相結合的方法，收到了很好的效果。
反復培訓是對新錄用的司機采取了"不同階段針對性教育、認識實(shí)習、師帶徒實(shí)踐操作"為主要內容的"反復循環(huán)培訓"方法進(jìn)行上崗前培訓，同時(shí)采用新舊機型互換的培訓方式，使這些新司機迅速的成熟，快速成為多種機型都能駕駛的多面手。
不間斷教育是利用班前會(huì )和雨雪天停產(chǎn)時(shí)間對新員工進(jìn)行形勢任務(wù)教育，學(xué)習公司"三會(huì )"精神及企業(yè)文化讀本，使他們對公司發(fā)展遠景充滿(mǎn)信心，克服"短視"行為;對新員工進(jìn)行礦史教育，學(xué)習運輸文化的形成和內涵，進(jìn)一步加強"融入"教育，增強他們的歸屬感和榮譽(yù)感，樹(shù)立"做就做最好、爭就爭第一"的運輸精神，培養"礦興我榮、礦衰我恥"的大局意識。
量才使用建立激勵機制，為社招員工成長(cháng)成才搭設平臺，提高他們的積極性。運輸一部在選拔新設備司機和聘任司機長(cháng)的時(shí)候，打破正式員工和勞務(wù)輸出員工的身份界限，任人唯才，根據實(shí)際工作表現和民主評議的結果，將那些素質(zhì)高、責任心強的社招司機陸續選拔到新設備上和提拔為司機長(cháng)。量才使用激發(fā)了全體社招司機的榮譽(yù)感，社招人員學(xué)習理論和鉆研技術(shù)的氣氛日漸高漲，涌現出一批優(yōu)秀的社招司機。
到目前為止，運輸一部已成功培訓、使用勞務(wù)輸出的大車(chē)司機共計四批112人，未發(fā)生一起列級事故，勞動(dòng)關(guān)系和諧，思想穩定，為南露天礦安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻�，F在，運輸一部正在為下一批社招司機的到來(lái)做好了充分的準備。
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