施工企業(yè)管理能力提高再分析的論文

施工企業(yè)管理能力提高再分析的論文

　　論文關(guān)鍵詞：淺析施工企業(yè)管理能力再提高

　　論文摘要：提升核心競爭力是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力；提高人力資源管理能力是增強企業(yè)可持續性發(fā)展的核心；提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng )建企業(yè)文化的靈魂。因此，筆者結合從事黃河施工企業(yè)多年的工作實(shí)際從以上幾個(gè)方面簡(jiǎn)要地分析如何提升企業(yè)管理能力。以便有助于我們在今后的實(shí)踐工作中進(jìn)行很好的應用。

　　一、管理與創(chuàng )新是推進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展的源泉

　�。ㄒ唬┮约夹g(shù)創(chuàng )新為核心

　　創(chuàng )新是現代企業(yè)獲得持續競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰略的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng )新能力作為管理的戰略基點(diǎn)。能不能使企業(yè)成為負責任的、有長(cháng)遠眼光的創(chuàng )新主體，企業(yè)有沒(méi)有自主創(chuàng )新的意愿和能力，是自主創(chuàng )新成敗的關(guān)鍵。在企業(yè)內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍，為發(fā)明創(chuàng )造者提供知識產(chǎn)權保護，按照國家有關(guān)規定為發(fā)明創(chuàng )造者申請專(zhuān)利，同時(shí)給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

　�。ǘ�）以信息化為動(dòng)力

　　加強企業(yè)信息化建設，可以強化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)管理創(chuàng )新，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。信息化可以提升企業(yè)的核心競爭力，那么企業(yè)怎樣實(shí)現信息化？一是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和主導流程的信息化，二是人的信息化。如：海爾的“市場(chǎng)鏈”就是以“日事日畢，日清日高，人人都管事，事事有人管”管理模式為基礎，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運行，實(shí)施“三個(gè)零”（質(zhì)量零缺陷、服務(wù)零距離、運營(yíng)零成本）目標的業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)信息化的主要目標之一就是讓人們消除彼此在認識上、知識上和語(yǔ)言上的障礙很好地融合在一起。

　　二、提高人力資源管理能力是增強企業(yè)可持續發(fā)展的核心

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建人本管理的新模式

　　1、重視員工。企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存，必須具有某種核心競爭力，而核心競爭力的主要資源基礎和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴(lài)以生存的各種人力資源。舊有的那種視人為工具的觀(guān)念必須被拋棄，企業(yè)必須考慮如何與自己的員工共同發(fā)展，必須實(shí)施以人為本的管理。

　　2、激勵員工。為了鼓勵員工創(chuàng )造佳績(jì)并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調動(dòng)員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿(mǎn)足員工的情感需求；實(shí)施民主管理；改革分配方式；加強與員工的有效溝通等等。

　�。ǘ�）建立有效的人才激勵機制

　　企業(yè)自主創(chuàng )新的關(guān)鍵是人才，要廣納人才，愛(ài)惜人才，充分發(fā)揮人才的作用；要充分理解追求是科技人員在創(chuàng )新和發(fā)明上最迫切的需求，成功追求本身對他們就是最大的激勵、最大的快樂(lè )、最大的滿(mǎn)足。

　�。ㄈ�）為科研人員搭建創(chuàng )新的平臺

　　企業(yè)要加大對研發(fā)的投入，使企業(yè)的發(fā)展具有長(cháng)久的動(dòng)力。防止企業(yè)產(chǎn)值增加了，研發(fā)投入卻沒(méi)有相應提高的現象發(fā)生。建立科學(xué)的人才評價(jià)機制，在鼓勵成功創(chuàng )業(yè)的同時(shí)寬容失敗的機制，給人才創(chuàng )造寬松的創(chuàng )新環(huán)境。

　　三、提高管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng )建企業(yè)文化的靈魂

　�。ㄒ唬┨岣哌m應市場(chǎng)變化能力

　　企業(yè)管理者要在復雜的市場(chǎng)競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經(jīng)濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰略納入到可持續發(fā)展的軌道上來(lái)，始終保持企業(yè)健康、快速、持續地發(fā)展。

　�。ǘ�）提高駕馭市場(chǎng)能力

　　企業(yè)管理者是在充滿(mǎn)風(fēng)險的市場(chǎng)競爭中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險，要善于把握市場(chǎng)趨勢，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng )造新的市場(chǎng)。要不斷提高對環(huán)境變化的適應力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養敢于接受新鮮事物的能力。

　�。ㄈ�）提高決策管理能力

　　企業(yè)管理者應利用多種形式，認真學(xué)習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執行力建設，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

　�。ㄋ模┨岣呙裰鞴芾砟芰�

　　企業(yè)管理者要繼續牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創(chuàng )造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內在驅動(dòng)力。

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　　在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)管理者也是一種重要的生產(chǎn)要素，根據其業(yè)績(jì)而付與的報酬就是企業(yè)管理者的價(jià)值所在。在企業(yè)管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業(yè)管理者要自覺(jué)強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。

　　綜上所述，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中站穩腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學(xué)管理；二是靠創(chuàng )新，體制創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新和觀(guān)念創(chuàng )新；三是領(lǐng)導者的才能和駕馭市場(chǎng)的能力；四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實(shí)現創(chuàng )新、強化領(lǐng)導者的作用，充分調動(dòng)廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力，才能求得生存和發(fā)展。