談建筑工程中如何提升管理水平論文

談建筑工程中如何提升管理水平論文

　　一、在工程建設過(guò)程中施工管理方面還存在的問(wèn)題

　　1.在工程建設施工的準備階段存在的一些問(wèn)題

　　(1)人員問(wèn)題。在工程施工的準備階段，由于企業(yè)追求利益最大化進(jìn)而希望盡快施工，以縮短施工進(jìn)度，再加之施工單位的內部很多工作人員都是臨時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗，并且施工方也未對其進(jìn)行相應的培訓，使他們對于工程建設中的一些細節，工作難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等問(wèn)題都不是十分的了解，只是單純的按照命令開(kāi)展工作，有的時(shí)候甚至不知道為什么要這么做，導致施工管理方面出現嚴重問(wèn)題。此外，部分企業(yè)的項目管理者是通過(guò)個(gè)人關(guān)系進(jìn)入到管理團隊中的，本身對于該工作沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗。就監理單位來(lái)說(shuō)，也常常會(huì )出現一個(gè)監理工程師同時(shí)擔任多個(gè)職位的現象。(2)材料的問(wèn)題。在進(jìn)行建設材料采購時(shí)，采購人員往往選用“自己人”，只是處于信任，而不管其是否能夠勝任該項工作，因此造成采購的材料很多都不符合工程設計要求或業(yè)主要求。

　　2.在工程建設施工階段存在的管理方面的問(wèn)題

　　(1)人員的問(wèn)題。從我國工程建設的實(shí)際情況來(lái)看，目前處于具體施工的人員多為農民工，他們只是憑借著(zhù)吃苦耐勞得來(lái)的工作經(jīng)驗進(jìn)行施工，但由于文化水平的限制，使他們不能夠涉及到工程更多的施工內容中去。而對于項目的管理人員來(lái)說(shuō)，雖然大多是都有相關(guān)的資格證件，但是與本身的學(xué)歷以及技能并不相符，所以出現了有技能的缺少經(jīng)驗，而有經(jīng)驗的卻缺少技能的現象。(2)設備方面問(wèn)題。建設過(guò)程中仍然以人力為主，由于技術(shù)的欠缺，很多新型的機械設備都不能得到有效的應用。

　　二、加強工程施工方面管理的有效途徑

　　工程技術(shù)管理貫穿于工程施工到竣工的各個(gè)方面，在工程施工的全過(guò)程中，對工程施工的各項技術(shù)活動(dòng)和構成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。運用管理的職能，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開(kāi)展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證施工過(guò)程符合國家技術(shù)規范、規程和技術(shù)規律，以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進(jìn)度達到統一。

　　1.將人作為管理的重點(diǎn)，即以人為本

　　(1)加強員工教育。在工作人員正式入職前應對其進(jìn)行相關(guān)的培訓，而不是急于將其用于施工中，只有做好充分的準備才能保證工程建設質(zhì)量，促進(jìn)施工管理。在培訓的過(guò)程中，對未接觸過(guò)工程建筑工作的人員進(jìn)行重點(diǎn)的培訓、教育，包括工作技能、質(zhì)量意識與安全意識的培訓教育等。對于在該行業(yè)有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員，讓他們詳細的介紹工程建設的特點(diǎn)及重點(diǎn)，同時(shí)也要進(jìn)一步強調質(zhì)量與安全意識的培養教育。(2)提高用人的機制。提倡用人唯賢，禁止用人唯親的行為現象，尤其是在家族式企業(yè)或中小型企業(yè)中，企業(yè)要想加強管理、優(yōu)化施工環(huán)境就必須建立完善的用人機制，優(yōu)化人員配置，讓其在合適的工作崗位上發(fā)揮出最大的效用。

　　2.做好工程前期的準備工作，為施工管理奠定堅實(shí)的基礎

　　(1)工程項目管理人員分配。如圖1所示。圖1項目管理人員分配圖(2)人員準備。在工程建設之前，根據建設需要對項目經(jīng)理、安全人員、技術(shù)人員等進(jìn)行分配與核查，核查的內容包括其身份、技能、學(xué)歷以及特長(cháng)與品格等。人員選定后還要對其進(jìn)行相關(guān)的培訓，使其對工程項目具有清晰的了解，而技術(shù)人員應得到更專(zhuān)業(yè)的培訓。(3)施工技術(shù)與材料的準備。在技術(shù)方面要制定完整的施工技術(shù)方案，對設計圖進(jìn)行分析掌握，若是存在問(wèn)題應盡快與設計人員協(xié)調，避免耽誤工程的正常施工。材料方面，要有嚴格的采購程序，如圖2所示。圖2材料采購流程圖各部門(mén)要對材料使用進(jìn)行優(yōu)化配置，盡量使實(shí)際施工材料與施工設計不出現大的出入，不對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于材料采購方面要進(jìn)行嚴格的規定，有詳細的市場(chǎng)調查與采購單據，降低采購過(guò)程中的誤差。做好材料的保管工作，避免在使用之前就造成損耗。

　　三、結語(yǔ)

　　對于工程的施工管理，不同的企業(yè)有不同的管理手段，但是，不管怎樣的企業(yè)，在施工管理過(guò)程中都應堅守以人為本的理念，重視工程建設質(zhì)量，重視施工安全。從施工的整個(gè)過(guò)程入手，對施工管理過(guò)程中容易出現的問(wèn)題進(jìn)行良好的把握，并且制定出有效的應急方案，對管理人員各自職責進(jìn)行合理分配，進(jìn)而實(shí)現對施工全過(guò)程的有效管理。