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職場(chǎng)中最致命的想法
為什么許多有才華的人會(huì )失��？美國哈佛商學(xué)院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士·華德普與提摩西-巴特勒博士，受命協(xié)助那些明明被看好卻表現不佳，甚至快要被炒魷魚(yú)的主管。
什么樣的行為模式會(huì )成為致命缺陷，嚴重阻礙職業(yè)生涯？華德普與巴特勒歸納出七項職場(chǎng)缺陷的行為模式。
1、總覺(jué)得自己不夠好
這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無(wú)自信，覺(jué)得自己不勝任。此外，他沒(méi)有往上爬的野心，總覺(jué)得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無(wú)意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無(wú)意識的行為卻會(huì )讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
在一個(gè)越來(lái)越強調人際交往和互動(dòng)的現代社會(huì )里，僅僅憑自己的本事去開(kāi)辟一個(gè)新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來(lái)越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說(shuō)出和實(shí)施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶(hù)，用自己的言語(yǔ)和行為打動(dòng)他們，形成一種互動(dòng)的集體的自信心。
2、非黑即白看世界
這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣�？陀^(guān)地評定優(yōu)劣。他們總是覺(jué)得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果。這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
3、無(wú)止境地追求卓越
這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來(lái)的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業(yè)的負擔。
這種人適合獨立工作，如果當主管，必須雇用一位專(zhuān)門(mén)人員，當他對部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4、無(wú)條件地回避沖突
這種人一般會(huì )不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見(jiàn)與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng )造力。一位本來(lái)應當為部屬據理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門(mén)看見(jiàn)。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無(wú)能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
5、強橫壓制反對者
他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平。因為橫沖直撞，攻擊性過(guò)強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的職業(yè)生涯。
6、天生喜歡引人側目
這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩定的社會(huì )或企業(yè)中，他們總是很快表明立場(chǎng)。覺(jué)得妥協(xié)就是屈辱。如果沒(méi)有人注意他，他們會(huì )變本加厲，直到有人注意為止。
7、過(guò)度自信，急于成功
這種人不切實(shí)際，找工作時(shí)。不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門(mén)戶(hù)。進(jìn)八大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過(guò)自己能辦的工作。結果任務(wù)未達成，仍不會(huì )停止揮棒，反而想用更高的功績(jì)來(lái)彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。
這種人大多心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動(dòng)”。
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