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生物公司選擇白領(lǐng)的法則是什么
在醫藥業(yè)求職是不少大學(xué)生和白領(lǐng)的夢(mèng)想。但醫藥領(lǐng)域的門(mén)檻多高，如何才能成為醫藥界的員工，中澳合資維奧集團高級人力資源經(jīng)理張臻透露了公司的選人準則，以及如何在生物制藥領(lǐng)域當一個(gè)好員工的秘訣。
公司不要“好好先生”
張臻說(shuō)，維奧集團在挑選人才的時(shí)候有自己的一套標準，評定細則有30多項，其中包括工作能力、教育背景等。在依照標準進(jìn)行評定的時(shí)候，不同工作崗位有不同的要求。比如，在挑選銷(xiāo)售人員的時(shí)候，就要看應聘人員的談吐方式和他的行為舉止等基本的素質(zhì)，甚至還要考察他的儀表；如果是招聘一名流水線(xiàn)上的工人，那就要看其是否能遵守紀律，是否服從指令；而如果空缺的崗位是技術(shù)人員，或者是中層的管理人員，公司則希望應聘者更主動(dòng)一些，有自我提升的愿望和能力。
與架構成熟，運營(yíng)平穩的公司不同，維奧集團現在正處于業(yè)務(wù)的拓展期。成熟的公司需要的是認同、融洽的“守成型”人員，而正處于成長(cháng)期的維奧集團，面臨的是資本并購、兼并重組、開(kāi)拓市場(chǎng)，此時(shí)公司不需要“好好先生”，而是需要tough一點(diǎn)的，原則性強一些的人員。張臻補充道，在堅持原則的同時(shí)，公司也要求職員能有一個(gè)好的態(tài)度，有開(kāi)拓精神，但要nice一些，講究靈活的策略，有良好的溝通技巧。
“情景模擬”的面試
維奧集團選人的時(shí)候通常會(huì )有幾輪的面試，也會(huì )讓?xiě)溉藛T做一些測試題，但那不是常用的方法。因為雖然現在有很多很正規、效果也不錯的測試題，但是參加測試的人是流動(dòng)的，如果應聘者在參加測試的時(shí)候有抵觸情緒，或者刻意地隱瞞，那么這樣的測試就得不到真實(shí)的效果。
對于參加集團招聘的人員，公司的考察的時(shí)候經(jīng)常采用的是一種“情景模擬”的方式――給應聘者一個(gè)case，讓他們去分析―――這是公司面試人員最基礎，也是最重要的手段。
在情景模擬中，公司有時(shí)在面試的時(shí)候還會(huì )為應聘者舉行“無(wú)領(lǐng)導集體討論”，讓面試者同時(shí)面對公司不同部門(mén)的負責人，而各個(gè)部門(mén)的負責人也會(huì )從不同的角度向應聘者發(fā)問(wèn)，同一個(gè)問(wèn)題，人事經(jīng)理想要的答案也許和財務(wù)總監希望的答案是完全不一樣的。張臻說(shuō)，面對這么多的面試官，應聘者難免會(huì )有些緊張，但是在參加面試的時(shí)候，也沒(méi)有必要為了迎合某一方面而刻意地改變自己，因為應聘的過(guò)程不僅是公司的在挑人，也是你在挑選公司，展現真實(shí)的自我是最重要的。
Sales就是公司的“軍隊”
現在國內最需要的是銷(xiāo)售人員，而最缺的也是銷(xiāo)售人員�，F在很多人對做sales有誤解，總認為做銷(xiāo)售就是穿著(zhù)黑色西裝，拎著(zhù)公文包，走街串巷、出入賣(mài)場(chǎng)……其實(shí)在維奧集團，銷(xiāo)售也有分工不同。其中一些，也許像前面說(shuō)的，要進(jìn)超市，走社區，對應聘者要求也不是很高；但另外也有很多做的是專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，一定要用專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的大學(xué)生，有的甚至要名牌大學(xué)的學(xué)生，因為在工作的過(guò)程中，會(huì )用到很多的術(shù)語(yǔ)，要面對的也是專(zhuān)業(yè)人士。很多大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生不了解情況，聽(tīng)說(shuō)是sales就不想做，一定要做marketing，但卻沒(méi)有這方面的經(jīng)驗，一定是做不好的。
做sales也許很苦、很累，但那是公司做重要的部門(mén)，做的是最重要的事情――就像一個(gè)國家，最辛苦但最重要的就是國家的軍隊，張臻說(shuō)，sales就是一個(gè)公司的“軍隊”，雖然辛苦，但卻規定了公司的走向，把握著(zhù)公司的存亡，而其它一些部門(mén)，不是說(shuō)不重要，但只能稱(chēng)得上是“幕僚”而已。
不讓老板做“廚師”
有這樣的一些員工，如果安排他做一件事情，他會(huì )按照你的指令完成得很好，既有速度又有質(zhì)量。但是，如果你要他單獨design一件事情，他卻手足無(wú)措，甚至會(huì )抱怨領(lǐng)導指令不清。張臻說(shuō)，這樣的員工可以說(shuō)是合格的，可以用，但也到此為止了，沒(méi)有辦法在公司繼續進(jìn)步。
要想做老板的好員工，就得為老板著(zhù)想，不要總想著(zhù)等老板的指令，而是要為老板設計方案，最后讓老板來(lái)做選擇。就像開(kāi)一家餐館，你為顧客奉上的應該是已經(jīng)制作好的菜單，等著(zhù)顧客去挑選、打鉤，而不是等待顧客為你設計菜單――難道想讓你的顧客做你的廚師嗎？“好員工是逼出來(lái)的”，想做好員工，就得學(xué)著(zhù)為一個(gè)項目做好自己的幾個(gè)choice，把“菜單”做好，讓上司來(lái)選擇，而不是等著(zhù)領(lǐng)導來(lái)做“廚師”。當然，做到這一點(diǎn)是需要過(guò)程的，一個(gè)“拎得清”的員工經(jīng)過(guò)不長(cháng)時(shí)間的鍛煉就會(huì )走上這條路，如果一進(jìn)公司就能主動(dòng)為領(lǐng)導設計方案，那這樣的員工真的太靈了！
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