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節后往哪些行業(yè)跳槽好呢
剛過(guò)去的20**年，一些行業(yè)已趨勢漸起：視頻付費用戶(hù)保持高速增長(cháng)；電競市場(chǎng)風(fēng)生水起；各大賽事版權爭奪戰進(jìn)一步升級；新的消費模式逐步形成……
20**年哪些行業(yè)最受資本青睞？如果你正準備找工作，這份行業(yè)研究或許對你有用。
影視娛樂(lè )
20**年是付費視頻市場(chǎng)的確立之年，這年歲末中國的付費視頻用戶(hù)已經(jīng)接近6000萬(wàn)。有機構預測這一數字將在20**年底接近1億并在2020年達到2.2-2.5億。視頻付費用戶(hù)保持高速增長(cháng)，正逐步代替電影成為娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)新“引擎”。
在各大視頻網(wǎng)站不遺余力發(fā)展付費用戶(hù)的大背景下，那些專(zhuān)注網(wǎng)劇制作、擁有美劇制作基因并且敢于以付費用戶(hù)收益分成換保底的網(wǎng)劇制作公司將會(huì )受到資本的關(guān)注。
“場(chǎng)景+內容+產(chǎn)品”的娛樂(lè )形態(tài)會(huì )大量出現，形成一股跨界混搭的潮流。迪士尼很多年前就已經(jīng)用迪士尼主題公園和《獅子王》音樂(lè )劇為全世界的影視產(chǎn)業(yè)做出了榜樣。
院線(xiàn)和在線(xiàn)票務(wù)平臺進(jìn)入一個(gè)整合期。那些規模較小的獨立院線(xiàn)將迎來(lái)出售變現的最佳機會(huì )。在線(xiàn)票務(wù)領(lǐng)域，現有的貓眼、微影、淘寶、糯米四強爭霸的格局將會(huì )打破，其中兩家率先整合并進(jìn)而迫使另外兩家跟進(jìn)整合將會(huì )是一個(gè)大概率事件。
游戲
電競市場(chǎng)風(fēng)生水起，移動(dòng)電競有望成為下一個(gè)風(fēng)口。20**年中國電子競技市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售收入超過(guò)500億元，電競整體用戶(hù)規模達到1.7億元，機構預測電競市場(chǎng)將在未來(lái)兩年繼續保持每年27-30%的高速增長(cháng)。與此同時(shí)，移動(dòng)電競將會(huì )成為游戲行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口。端游電競主要圍繞DOTA2、英雄聯(lián)盟LoL、反恐精英CS、星際爭霸、魔獸爭霸等幾款主流游戲展開(kāi)比賽，其市場(chǎng)規模已經(jīng)超過(guò)300億元。
手游市場(chǎng)已持續數年高速增長(cháng)，隨著(zhù)移動(dòng)設備的全面普及，人口紅利逐漸消失，市場(chǎng)增速將大幅下降。國內手游市場(chǎng)競爭激烈，騰訊、網(wǎng)易兩家公司長(cháng)期占據寡頭壟斷地位。未來(lái)有能力研發(fā)符合海外用戶(hù)需求的高品質(zhì)內容以及有強大海外發(fā)行運營(yíng)渠道資源的公司有望獲得成功。
體育
各大平臺繼續跑馬圈地難分勝負。目前市場(chǎng)中的玩家們有互聯(lián)網(wǎng)基因的樂(lè )視、騰訊、阿里、暴風(fēng)，也有傳統產(chǎn)業(yè)基因的萬(wàn)達、蘇寧，以及華人文化，大玩家們有從爭奪賽事IP入手的，有從購買(mǎi)俱樂(lè )部資產(chǎn)入手的，也有從改造建設場(chǎng)館切入的，都希望能盡快打通體育產(chǎn)業(yè)上下游，談?wù)搫儇摓闀r(shí)尚早。
近年來(lái)頭部賽事版權一直是兵家必爭之地，版權價(jià)格屢屢刷新大家的認知。由于國內頂級賽事版權屈指可數，繼中超版權被賣(mài)出5年80億后，各大平臺將目光紛紛落在CBA版權身上，大玩家們摩拳擦掌、勢在必得，使得其版權價(jià)格注定會(huì )刷新歷史紀錄。
在消費升級的大背景下，在傳統的體育賽事之外誕生出很多新興的體育場(chǎng)景，譬如新型連鎖健身房、小型私教工作室、射箭俱樂(lè )部等。這些新興的體育場(chǎng)景正在成為重要的線(xiàn)下流量入口。
新消費
越來(lái)越多的品牌和渠道開(kāi)始圍繞目標客群，深度綁定，用文化和價(jià)值觀(guān)增強消費者的粘性，努力打造自身調性和消費者之間的契合點(diǎn)和認同感。新的創(chuàng )業(yè)模式往往不再是一個(gè)品牌打天下，而是圍繞同一目標人群同時(shí)推出多個(gè)跨界品牌。
最酷的業(yè)態(tài)模式不再是單一維度經(jīng)營(yíng)到極致，越來(lái)越多的商業(yè)形態(tài)開(kāi)始與文化創(chuàng )意元素跨界混搭，為消費者提供更高層次、更加豐富的購物體驗，營(yíng)造“場(chǎng)景+內容+產(chǎn)品”的新商業(yè)空間。
20**年資本青睞方向：網(wǎng)紅經(jīng)濟與美妝直播平臺；充分借助新媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣，更年輕化的國產(chǎn)化妝品品牌；倡導更輕決策、更偏消費屬性的“新醫美”；主打健康、年輕、有機的休閑小食、功能飲料、烘焙食品；更加個(gè)性化、全屋定制化的家居軟裝；涵蓋了快遞收發(fā)、生活繳費、早餐外食等的精品便利店；針對特定人群的精品推薦平臺。
人工智能
20**年末谷歌Alpha Go化身Master再次碾壓一眾人類(lèi)圍棋高手，將全社會(huì )對人工智能的關(guān)注推向高潮。如今，百度大腦在人臉識別領(lǐng)域勝過(guò)人類(lèi)頂級的“最強大腦”；在語(yǔ)音識別和視覺(jué)識別領(lǐng)域，人工智能技術(shù)在ImageNet等多項權威測試中不斷創(chuàng )造佳績(jì)。
過(guò)去的一年，人工智能真切地闖入了人們的生活。一種是基于語(yǔ)音識別和視覺(jué)識別的少運動(dòng)型人機交互，例如身份識別、智能客服和家居機器人實(shí)現的語(yǔ)言交互等；另一種是基于環(huán)境感知能力的機器運動(dòng)控制，例如無(wú)人駕駛、自動(dòng)貨物搬運以及高柔性工業(yè)機器人。
展望20**，日趨成熟的人工智能技術(shù)將滲透金融、安防、物流等更多領(lǐng)域。
物流
快遞領(lǐng)域上市潮催生整合期待。20**年7月，圓通成功借殼大楊創(chuàng )世，成為A股“快遞第一股”；申通、順豐、韻達緊隨其后，紛紛完成借殼，中通則成功登陸紐交所，5家快遞企業(yè)總市值達4000億人民幣。與此同時(shí)，二、三線(xiàn)快遞公司紛紛尋找出路，天天快遞被蘇寧云商全資收購，全峰快遞獲青旅物流的戰略注資，快捷快遞也陷入各種并購傳聞。巨頭要比拼技術(shù)領(lǐng)先性、網(wǎng)絡(luò )效應和整合能力，小玩家則必須做出差異化的產(chǎn)品和服務(wù)才有機會(huì )被巨頭整合。
自營(yíng)獨攬的時(shí)代已成過(guò)去，更多企業(yè)以開(kāi)放心態(tài)將某些環(huán)節外包，提升自身盈利能力。在整個(gè)社會(huì )化物流快速發(fā)展的大背景下，開(kāi)放協(xié)同才是共贏(yíng)的選擇。
隨著(zhù)人口紅利時(shí)代的終結，無(wú)人機、機器人、自動(dòng)化處理設備將在快遞、倉儲物流中廣泛應用，IT技術(shù)在物流企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，已經(jīng)成為它們核心競爭力的重要來(lái)源。
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