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二次創(chuàng )業(yè)需要投資者注意的地方
很多人第一次的創(chuàng )業(yè)結果可能都不是特別的滿(mǎn)意，但是失敗不是我們放棄的理由。所以更多人在上一次的創(chuàng )業(yè)失敗中站起來(lái)了，他們的二次創(chuàng )業(yè)要比第一次簡(jiǎn)單一些，那么二次創(chuàng )業(yè)需要投資者注意的困難有什么？
缺乏驅動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者做第一個(gè)項目往往誕生于強大的經(jīng)驗和無(wú)比的熱情，以至于愿意犧牲大量的時(shí)間、金錢(qián)和精力讓這個(gè)項目活下去。創(chuàng )始人當時(shí)也許不如今日這般有經(jīng)驗，但是他 / 她卻對某個(gè)問(wèn)題有獨到的見(jiàn)解，且擁有創(chuàng )業(yè)小白獨有的驅動(dòng)力。
到第二次創(chuàng )業(yè)時(shí)，情況就不同了。許多二次創(chuàng )業(yè)者處理問(wèn)題會(huì )更深思熟慮，也會(huì )更加遵從學(xué)術(shù)教條。某些情況下，這不失為一種方式，但是這種不同的過(guò)程會(huì )讓項目發(fā)展的時(shí)間軸變得不可預測。
背離熟悉領(lǐng)域
一些連續創(chuàng )業(yè)者傾向于遠離熟悉的領(lǐng)域。這源于對曾經(jīng)運營(yíng)方向的厭倦和挫敗，或者說(shuō)，他們實(shí)在太了解那個(gè)領(lǐng)域以至于不愿意再繼續。
運營(yíng)一家公司有時(shí)需要 “愚蠢的樂(lè )觀(guān)”。我聽(tīng)過(guò)很多創(chuàng )始人說(shuō)，如果他們當時(shí)知道了他們現在知道的一切，他們很可能會(huì )選擇其他的賽道。清晰的知道其中的挑戰、市場(chǎng)的缺陷和問(wèn)題，讓二次創(chuàng )業(yè)者很難回到戰場(chǎng)。相反，往往成功過(guò)的連續創(chuàng )業(yè)者是可以意識到他們在某個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢并且樂(lè )于不斷挑戰的。(比如，曾經(jīng)Blogger和Twitter時(shí)代的Evan Williams，以及現在Medium時(shí)代的Evan Williams)
新賽道和新時(shí)代需要重新適應
成功的連續創(chuàng )業(yè)者，意味著(zhù)他們從白手起家進(jìn)階到一個(gè)真正規�；虡I(yè)的領(lǐng)袖。上一次他們發(fā)現一小片藍海也許是好幾年前的事情了，而現在創(chuàng )業(yè)環(huán)境早就變了，許多知識經(jīng)驗都不再行得通(尤其是早期產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推廣)。
優(yōu)秀的創(chuàng )始人可以完美的適應新的局面，但我必須說(shuō)，退回到創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，帶領(lǐng)一支小小的隊伍，做一個(gè)前路尚不明晰的產(chǎn)品，對很多人來(lái)說(shuō)并非易事。而且，前幾年磨煉出來(lái)的能力很可能在早期階段不被需要，而早期階段需要的能力卻已經(jīng)好久沒(méi)有鍛煉了。
幾個(gè)建議：
1. 試著(zhù)解決別人的問(wèn)題
幾年前，我的一個(gè)朋友從一家知名風(fēng)險基金結束EIR并加入了我投資的一家公司，擔任技術(shù)顧問(wèn)/臨時(shí)CTO。我們很高興他的加入，但我也著(zhù)實(shí)驚訝于他愿意接受這樣的一個(gè)角色。他說(shuō)過(guò)一句話(huà)讓我印象深刻：
“現在的情況，幫助別人解決他的問(wèn)題是我能想到尋找新方向的最好方法�！�
通常，最有趣的問(wèn)題(和解決方法)是隱藏在表面之下的。如果你要揭示它，你只能試著(zhù)去解決類(lèi)似的問(wèn)題或者完整的體驗解決另外一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程。也就是說(shuō)，解決別人的問(wèn)題(擔任團隊成員、導師、天使投資人等)比在白板上亂寫(xiě)或者粗糙的對某個(gè)領(lǐng)域做研究更加賦予人啟發(fā)。舉個(gè)例子，Slack，存在即為了解決別人的問(wèn)題。它跟團隊原本做的產(chǎn)品毫無(wú)關(guān)系，但恰恰受啟發(fā)于團隊希望更好的溝通和配合的渴望。
2. 從事副業(yè)
我想很多創(chuàng )始人已經(jīng)這樣做了。相較于絞盡腦汁的想 “命運中我一定能成的那一個(gè)新項目”，他們選擇先放低目標試著(zhù)做一個(gè)他們喜歡的東西。我的建議是，放輕松，把下一個(gè)項目當做副業(yè)來(lái)做，然后同時(shí)進(jìn)行一些其他事情。你可以邊做邊幫別人解決問(wèn)題或者僅僅是湊個(gè)熱鬧也好。
這種心態(tài)有利于保持初心，甚至有時(shí)候副業(yè)也會(huì )引導你去更加核心的地方。事實(shí)上，我們最近投資的一個(gè)項目就產(chǎn)生于創(chuàng )始人的副業(yè)，只是后來(lái)越來(lái)越有趣牽引著(zhù)他走到現在。我不認為創(chuàng )始人在做一個(gè)項目之初就要認定這個(gè)項目就是他的下一個(gè)賽道，他只需要知道他發(fā)現了一個(gè)有趣的問(wèn)題并且有個(gè)想法可以解決就好了。
3. 保持團隊短小精悍，找一個(gè)可靠的聯(lián)合創(chuàng )始人
連續創(chuàng )業(yè)者喜歡那種 “老兄弟們又聚齊了” 的感覺(jué)，他們看起來(lái)像個(gè)夢(mèng)之隊——但其實(shí)在早期階段會(huì )推進(jìn)的出奇的慢。原因是，這一大幫 “老兄弟” 都帶著(zhù)上一個(gè)項目遺留的想法、偏好和負擔。我通常認為連續創(chuàng )業(yè)者在找下一個(gè)方向的時(shí)候應該依靠自己或者跟一個(gè)可以驗證想法的人在一起。
在二次創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中多留意上面的幾個(gè)困境，可以有效地幫助我們加大成功的幾率。創(chuàng )業(yè)之路是孤獨而艱苦的，所以我們一定要有拼搏的自信才能夠發(fā)展的更好！
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