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HR怎么通過(guò)簡(jiǎn)歷給求職者畫(huà)像
招聘，其實(shí)就是HR為公司識人選人的過(guò)程。閱讀簡(jiǎn)歷是招聘識人的第一步，如何能通過(guò)簡(jiǎn)歷給求職者畫(huà)像？越準確越好這是HR所需具備的一項能力。簡(jiǎn)歷，是HR了解一個(gè)求職者最初的印象。我在網(wǎng)上看到很多文章，都是介紹HR如何選擇簡(jiǎn)歷的，一個(gè)字：快！因此，這些文章無(wú)一例外的都是以HR的高姿態(tài)，指點(diǎn)求職者如何制作簡(jiǎn)歷。
今天我們要換一個(gè)視角，不是讓HR指導求職者如果制作簡(jiǎn)歷，而是討論HR如果通過(guò)簡(jiǎn)歷識別人才。
其實(shí)，識人是一種能力，對于負責招聘的HR來(lái)說(shuō)，那就是工作能力。既然是能力問(wèn)題，那首先要有態(tài)度。對待簡(jiǎn)歷的態(tài)度不要一副高高在上、諸多簡(jiǎn)歷任我挑選的優(yōu)越感。而是真的要用一種認真甚至是虔誠的態(tài)度來(lái)看待簡(jiǎn)歷，既然要選擇哪些人留下，哪些人放棄，為什么不能先花點(diǎn)時(shí)間與精力弄清楚為什么留下、為什么放棄？
當然，這個(gè)不會(huì )對初期簡(jiǎn)歷的篩選效率造成多大的負面影響。你依然可以快速的對簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選，可以快，但是要看仔細，萬(wàn)萬(wàn)不可以抽簽、選秀的方式來(lái)操作�？梢愿鶕衅笉徫灰蟮臈l件以及公司招聘潛在的條件要求進(jìn)行篩選，可以通過(guò)初選把明顯不符合硬件要求的簡(jiǎn)歷刪除。留下那些符合基本條件要求的簡(jiǎn)歷。
對經(jīng)過(guò)初選的簡(jiǎn)歷，要進(jìn)行認真的研讀。爭取能在面試之前，通過(guò)簡(jiǎn)歷的閱讀，能夠盡可能的對應聘者更多的了解。如果是應屆大學(xué)畢業(yè)生求職，可以通過(guò)簡(jiǎn)歷區別該求職者是屬于哪一類(lèi)的學(xué)生。別指望這類(lèi)求職者有多么豐富的工作經(jīng)歷，那是不現實(shí)的。應屆畢業(yè)生就是應屆畢業(yè)生，有他們的劣勢，也有他們自身的優(yōu)勢。從簡(jiǎn)歷上能看出來(lái)學(xué)習成績(jì)好壞，對集體活動(dòng)的參與度，是否有社會(huì )實(shí)踐經(jīng)歷。通過(guò)這個(gè)來(lái)判斷這位求職者的學(xué)習能力、組織能力與團隊合作意識。
如果不是應急畢業(yè)生，那就要重點(diǎn)關(guān)注求職者的工作經(jīng)歷。從簡(jiǎn)歷上可以看出曾經(jīng)工作的情況，行業(yè)、公司、技術(shù)、項目等等。通過(guò)這些經(jīng)歷，大體判斷一個(gè)人的職場(chǎng)層次、工作態(tài)度、工作能力、職業(yè)生涯規劃等等。教育背景不能不關(guān)注，但是也不要特別在意了，除了看他大學(xué)畢業(yè)的學(xué)校，還可以看出職場(chǎng)學(xué)習的意識。
簡(jiǎn)歷是HR了解求職者的第一個(gè)渠道，不能一副高高在上的態(tài)度，也不要老是指點(diǎn)別人怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷。說(shuō)實(shí)話(huà)，教別人寫(xiě)簡(jiǎn)歷不是HR的主要任務(wù)，HR的任務(wù)是怎么從簡(jiǎn)歷中識別人才，能迅速準確的為求職者“畫(huà)像”，才能使接下來(lái)的面試更有針對性，能對求職者有更進(jìn)一步、更準確的了解。
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