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財務(wù)總監管理的崗位職責
1、組織建設
。1)、參與討論公司部門(mén)級以上組織結構;
。2)、確定下級部門(mén)的組織結構;
。3)、當發(fā)現下級部門(mén)的崗位設置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問(wèn)題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
。1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫(xiě)該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
。2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
。1)、進(jìn)行直接下級崗位的初試;
。2)、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
。3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
。1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
。2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
。1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;
。2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績(jì)效考評
。1)、提出直接下級的績(jì)效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
。2)、根據總經(jīng)理確認的績(jì)效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jì)效考評方法;
。3)、對直接下級進(jìn)行考評,并進(jìn)行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
。1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級;
。2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
。3)、確定書(shū)面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵
。1)、提議下級部門(mén)和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
。2)、根據總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
。1)、依據財務(wù)制度審批下級部門(mén)的各項花費,并確認支出的合理性;
。2)、監督并控制下級部門(mén)的費用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費用月報。
8、工作報告
。1)定期將自己的各項工作及下級部門(mén)工作以書(shū)面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現領(lǐng)導能力
。1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
。2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
。3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
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