職場(chǎng)中不懂得這就不要怪公司對你提拔慢

職場(chǎng)中不懂得這三條就不要怪公司對你提拔慢

　　俗話(huà)說(shuō)，干得好不如會(huì )干的，在職場(chǎng)中努力工作是對的，但是不懂什么會(huì )干工作，那么你在職場(chǎng)只有苦勞沒(méi)有功勞。那么在職場(chǎng)中要如何工作才能做到不比別人提拔的慢呢？這里個(gè)大家分享3個(gè)條核心原則，希望對大家有所幫助。

　　1.給在得先

　　職場(chǎng)中想要升職，并不是所把本質(zhì)工作做好就行了。做好本職工作只是對得起這份公司而已，而升職其實(shí)更像是與公司進(jìn)行價(jià)值和利益交換，只有做出比現在更多、更好的成績(jì)和價(jià)值，讓公司覺(jué)得現在的職位用你是浪費，需要更高的位置，那樣才會(huì )升職。所以在職場(chǎng)想要升職的快，第一條就是給在得先，先給出超過(guò)本職位更大的價(jià)值，讓你自己值得升職。

　　2.管在做先

　　小編有位好友個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能很強，本來(lái)是一個(gè)小主管，但是后面因為工作的調動(dòng)給降下來(lái)的。換上去的人在筆者看來(lái)個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有那位好友強，但是勝在會(huì )管理員工，善于安排工作把領(lǐng)導安排的事情更好的分發(fā)完成。而那位好友，則是典型的領(lǐng)導職位做著(zhù)小兵的事情，自己做是讓員工看，雖然事情到到位了，但是整體效果不盡人意。

　　在職場(chǎng)中一直有一種論調，要有個(gè)人技術(shù)，但是很多人都忽略了一點(diǎn)，會(huì )技術(shù)的人會(huì )因為技術(shù)而淘汰，但是精通管理的人卻不會(huì )淘汰。而且每個(gè)公司越到高層懂得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人越少，都是傾向管理。一個(gè)人的能力再強也是有限，而作為管理者卻能夠把其他人的能力集合加來(lái)做更多、更大的事情，做到1加1大于2的效果。而且當一個(gè)團隊論功行賞的時(shí)候，首功也不會(huì )是團隊中技術(shù)最好的人，而是團隊的管理者。所以職場(chǎng)總想要升職快，第二條就是管在做先，盡量去做管理類(lèi)的事情。

　　3.話(huà)在行先

　　有個(gè)其他部門(mén)的經(jīng)理，姑且叫他A經(jīng)理。其實(shí)A經(jīng)理的為人是筆者非常討厭和不喜的那種，用小人來(lái)形容他毫不為過(guò)。但是他的跟人能力非常敬佩。A經(jīng)理不但個(gè)人能力強、管理水平高，而且他與其他的部門(mén)經(jīng)理相比，有個(gè)優(yōu)勢就是會(huì )說(shuō)會(huì )唱。不是會(huì )唱歌，而是會(huì )邀功、會(huì )表功。但凡他做的工作都會(huì )讓大家知道，尤其是讓領(lǐng)導知道，而且領(lǐng)導還不覺(jué)得他這樣說(shuō)有什么問(wèn)題。筆者想他的這個(gè)功力非七八年是學(xué)不來(lái)的了，高調做事莫過(guò)如此。

　　人都有兩條腿走路，這樣才能走的穩甚至能跑。而在職場(chǎng)中想要升職如跑一樣，那么兩條退就是會(huì )做事和會(huì )說(shuō)話(huà)。埋頭苦干固然是必須的，但是卻沒(méi)辦法讓你在升職的路上跑起來(lái)。俗話(huà)說(shuō)“光說(shuō)不干，假本事；光干不說(shuō)，傻本事，會(huì )說(shuō)會(huì )干，真本事”。職場(chǎng)中會(huì )說(shuō)又會(huì )干能才能夠讓你一份功勞當兩份用，自然升職就能快起來(lái)。

　　職場(chǎng)中想要快速升職，看似難，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，其實(shí)就是做的能夠和別人體現出差異就行了，比別人做的更好、比別人能夠帶動(dòng)大家、比別人更會(huì )說(shuō)。這樣快速升職自然就是水到渠成。

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