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初創(chuàng )企業(yè)團隊建設怎么招到全明星人才
對于初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)首要面臨的問(wèn)題就是團隊建設，然而這并不是一件簡(jiǎn)單的事：對于一家企業(yè)來(lái)講并不是隨隨便便找一幫人就算一個(gè)團隊了，企業(yè)家的團隊是為給公司創(chuàng )造價(jià)值，而且對于初創(chuàng )型企業(yè)來(lái)說(shuō)第一支團隊對于企業(yè)的人力資源建設意義更為深刻。
不少的企業(yè)就是失敗在一開(kāi)始團隊沒(méi)有建設好而導致企業(yè)一路磕磕絆絆，根本原因在于你是初創(chuàng )型企業(yè)無(wú)法獲得人們的信任，從而很難招到真正有價(jià)值的人�？沙鮿�(chuàng )型企業(yè)真的招不到全明星團隊嘛？當然不是。
每個(gè)企業(yè)家應該使用三個(gè)免費的人才招聘工具
1.創(chuàng )始人的人脈網(wǎng)
找到人才的最大機會(huì )在你身邊的人�？纯茨愕拇髮W(xué)同學(xué)錄，或者舊公司的同事錄。當你出去找你了解的人，獲得候選人的機會(huì )要大很多。
2.推薦人
當你挑選推薦人，你希望他們能推薦合適的人。比如，你的律師，要確保你的律師與投資者或客戶(hù)有聯(lián)系，他們能夠幫助你。這些人有很好的人材推薦來(lái)源。試試與你的律師，會(huì )計，或銀行里面的人聯(lián)系。這些人可以幫助你，他們與你需要的人才有往來(lái)。你一定要問(wèn)問(wèn)他們。
3.人才招聘網(wǎng)站
這是一個(gè)顯而易見(jiàn)的途徑，更多初創(chuàng )公司的創(chuàng )始人在公司成立之前使用一些人才招聘網(wǎng)站找人材。在招聘開(kāi)始之前，需要確保一些基本的東西就位。你的網(wǎng)站應該運行，你應該更新公司頁(yè)面和個(gè)人資料。如果沒(méi)做好這些裝備公司，使用人才招聘網(wǎng)站招人會(huì )變得非常困難。
創(chuàng )始人千萬(wàn)不要犯這些招聘錯誤
1.憑“直覺(jué)”進(jìn)行招聘
很多公司憑直覺(jué)招聘，然后后悔不已。企業(yè)不應當只注重技能，所有的初創(chuàng )公司應當有一套面試流程。小編建議這些公司不僅考察候選人的技能，而且也要考慮其是否能契合進(jìn)團隊。
2.不了解公司的需求
招聘新人之前，企業(yè)人力資源部門(mén)需要首先決定該崗位的需求，了解招聘對整個(gè)公司的影響。有很多初創(chuàng )公司在不知道自己的需求情況下進(jìn)行招聘。這導致產(chǎn)生壞的團隊文化，浪費資源。
相反，你需要建立新工作崗位的規范，并引入合適的人。為這樣的招聘建立起一套面試流程。并確保你在首輪面試之前了解這些東西。這樣，你才會(huì )在招聘時(shí)盡可能的減少風(fēng)險。
應聘者面試的最佳問(wèn)題
1.“我們如何知道這個(gè)新人在哪個(gè)時(shí)間段內能勝任工作？”
在問(wèn)面試者這個(gè)問(wèn)題之前，你的團隊應該首先在內部討論這個(gè)問(wèn)題。根據討論的結果，你才可能為面試者設計出理想的面試問(wèn)題。
“告訴我們，你與上級產(chǎn)生問(wèn)題分歧的例子。原因是什么，你如何處理它，結果如何？”
直接問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。一旦獲得初步的回答，深入進(jìn)去。
“我們都有專(zhuān)攻，沒(méi)人是專(zhuān)業(yè)全才，你如何將工作做到最好？”
這個(gè)問(wèn)題可以了解面試者的弱點(diǎn)，而不必將其逼到角落。
招聘從來(lái)不是特別難的問(wèn)題，問(wèn)題是你要怎么去做，即便是初創(chuàng )型企業(yè)只要掌握好方法也是能夠找到全能型人才的。
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