安全閥維修工作總結報告

安全閥維修工作總結報告范文

　　XX年7月8日8：00隨著(zhù)原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩裝置XX年度檢修工作圓滿(mǎn)結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿(mǎn)的成功，完成了檢修各項預定任務(wù)，實(shí)現了檢修期間不著(zhù)一把火，不傷一個(gè)人，啟機一次成功的預期目標。

　　此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計劃進(jìn)行項目81項，實(shí)際共完成檢修項目88項，其中外委檢修項目37項，自檢項目42項，臨時(shí)增加檢修外委項目7項，未能進(jìn)行的檢修項目2項。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對輕烴罐區儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患；通過(guò)對輕烴罐區消防噴淋管線(xiàn)的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。

　　其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規格化水平，檢修期間對裝置區部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進(jìn)行了修復，對輕烴罐區圍堰進(jìn)行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區、生活區環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規格化水平。

　　再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著(zhù)能自檢的項目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風(fēng)管線(xiàn)加閥門(mén)，氮氣緩沖罐出口加跨線(xiàn)等自檢項目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊，流量計檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺，電機檢修21臺，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺。

　　從檢修后近一段時(shí)間的裝置運行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認是分不開(kāi)的。我們結合歷年檢修的經(jīng)驗，根據今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對以下幾方面加強了力度。

　　一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理經(jīng)驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過(guò)程

　　今年檢修，集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團領(lǐng)導、公司領(lǐng)導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢修方案詳實(shí)、準確，檢修過(guò)程中步步有確認、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。

　　1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

　　為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(cháng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構，下設7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅實(shí)的組織保證。

　　其次，確定檢修項目，我們本著(zhù)涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項目審查專(zhuān)業(yè)會(huì )的認真研討，確定了XX年原穩裝置檢修項目計劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對初步確定的檢修項目進(jìn)行細化，制定項目施工方案，最后敲定了XX年原穩裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經(jīng)過(guò)集團領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導的審核、批準，檢修項目全部確定。

　　再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項管理規定，分別是《檢修計劃管理規定》、《檢修項目實(shí)施管理規定》、《自檢單位管理規定》、《檢修項目質(zhì)量管理規定》、《檢修安全管理規定》、《檢修考核規定》等。

　　再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況，集團公司、公司領(lǐng)導最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。

　　最后，選定檢修隊伍。5月中旬，我們已經(jīng)與公司相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導結合，確定運輸實(shí)業(yè)工程公司、藍慶清洗公司、慶升實(shí)業(yè)公司三家施工隊伍承擔39項外委檢修任務(wù)，并于5月中旬與施工隊伍進(jìn)行了工程交底，簽定了施工合同和安全合同。

　　2、搶前抓早，確保檢修物料及時(shí)到位

　　為了做到檢修物料及時(shí)到位，保證裝置檢修的材料供應，我們于5月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結合油氣處理分公司材料庫存儲條件，把材料計劃按輕、重、緩、急分類(lèi)進(jìn)行采購，并充分與公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)和物管中心結合，指派專(zhuān)人時(shí)刻掌握材料供應動(dòng)態(tài)，每周生產(chǎn)會(huì )都通報材料到貨情況，截至到6月15日檢修前，除個(gè)別供貨周期較長(cháng)的物料外，檢修物料全部到位，有力的保證了檢修工作的順利完成。

　　3、精心編制《XX年原穩裝置檢修ims 作業(yè)指導計劃書(shū)》和檢修施工作業(yè)規程

　　為保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控運行，我們做到了項項工作有方案，首先對《XX年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》進(jìn)行了修訂和細化，經(jīng)過(guò)1次專(zhuān)業(yè)會(huì )議討論，確定了檢修時(shí)間進(jìn)度表、檢修外委項目施工進(jìn)度表、檢修自檢項目施工進(jìn)度表、滲漏點(diǎn)統計表、盲板明細表、盲板圖、動(dòng)火項目一覽表、工藝置換方案等一系列具體操作方案。

　　其次，分公司組織班組長(cháng)、車(chē)間主要領(lǐng)導、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)對《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》重新進(jìn)行了修訂，使操作規程更合理、更具有可操作性。

　　再次，組織專(zhuān)業(yè)和車(chē)間技術(shù)員根據“五精”管理經(jīng)驗，結合XX年檢修實(shí)際情況，為每一個(gè)施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細的方案；同時(shí)，結合“西太”作業(yè)規程模式，對重點(diǎn)項目編制了施工作業(yè)規程，共編制了《換熱器清洗施工作業(yè)規程》、《設備檢修作業(yè)規程》、《電機檢修施工作業(yè)規程》、《加熱爐檢修作業(yè)規程》、《鍋爐檢修作業(yè)規程》等項施工作業(yè)規程。

　　再次，為加強檢修各施工項目過(guò)程管理，做到步步有確認，我們結合《化工集團管理制度匯編》重新規范了“檢修ims作業(yè)指導書(shū)匯簽表”、“化工集團施工作業(yè)票”、“外委施工現場(chǎng)確認單”、“檢修項目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動(dòng)火票”、“用電票”、“用水票”、“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”“設備項目檢修記錄表”等9種檢修票據和記錄，并增加了“動(dòng)土票”、“高處作業(yè)票”和“起重吊裝作業(yè)票”，通過(guò)上述作業(yè)票的實(shí)施，使整個(gè)檢修作業(yè)過(guò)程中的各個(gè)項目均處于受控狀態(tài)。

　　最后，將《原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》、《裝置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》裝訂成冊，下發(fā)到車(chē)間及崗位，認真組織學(xué)習，保證每個(gè)人均對指導書(shū)、操作規程達到熟知、背會(huì )的程度。

　　二、嚴密組織，施工過(guò)程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)

　　1、以施工進(jìn)度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)

　　今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于檢修項目較雜、施工作業(yè)面較多，如不合理安排每日工作量將很難保證檢修工期的如期完工。根據這一實(shí)際特點(diǎn)，分公司采取了自檢項目在檢修前先行施工的做法，于6月1日開(kāi)始將部分可不停機檢修的設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動(dòng)火或動(dòng)火也可有效控制的工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減少了檢修期間的自檢工作量，

　　同時(shí)，編制了詳細的檢修施工進(jìn)度表，充分結合考慮各項目的施工特點(diǎn)，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工時(shí)間和施工進(jìn)度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進(jìn)度表執行，不搶前不落后。為保證施工進(jìn)度，分公司要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報”的制度，施工單位和車(chē)間必須根據各自的施工量安排好每日的施工量，并通過(guò)每日下午的檢修例會(huì )匯報當日檢修工作量完成情況及下一日的工作計劃，生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)對實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監督，并提出施工進(jìn)度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。

　　2、檢修過(guò)程中做到步步有確認，項項工作有落實(shí)

　　在檢修過(guò)程中我們嚴格按照《原穩裝置檢修ims 作業(yè)指導計劃書(shū)》及化工集團相關(guān)管理制度執行，真正做到不走過(guò)場(chǎng)，不怕麻煩，步步有確認，項項有落實(shí)。在停、開(kāi)工過(guò)程中，每一名操作工的每一個(gè)動(dòng)作完成后均要在操作規程上進(jìn)行確認，運行工程師、班長(cháng)及主管領(lǐng)導確認無(wú)誤后，再進(jìn)行下一個(gè)動(dòng)作，進(jìn)而，有效的保證了裝置安全、平穩的開(kāi)、停工。

　　在檢修施工過(guò)程中，施工隊伍必須根據施工進(jìn)度提前辦理“施工作業(yè)票”、“用電票”、“動(dòng)火票”、“用水票”“進(jìn)入有限空間作業(yè)票”等相關(guān)手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在施工過(guò)程中嚴格按《檢修施工作業(yè)規程》執行，每進(jìn)行一步都要進(jìn)行簽字確認，并由施工項目現場(chǎng)負責人進(jìn)行監護，對外來(lái)施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進(jìn)行監督，同時(shí)對施工過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，填寫(xiě)檢修項目施工記錄表，對《檢修施工作業(yè)規程》執行情況進(jìn)行監督，有效的保證了施工安全和施工質(zhì)量。

　　在施工項目質(zhì)量驗收和工程量驗收上，采取現場(chǎng)驗收的方法，施工隊現場(chǎng)負責人、車(chē)間專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)人員、生產(chǎn)主要領(lǐng)導每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現場(chǎng)確認、記錄，并對隱蔽工程進(jìn)行聯(lián)合質(zhì)量驗收，進(jìn)而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質(zhì)量的合格。

　　在自檢項目的施工上采取車(chē)間主抓，專(zhuān)業(yè)檢查的辦法，由車(chē)間主任根據檢修進(jìn)度情況安排每日檢修工作，每項工作都實(shí)行專(zhuān)人負責制，每塊盲板的拆裝、每個(gè)閥門(mén)的安裝、每個(gè)盤(pán)根的添加均有專(zhuān)人負責，并有簽字確認，由生產(chǎn)辦專(zhuān)業(yè)協(xié)同車(chē)間副主任、技術(shù)員進(jìn)行逐項檢查，確保自檢項目安全、質(zhì)量合格。

　　三、裝置檢修工作的優(yōu)點(diǎn)和不足

　　今年的檢修工作，我們實(shí)現了“不著(zhù)一把火、不傷一個(gè)人、不損壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體目標，也踏踏實(shí)實(shí)的按照集團要求的“四有工作法”的原則對整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行了有效控制，縱觀(guān)整個(gè)檢修過(guò)程，我們有許多好的方面，但也還存在著(zhù)不足之處。

　　（一）、檢修中好的經(jīng)驗

　　1、由于檢修前詳細、科學(xué)的制定了檢修項目施工進(jìn)度表，在檢修過(guò)程中起到了指導檢修施工的作用，使檢修工作效率進(jìn)一步得到了提高。

　　2、今年檢修分公司首次采用了為每個(gè)外委項目施工委派現場(chǎng)監護人的方法，由現場(chǎng)監護人負責整個(gè)項目施工過(guò)程中的監火、監督、施工質(zhì)量檢查、施工工作量記錄及施工過(guò)程中的協(xié)調工作。通過(guò)外委項目現場(chǎng)監護人的實(shí)施，有效的提高了檢修施工效率，規范了檢修施工現場(chǎng)的管理，杜絕了違章施工情況，實(shí)現了對每個(gè)外委施工項目的全過(guò)程監控和步步確認，有效的保證了施工質(zhì)量，為實(shí)現精細化檢修提供了有力的保證。

　　3、將設備大修改為小修，運行較好的設備不修，往年檢修我們都要對每臺設備進(jìn)行解體大修，今年檢修前經(jīng)過(guò)分公司領(lǐng)導、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)和維修人員開(kāi)會(huì )討論，提出只對運行過(guò)程中存在問(wèn)題的設備進(jìn)行修理，今年檢修期間只對穩后2#泵和回流2#泵進(jìn)行了大修，這樣做即節約人力物力，又縮短了設備檢修時(shí)間。

　　4、今年檢修期間分公司組織原穩車(chē)間對空冷器外部進(jìn)行了物理清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過(guò)一段時(shí)間的運行，空冷器防塵屋有效的隔絕了空氣中的灰塵和雜質(zhì)，避免了空冷器翅片管被雜質(zhì)污染，導致冷卻效果下降。

　　5、本次檢修通過(guò)更換一次脫水罐液位計，實(shí)現了一次脫水管液位的遠傳監控，有效的避免了可能發(fā)生的認為誤操作。

　　6、今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對《XX年原穩裝置檢修ims作業(yè)指導計劃書(shū)》、《原穩裝置開(kāi)、停工操作規程》進(jìn)行了專(zhuān)項學(xué)習和培訓，通過(guò)培訓有效的提高了崗位操作人員在檢修裝置開(kāi)、停工操作過(guò)程中的準確性和熟練度。同時(shí)在檢修前，分公司請監理公司專(zhuān)家來(lái)我廠(chǎng)為專(zhuān)業(yè)人員和現場(chǎng)監護人員針對本次檢修的外委項目進(jìn)行了相關(guān)現場(chǎng)管理知識培訓，通過(guò)培訓有效提高了專(zhuān)業(yè)人員和現場(chǎng)監護人員對施工現場(chǎng)的管理知識和能力。

　　7、今年檢修期間為裝置內所有計量?jì)x表加裝了電伴熱，有效的解決了去年冬季計量?jì)x表由于環(huán)境溫度較低出現的失靈問(wèn)題。

　　8、今年檢修期間分公司將穩前、穩后泵出口閥門(mén)更換為電動(dòng)閥門(mén)，有效的解決了穩前、穩后泵出口閥門(mén)開(kāi)關(guān)費力的問(wèn)題，提高了崗位人員的操作效率。

　　9、今年檢修過(guò)程中實(shí)施的檢修作業(yè)票制度，對實(shí)現精細化檢修起到了良好的促進(jìn)作用，通過(guò)檢修作業(yè)票的實(shí)施真正做到檢修項目的全過(guò)程監控，使檢修作業(yè)過(guò)程實(shí)現步步有確認的要求。

　　（二）、檢修中存在的不足

　　1、準備過(guò)程中存在的問(wèn)題

　�、匐m然，今年我們制定了詳細的檢修項目施工進(jìn)度表，但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(cháng)，未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施，導致部分施工項目變更，造成檢修項目現場(chǎng)監護人員被迫變更已定監護項目，致使一段時(shí)間內現場(chǎng)監護人員不足，部分監護項目必須由一人同時(shí)進(jìn)行監護。雖然今年檢修所采用的外委項目由專(zhuān)人負責監護的辦法取得了較好的效果，但也存在著(zhù)個(gè)別監護人員專(zhuān)業(yè)技能不足，對所負責的檢修項目了解不夠透徹，導致在施工過(guò)程中對施工質(zhì)量控制力度不足。為此我們在明年的檢修前在對現場(chǎng)監護人員的選擇上要盡量選擇有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)基儲責任心較強的人員來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)監護，同時(shí)在檢修前應針對檢修各單項組織進(jìn)行培訓，使現場(chǎng)監護人員熟練掌握所負責的檢修項目的施工內容和施工方案。

　�、谠谛抻啞堆b置停工操作規程》、《裝置開(kāi)工操作規程》過(guò)程中崗位人員、運行工程師及車(chē)間技術(shù)人員參與不足，實(shí)施操作前未能充分進(jìn)行結合，致使崗位人員在操作時(shí)不能靈活運用操作規程。同時(shí)，在編制過(guò)程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態(tài)，導致在進(jìn)行退油吹掃流程操作時(shí)不得不臨時(shí)進(jìn)行操作規程修改。

　�、蹖�崗位操作人員培訓力度還存問(wèn)題，只對重點(diǎn)崗位進(jìn)行了重點(diǎn)培訓，對輔助崗位人員培訓力度不足，致使個(gè)別崗位人員對操作規程掌握不熟練，個(gè)別崗位人員操作依賴(lài)性大，獨立操作能力較差，應在檢修前對所有崗位人員進(jìn)行集中培訓。

　�、苡捎诒敬螜z修對壓力容器檢定項目是臨時(shí)增加項目，對此項工作準備不足倉促進(jìn)行，致使檢修項目增加較多被迫延期4天。

　�、萦捎诒敬螜z修前所有作業(yè)票都根據化工集團模式進(jìn)行了修訂，雖然在檢修前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了檢修作業(yè)票填寫(xiě)討論會(huì )，并統一了所有作業(yè)票的填寫(xiě)格式和流程，但在檢修開(kāi)始時(shí)還是存在作業(yè)票填寫(xiě)不規范，辦理作業(yè)票消耗時(shí)間較多的情況。因此應在檢修前對負責辦理檢修作業(yè)票人員進(jìn)行針對性培訓，模擬檢修時(shí)檢修作業(yè)票的辦理和審批過(guò)程，以提高檢修作業(yè)票的辦理效率。 3

　�、迿z修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個(gè)別物料規程型號不符，返回更換耽誤檢修時(shí)間的情況。同時(shí)由于對個(gè)別儀表物料供貨周期考慮不充分，造成個(gè)別物料未能按時(shí)到貨，打亂了檢修原定時(shí)間進(jìn)度。以后應加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長(cháng)的物料應提前進(jìn)行采購，并由生產(chǎn)辦各專(zhuān)業(yè)負責，驗收各自負責項目的所有物料。

　�、邫z修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠詳細，對項目施工的關(guān)鍵點(diǎn)應準確交接清楚，在關(guān)鍵點(diǎn)的施工上應由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)指導施工。

　　2、檢修施工過(guò)程中存在的不足

　�、佘�(chē)間在人員和工作量的統籌安排上還存在不足，部分時(shí)間工作量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊施工人員不足，部分施工項目人員不能及時(shí)到位，造成部分外委施工項目不能按已定的時(shí)間進(jìn)度表執行。同時(shí)，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項目未能按計劃時(shí)間完成而被迫延期。

　�、诓糠滞馕�施工單位在進(jìn)入有限空間作業(yè)前未能做好施工前的準備工作，造成化驗檢測合格后不能馬上進(jìn)入施工，超過(guò)規定時(shí)間后不得不重新進(jìn)行檢測，導致反復檢測情況較多，屬于沒(méi)必要的重復性工作。

　�、蹖ξ窗础稒z修管理規定》執行的外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中外委施工單位對存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，安全措施不到位，時(shí)常出現屢改屢犯的情況，個(gè)別施工單位人員不服從現場(chǎng)監護人員指揮等問(wèn)題。應加強外委施工單位對《檢修管理規定》的學(xué)習，嚴格按管理規程執行，加大考核力度，堅持違章必罰的原則，賦予現場(chǎng)監護人員一定的考核權利，做好外委施工單位的管理工作。

　�、苘�(chē)間技術(shù)人員在檢修項目質(zhì)量驗收過(guò)程中參與不足，造成在檢修項目施工完成后又發(fā)現存在問(wèn)題，不得不返工或進(jìn)行修改。

　�、莶糠滞馕瘷z修項目設計考慮簡(jiǎn)單或存在問(wèn)題，造成施工過(guò)程中不能按圖施工，或現場(chǎng)對施工方案進(jìn)行修改。在以后的檢修中應充分考慮裝置現場(chǎng)條件，在進(jìn)行檢修項目設計。

　�、藿衲隀z修期間儀表項目施工都是由外委施工隊來(lái)完成，但由于儀表安裝專(zhuān)業(yè)性較強，外委施工隊人員專(zhuān)業(yè)性不強，導致儀表安裝過(guò)程存在問(wèn)題。在以后的檢修中應盡量安排儀表廠(chǎng)家人員來(lái)進(jìn)行儀表的安裝和拆卸，以便提高儀表施工的質(zhì)量。

　　3、檢修后遺留問(wèn)題

　�、俳衲隀z修期間對鍋爐檢修時(shí)發(fā)現鍋爐內部積硫情況嚴重，經(jīng)分析后確定是由于鍋爐所使用的燃料氣內混有裝置自產(chǎn)不凝氣，造成鍋爐內積硫情況嚴重，所以應對鍋爐燃料氣管線(xiàn)進(jìn)行改造，使鍋爐只使用干氣以解決鍋爐內積硫問(wèn)題。

　�、诮衲隀z修期間對三相分離器進(jìn)行了檢測，發(fā)現三相分離器內部腐蝕嚴重，鍋檢所可能要求縮短三相分離器的檢測周期。

　　總之，XX年原穩裝置的檢修工作已圓滿(mǎn)落下帷幕，我們在檢修過(guò)程中，豐富了經(jīng)驗，即品嘗到了精益求精、細化管理給我們帶來(lái)的甜頭，又吸取了工作跑粗，粗心大意給我們帶來(lái)的教訓，在以后的工作中，我們將繼續發(fā)揚好成績(jì)，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。

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