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傳統文化對人事管理制約的論文
一、中國傳統文化的主流思想對現代企業(yè)人力資源管理的積極影響
1、以人為本理念。古代思想家認為：“天地之性人為貴”、“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚的就是樸素的人本哲學(xué)思想�？鬃右渤珜А叭收邜�(ài)人”、“愛(ài)人能仁”的以人為本管理思想。當今社會(huì )倡導的人本主義管理，其出發(fā)點(diǎn)和目標都在于“人”�，F代企業(yè)要求員工更廣泛、更積極地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過(guò)員工不斷的學(xué)習和自身能力素質(zhì)的提高，實(shí)現企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種模式正在為越來(lái)越多的企業(yè)所采納。自上海市自來(lái)水閔行有限公司成立以來(lái)，一直貫穿“以人為本”的管理理念，無(wú)論是在“勤于學(xué)習、勇于創(chuàng )新、敢于爭先、樂(lè )于奉獻”企業(yè)精神征集，還是在職工教育培訓、工資薪酬調整以及管理標準制定等過(guò)程中，十分注重采用各種民主方式，聽(tīng)取、采納職工的意見(jiàn)建議，營(yíng)造了溫馨的“家園文化”，促進(jìn)了干部職工素質(zhì)能力的提高，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。公司成為上海自來(lái)水行業(yè)持續十年贏(yíng)利的唯一一家企業(yè)。
2、剛健有為理念�！白詮姴幌ⅰ�、“厚德載物”是中國傳統文化的基本精神之一，對中國社會(huì )各階層產(chǎn)生了強烈的激勵作用，成為中華民族不屈不撓、奮發(fā)向上的精神原動(dòng)力。20年前，臨危受命出任青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的張瑞敏揮動(dòng)大錘，砸掉了76臺質(zhì)量有缺陷，但仍可作為二等品出廠(chǎng)的電冰箱。張瑞敏的大錘砸破了舊觀(guān)念，砸出了新觀(guān)念。經(jīng)過(guò)不懈奮斗，海爾保持了80%以上的年平均增長(cháng)速度。2003年，海爾以530億元的品牌價(jià)值蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。同年8月，美國《財富》雜志選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領(lǐng)袖”，海爾集團首席執行官張瑞敏排名第19位。海爾干部、職工剛健有為、自強不息的精神成就了海爾今天的成功。
3、中和尚禮理念。中庸之道是孔子思想的精髓�？鬃铀U述的不偏不倚與不走極端的處世之道，認為它會(huì )使天地之間所有的人們各就其位，各得其所�，F代企業(yè)管理用中國傳統文化一貫推崇的和諧理念去調控人的經(jīng)濟行為，有利于構建良好的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟秩序。松下公司經(jīng)營(yíng)者非常推崇中國的中庸之道，提倡以誠、以寬、以禮待人，不偏聽(tīng)偏言，也不搞折中，放棄原則，而以社會(huì )利益為重，高瞻遠矚、全面地觀(guān)察和處理好各種關(guān)系。
二、中國傳統文化的主流思想對現代企業(yè)人力資源管理的消極影響
1、平均主義思想。中國的傳統價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生于小農社會(huì )，因此平均思想在民眾中具有深厚的基礎。小農平均思想主張結果均等，否定競爭，其后果必然是壓抑進(jìn)步，保護落后。這種平均主義在管理上表現為權力平均、責任平均、利益平均、風(fēng)險平均。平均主義扼殺的是人的積極進(jìn)取心與生存的危機感。
2、人治高于法治思想。荀子的“有治人，無(wú)治法”歷來(lái)被統治者所信奉。但在企業(yè)管理過(guò)程中，過(guò)分重視人情，忽視制度建設和管理，特別是制度的執行力不到位直接影響企業(yè)的規范化、持久性發(fā)展。如果無(wú)法設計真正具有激勵作用的制度模式，就無(wú)法建立起真正意義上的現代企業(yè)人力資源管理模式，也難以營(yíng)造讓優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。
3、重傳統輕創(chuàng )新思想。有人認為中國人智力優(yōu)秀是世界上公認的，但中國人的創(chuàng )造力評級在世界上卻較低，其原因在很大程度上受到了傳統文化的制約。中國傳統文化容易培養不善于表現、競爭意識弱、攻擊性差、缺乏冒險精神的個(gè)性特征，求同心理大于求異心理，容易壓抑人的個(gè)性的自由發(fā)揮。
三、現代企業(yè)人力資源管理借鑒于中國傳統文化的基本思路
1、建立“以人為本”的人力資源管理機制�！耙匀藶楸尽钡墓芾硎墙⒃谌宋闹髁x哲學(xué)理論基礎上的管理，是企業(yè)諸多現代管理觀(guān)念的核心，是一切管理的立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是規劃企業(yè)員工的有效配置。人事部門(mén)要根據企業(yè)的發(fā)展趨勢作好人力資源的需求預測和規劃，將合適的人在合適的時(shí)間選派到合適的崗位上，對專(zhuān)業(yè)人員和管理人員的獲得更應有強有力的人才管理規劃來(lái)保證。二是建立健全人才培訓體系。一方面加強對企業(yè)員工的培訓，對專(zhuān)業(yè)人才要不斷充電，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，另一方面，對于一些比較專(zhuān)業(yè)的培訓則可以委托社會(huì )培訓機構進(jìn)行，或派員出國培訓和進(jìn)修，做好企業(yè)人才“內育”與“外引”的工作，保證企業(yè)不斷獲得合格、適用的各類(lèi)人才。近年來(lái)，上海市自來(lái)水閔行有限公司還通過(guò)組織經(jīng)營(yíng)者競爭上崗、管理人員公開(kāi)競聘、團委書(shū)記競聘等工作，在公開(kāi)條件、公開(kāi)標準、公開(kāi)程序后，鼓勵各類(lèi)優(yōu)秀人才參與競爭，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的氛圍，并取得了良好的效果。
2、強調責權相符的科學(xué)管理制度�，F代化大生產(chǎn)是十分復雜的生產(chǎn)過(guò)程，具有高度的比例性和連續性，不論在企業(yè)內部還是外部，都有著(zhù)細致的勞動(dòng)分工，嚴密的協(xié)作。要把這些復雜的勞動(dòng)分工和協(xié)作組織起來(lái)，只有統一意志，集中指揮，協(xié)調動(dòng)作。領(lǐng)導的權力適當集中是必要的，但過(guò)分集中其弊端顯而易見(jiàn)。我們應該實(shí)行集體領(lǐng)導制度。當企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大時(shí)，必須進(jìn)行組織創(chuàng )新，既要由集權逐漸走向分權，將決策權下放，授予下級更多的自主權；又要強化責權對等的管理理念，用科學(xué)規范的管理制度制約和監督企業(yè)組織各層面的執行力，防止權力分散后容易出現失控的弊端。同時(shí)，還要注重培育尊重個(gè)人、上下溝通的企業(yè)文化，使企業(yè)員工在認知、認同企業(yè)理念、企業(yè)精神的基礎上，將其化為自覺(jué)踐行的實(shí)際行動(dòng)。
3、培養員工義利統一的協(xié)作精神。儒家思想最根本的主張是“先義后利”、“以義統利”。管理人的職責在于指導所有部門(mén)朝向系統的目標而努力。首要的步驟就是把事情理清：組織內每位成員都應該了解系統的目標，以及怎樣讓自己的努力有助于目標的完成。其次要進(jìn)行溝通，有效的溝通協(xié)作才能實(shí)現團隊整體的目標，發(fā)揮系統整體效能。重視提倡有邊界分工，無(wú)邊界協(xié)作，全員參與改善，使團隊工作形成一種工作習慣。還可以建立健全合理化建議活動(dòng)體系，發(fā)揮每個(gè)人的積極性。日本企業(yè)的做法很值得我們學(xué)習。發(fā)生問(wèn)題一般不追查個(gè)人責任。他們的觀(guān)點(diǎn)是誰(shuí)都想把工作搞好，不想出問(wèn)題。出現問(wèn)題一般80%是管理者問(wèn)題，20%是作業(yè)者問(wèn)題。要用好目視化管理這個(gè)有效手段，把問(wèn)題目視出來(lái)，把經(jīng)驗和教訓目視出來(lái)，把變化點(diǎn)目視出來(lái)，減少作業(yè)者出現問(wèn)題以及第二次犯同樣錯誤的可能。
4、激發(fā)員工自強不息的進(jìn)取意識。激發(fā)員工自強不息的進(jìn)取意識要求企業(yè)的人力資源管理采取各項激勵措施，充分激發(fā)員工的工作熱情，高效率地實(shí)現組織目標。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現代化管理的表現，更是迎接未來(lái)挑戰的需要。企業(yè)通過(guò)建立適合企業(yè)特點(diǎn)的文化、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合、充分考慮員工的個(gè)體差異實(shí)行差別激勵、重視長(cháng)期激勵等措施，激發(fā)員工潛在的自強不息精神，對提高人的素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展具有重要作用。采用科學(xué)的激勵措施，還可以使員工樹(shù)立高度的責任心，激發(fā)員工不斷探求新知識、新技術(shù)的興趣。
5、強化員工勇于創(chuàng )新的開(kāi)拓理念。權變思想是中國傳統兵家謀略思想的重要組成部分，它強調事物是不斷變化的，人們應該根據事物的變化，善于審時(shí)度勢，把握時(shí)機，因地制宜，因勢利導，靈活應變，從而去實(shí)現自己的預定目標。盡管權變思想是有關(guān)戰爭的謀略，但它對于處在競爭條件下的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)同樣適用，企業(yè)只有善于開(kāi)拓創(chuàng )新，才能使自己立于不敗之地。海爾企業(yè)文化的靈魂就是“不斷創(chuàng )新”，包括觀(guān)念創(chuàng )新、戰略創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新等，而其中觀(guān)念創(chuàng )新是最重要的，它是所有創(chuàng )新的先導。在建立有中國特色的現代企業(yè)人力資源管理制度過(guò)程中，我們既要學(xué)習西方制度化管理的優(yōu)勢，實(shí)施組織化、科學(xué)化管理，又要吸取中國傳統文化及管理思想的精髓，“古為今用，洋為中用”，將中國傳統文化中的“仁、義、禮”精神應用到現代企業(yè)人力資源管理中來(lái)，堅持以人為本、義利統一、以禮服人的原則，就能做到無(wú)為而治，使企業(yè)人力資源管理呈現出良好的生機。
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