醫療器械貿易公司發(fā)展方向論文

醫療器械貿易公司發(fā)展方向論文

　　一、醫療器械企業(yè)的戰略分析要素

　　我們在分析醫療器械企業(yè)戰略的時(shí)候，我們主要應該考慮的是戰略管理的操作問(wèn)題。企業(yè)戰略又主要是由產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍、增長(cháng)向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用共同組成。然而，醫療器械產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)也具備以上的特征，因此需要我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

　�。ㄒ唬┽t療器械產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍

　　在醫療器械的企業(yè)中，因為其產(chǎn)品、使命和技術(shù)涉及很多方面，而且經(jīng)營(yíng)的內容也過(guò)于廣泛，在這樣的環(huán)境下，就需要我們找到一條企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主線(xiàn)，然后根據醫療器械企業(yè)的具體情況來(lái)進(jìn)行闡述。

　�。ǘ�）增長(cháng)向量

　　增長(cháng)向量被稱(chēng)為發(fā)展方向。醫療器械企業(yè)的發(fā)展方向主要是與市場(chǎng)相結合，而且這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運行方向，還沒(méi)有涉及醫療器械企業(yè)產(chǎn)品的增長(cháng)態(tài)勢。然而增長(cháng)量卻指出了醫療器械在醫療器械行業(yè)中的方向。因此，醫療器械企業(yè)便通過(guò)這一條主線(xiàn)進(jìn)行發(fā)展。

　�。ㄈ�）競爭優(yōu)勢

　　在企業(yè)的發(fā)展中，競爭優(yōu)勢一直是所有企業(yè)所追求的，因為它能夠直接表明某一產(chǎn)品與市場(chǎng)相結合。強有力的競爭優(yōu)勢能夠促使醫療器械企業(yè)更好的發(fā)展。在整個(gè)醫療器械企業(yè)中，要想獲得強有力的競爭優(yōu)勢，就需要不斷探索新的技術(shù)，或者在設置防止競爭對手進(jìn)入醫療器械行業(yè)的障礙和壁壘。

　　二、醫療器械企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰略思維

　　在不斷變化的環(huán)境中，在戰略制定和選擇方面都是我國企業(yè)管理者與國際上的管理者共同面臨的問(wèn)題，而且這種問(wèn)題越來(lái)越復雜，需要企業(yè)通過(guò)有效的實(shí)施企業(yè)管理戰略，才能保證企業(yè)長(cháng)期、穩定和持續發(fā)展。首先需要考慮國際和國內環(huán)境變化對醫療器械企業(yè)內部競爭的影響；其次需要考慮的是醫療器械行業(yè)內部之間的競爭；最后需要考慮的是企業(yè)戰爭的有效性并不取決于時(shí)間在先，并且還需要預測競爭對手的反映。

　　三、影響蕪湖鈺嶺醫療器械公司發(fā)展的原因

　　蕪湖鈺嶺醫療器械貿易有限公司成立于2012年10月。目前主要經(jīng)營(yíng)醫院外周（尤其是神經(jīng)內科）介入產(chǎn)品，現已經(jīng)拿到美國雅培醫療器械貿易（上海）有限公司和強生（上海）醫療器械有限公司的外周介入產(chǎn)品的代理權。然而公司目前面臨最大的問(wèn)題就是資金問(wèn)題，因為安徽各家醫院回款周期都很長(cháng)，至少要六個(gè)月以上，公司雖然有擴大市場(chǎng)的想法，但是苦于資金壓力也只好集中有限資源做好重點(diǎn)醫院和科室。

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟因素

　　在公司發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟因素制約了公司更快的向前發(fā)展。就目前來(lái)看，人們消費的整體水平有限，這也給醫院在購買(mǎi)設施設備方面帶來(lái)了挑戰，很多醫院因為經(jīng)濟實(shí)力不夠，買(mǎi)不起昂貴的現代醫療設備。除了這個(gè)原因之外，還有就是國家在醫院的的投入上不夠，造成了醫療器械的開(kāi)發(fā)能力不足，這在一定程度上也就制約了醫療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）技術(shù)因素

　　因為我們公司的技術(shù)水平相對還較低，這也嚴重影響了公司的發(fā)展。在目前的國內整個(gè)醫療器械行業(yè)來(lái)看，主要的產(chǎn)品還沒(méi)有達到世界先進(jìn)水平的16%，造成這樣的原因主要是因為產(chǎn)品的可靠性較差、性能落后。就如呼吸器，產(chǎn)品平均無(wú)故障時(shí)間僅200小時(shí)，而較為高級的可高達3000小時(shí)。隨著(zhù)社會(huì )不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷提升，醫療器械產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來(lái)越高，被仿制的可能性也就大為減少，同時(shí)也就大大提高了競爭壁壘。

　�。ㄈ�）社會(huì )因素

　　談到社會(huì )因素就涉及很多方面，并且較為復雜。其包括公司的所有制結構的轉換、市場(chǎng)體制的完善、還有現代公司制度的建立、醫療保健體制的變革等等，各種原因都影響著(zhù)我國醫療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在不斷變化的社會(huì )變革下，這些制約公司發(fā)展的因素將逐漸得到解決。

　　四、蕪湖鈺嶺醫療器械貿易有限公司的發(fā)展戰略

　�。ㄒ唬┐_定發(fā)展的切入點(diǎn)

　　在社會(huì )不斷發(fā)展的過(guò)程中，應該根據現代醫療器械的發(fā)展趨勢，確定公司發(fā)展的方向和切入點(diǎn)。就目前醫療器械的發(fā)展趨勢來(lái)看，應該將醫療數字化儀器裝備的發(fā)展作為公司發(fā)展的方向。并且在這個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，還需要以臨床需求為導向，特別重視能夠影響全局的數字醫療核心裝備和核心技術(shù)，這樣也才能夠抓住醫療器械的主戰場(chǎng)。

　�。ǘ�）選擇和確定核心儀器裝備與關(guān)鍵技術(shù)的條件

　　1、先進(jìn)的技術(shù)對公司的發(fā)展具有帶動(dòng)作用

　　2、具備一定的技術(shù)基礎，然后通過(guò)不斷努力去整合可獲取的科技資源

　　3、在資金的投入上，必須選擇力所能及，并且應用的范圍較廣，有良好的市場(chǎng)前景的。然而在這個(gè)選擇上基本總結為：必須考慮技術(shù)的引領(lǐng)性、行業(yè)的帶動(dòng)性、產(chǎn)品的可實(shí)現性、對經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)性。

　�。ㄈ�）發(fā)展的指導思想

　　在公司的發(fā)展過(guò)程中，還需要堅持以需求為導向，不斷進(jìn)行創(chuàng )新。認真把握我國衛生健康事業(yè)的需求，并且不斷進(jìn)行創(chuàng )新研發(fā)，重視學(xué)科交叉，堅持醫療設備應用領(lǐng)域創(chuàng )新。走自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、掌握核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權的發(fā)展道路。

　�。ㄋ模┮詳底只�核心裝備帶動(dòng)整體發(fā)展

　　在公司的發(fā)展過(guò)程中，需要以數字化核心裝備和關(guān)鍵技術(shù)來(lái)帶動(dòng)公司發(fā)展。我們需要重點(diǎn)解決現代數字化診斷與治療設備的系統設計。在不斷發(fā)展的過(guò)程中，推進(jìn)醫學(xué)圖像獲取、模式識別、智能控制與跟蹤。并且不斷去提取醫療信息，并且將信息進(jìn)行加工處理、處理。不斷突破數字化醫療設備核心部件的研制，為公司的發(fā)展提供數字化技術(shù)基礎和支撐。

　　五、總結

　　根據我們的實(shí)際情況得出，公司的戰略計劃是較為成功的，并且市場(chǎng)的運作結果也達到了企業(yè)制定戰略的目的，讓公司基本成功渡過(guò)了市場(chǎng)進(jìn)入期的風(fēng)險。用實(shí)踐證明了公司的相關(guān)假設是正確的。本文的研究還存在相關(guān)資料數據不足，對行業(yè)的不熟悉造成了企業(yè)的環(huán)境分析不是很充分。并且對市場(chǎng)的細分也不是很全面，這樣就有待我們進(jìn)一步探討。不斷分析公司自身，針對不同目標客戶(hù)的差異進(jìn)行分析。公司實(shí)施差異化的內容和公司對自身的再定位仍有很多工作要做。通過(guò)對企業(yè)的價(jià)值分析，發(fā)現企業(yè)的資金周轉速度變慢，公司負債增加，這些都必須在公司戰略修訂中進(jìn)一步分析和評估。同時(shí)，在應用公司價(jià)值分析來(lái)對公司戰略進(jìn)行評價(jià)時(shí)，相關(guān)指標的選取有待進(jìn)一步研究。

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