- 相關(guān)推薦
有關(guān)人力資源管理實(shí)訓報告范文
學(xué) 院:___ _ _專(zhuān)業(yè)班級: _
學(xué)生姓名:___ _ _ 學(xué) 號:__ _
實(shí)習(實(shí)訓)地點(diǎn):______ _ F511、F513_____ ____ _
報告題目:__ 人力資源管理綜合實(shí)訓___
報告日期: 2014 年 12 月 31 日
指導教師評語(yǔ):____________ ________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
成績(jì)(五級記分制):______ _______
指導教師(簽字):____________________
一、實(shí)訓目的
此次的實(shí)訓是我們人力資源管理的綜合實(shí)訓,人力資源管理綜合實(shí)訓是一門(mén)將人力資源基礎理論知識與人力資源管理實(shí)務(wù)融為一體,以培養我們專(zhuān)業(yè)技能為根本宗旨的專(zhuān)業(yè)實(shí)訓課程,加強培養我們專(zhuān)業(yè)能力的實(shí)訓訓練。通過(guò)全面的人力資源綜合演練,系統復習大學(xué)期間所學(xué)習的理論知識和實(shí)際操作能力,綜合了解創(chuàng )造企業(yè)運作的實(shí)際情況和人力資源管理的具體操作技能要求,從而為迅速適應企業(yè)工作要求打下良好基礎。
二、實(shí)訓內容
此次實(shí)訓要求分組進(jìn)行,每個(gè)小組選擇一個(gè)案例進(jìn)行相應的分析設計,我們小組選擇了第一個(gè)案例,就是根據公司的情況,相應的設計公司的組織結構圖,崗位分析,績(jì)效薪酬體系制度等相應問(wèn)題,通過(guò)模擬的人力資源管理系統各個(gè)板塊了解到如何開(kāi)發(fā)和管理企業(yè)的人力資源,掌握分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本方法。加深熟悉對幾個(gè)模塊的實(shí)訓知識。完成相應的任務(wù)進(jìn)行最后答辯,對此次實(shí)訓結果的匯報與成果的評定?偨Y自身不足,提升自己的綜合技能知識。
三、實(shí)訓過(guò)程
。ㄒ唬┬〗M分組,按規定選取相應的案例題目
。ǘ⿲Π咐泄疽蟮木唧w情況做出分析
。ㄈ┬〗M分工合作,最后整合探討問(wèn)題
。ㄋ模┪邑撠熗瓿山M織結構設計以及員工崗位分析
。ㄎ澹⿲ふ蚁嚓P(guān)網(wǎng)絡(luò )共享資料以及圖書(shū)館資源課本教程
。┱纤蟹止热葸M(jìn)行討論改定
。ㄆ撸┡c指導老師探討得到建議與修正完成任務(wù)
。ò耍┻M(jìn)行實(shí)訓的答辯
。ň牛⿻(shū)寫(xiě)個(gè)人實(shí)訓總結與每日實(shí)訓日志
。ㄊ┨峤徽w的實(shí)訓材料原件
四、實(shí)訓心得
此次的實(shí)訓要求,我們小組主要在公司人力資源管理這幾塊進(jìn)行設計分析,公司的組織結構,滿(mǎn)意度調查分析,薪酬福利等方面進(jìn)行設計。以下則是我對此次設計要求的內容板塊給出自己的思考。
(一)組織設計。組織設計主要是研究如何合理設計企業(yè)的組織架構。組織結構架構是指組織內部各組成部分之間關(guān)系的一種模式。它決定了組織中的指揮系統、信息溝通網(wǎng)絡(luò )和人際關(guān)系,最終影響組織效能的發(fā)揮。組織架構模式能隨組織任務(wù)的發(fā)展而不斷演變。組織結構要根據公司自身的發(fā)展情況來(lái)設計,良好的組織結構能合理配置企業(yè)各類(lèi)資源,并且要有支撐戰略、目標的實(shí)現的目的,為企業(yè)高效運營(yíng)奠定良好的基礎。
(二)員工滿(mǎn)意度。員工滿(mǎn)意度是指員工接受企業(yè)的實(shí)際感受與其期望值比較的程度。員工滿(mǎn)意度是企業(yè)的幸福指數,是團隊精神的一種參考。既體現了員工滿(mǎn)意的程度,又反映出企業(yè)在達成員工需求方面的實(shí)際結果。員工在特定的工作環(huán)境中,通過(guò)其對工作特征的自我認識,確定實(shí)際所獲得之價(jià)值與其預期所獲得的價(jià)值之間的差距。設計的調查滿(mǎn)意度結果,通過(guò)公司員工滿(mǎn)意度分析,了解到公司在提升員工滿(mǎn)意度應該注意的問(wèn)題,并提出相應的解決方案。提高員工的滿(mǎn)意度,有利于加強員工工作的動(dòng)力,增強員工工作的信心與熱情,為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值與財富。
(三)崗位分析。崗位分析是對工作的一個(gè)全面的評價(jià)過(guò)程。對組織上各項工作的性質(zhì)、責任、任務(wù)以及從事該工作的員工所具備的條件進(jìn)行調查和分析,然后加以系統、科學(xué)的工作描述和任職資格要求,最終編制出工作說(shuō)明書(shū)。崗位分析是一個(gè)比較復雜的工程,是人力資源管理的基礎工作,也是最重要的工作之一,人力資源部只要做好崗位分析計劃,運用適當的方法并遵循相應的原則,取得企業(yè)負責人及中高層管理者的支持,員工的認同,并做好實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調工作,就可以取得成功。最重要的一點(diǎn),就是要有主次之分,而不是全面鋪開(kāi),畢竟解決問(wèn)題才是根本。
(四)薪酬管理。薪酬管理是指一個(gè)組織針對所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。薪酬管理要為實(shí)現薪酬管理目標服務(wù),薪酬管理目標是基于人力資源戰略設立的,而人力資源戰略服從于企業(yè)發(fā)展戰略。同時(shí)企業(yè)還要持續不斷地制定薪酬計劃,擬定薪酬預算,就薪酬管理問(wèn)題與員工進(jìn)行溝通,同時(shí)對薪酬系統的有效性做出評價(jià)而后不斷予以完善。
(五)績(jì)效管理。績(jì)效管理是通過(guò)管理者和個(gè)人經(jīng)過(guò)溝通制定績(jì)效計劃、績(jì)效監控、績(jì)效考核,績(jì)效反饋與改進(jìn),以促進(jìn)員工業(yè)績(jì)持續提高并最終實(shí)現企業(yè)目標的一種管理過(guò)程,做到靈活的績(jì)效戰略,需要以戰略為導向構建績(jì)效考核指標體系,績(jì)效管理有效執行,組織保障必不可少,績(jì)效考核結果等級分布清晰可見(jiàn),將績(jì)效改進(jìn)作為績(jì)效管理的核心功能,擴大績(jì)效考核結果應用領(lǐng)域?(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節是不斷循環(huán)的,需要在實(shí)踐中不斷進(jìn)行總結完善,隨著(zhù)時(shí)間的推移、公司進(jìn)入不同的發(fā)展階段以及內外部環(huán)境的變化,需要企業(yè)對績(jì)效管理體系進(jìn)行不斷的修改完善,才能真正站在企業(yè)戰略的高度,不斷提高員工和組織的績(jì)效水平,使員工努力方向與企業(yè)戰略保持一致。
五、實(shí)訓總結
經(jīng)過(guò)兩周的人力資源管理綜合實(shí)訓操作,對人力資源管理信息系統主要功能有了直觀(guān)的認識,對人力資源管理的主要模塊也有了深一步的認識。對企業(yè)在人力資源管理方面基礎性工作也有了一定的了解。這次實(shí)習也讓我深刻了解到,知識積累的重要性。從點(diǎn)滴做起,這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓,我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對我將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助和指導。這周的實(shí)訓和學(xué)習,我也有許多收獲,而且此次實(shí)習增強我對畢業(yè)就業(yè)的勇氣,F在我們能做的就是吸取知識,提高自身的綜合素質(zhì),更加鞏固自己的專(zhuān)業(yè)知識,為畢業(yè)打下良好的基礎。這次實(shí)習為我們提供了與眾不同的學(xué)習方法和學(xué)習體會(huì ),從書(shū)本中面對現實(shí)。從實(shí)踐工作中總結出一些屬于自己的實(shí)踐經(jīng)驗,鞏固自身的知識,為未來(lái)道路打下良好的基礎!
【人力資源管理實(shí)訓報告】相關(guān)文章:
人力資源管理綜合實(shí)訓11-05
人力資源管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓總結07-13
人力資源實(shí)訓報告08-07
人力資源管理實(shí)訓的心得體會(huì )6篇11-08
人力資源管理實(shí)訓的心得體會(huì )(6篇)11-09
人力資源管理實(shí)訓的心得體會(huì )5篇12-04
人力資源管理實(shí)訓的心得體會(huì )(合集6篇)12-27