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學(xué)會(huì )時(shí)間管理能夠幫助職場(chǎng)新人成長(cháng)更快
時(shí)間管理有方法論，讀書(shū)有方法論。任何事情都像是做飯有食譜一樣，美味既可以靠自己的天賦去創(chuàng )造，但大多數人還是靠遵循食譜先保證自己的飯菜適口。食譜就是做飯的方法論。
做好時(shí)間管理有助于我們能夠更高效的完成工作。能夠在同樣的職業(yè)期實(shí)現更多的沉淀和工作成績(jì)，達到更快的成長(cháng)速度。從以下5個(gè)方面來(lái)培養自己時(shí)間管理的意識，能夠快速提升自己的工作效率。
1、為什么需要時(shí)間管理
時(shí)間管理就是優(yōu)化自己工作習慣的方法論。我們通常覺(jué)得工作很忙，時(shí)間不夠用，是因為每天大量的時(shí)間消耗在時(shí)間黑洞上。真正用于完成工作事項的時(shí)間并不多。時(shí)間黑洞泛指我們在工作中，玩手機，與同事聊天，雜事分神等碎片時(shí)間。
2、時(shí)間管理最主要的觀(guān)點(diǎn)
將事情按照重要程度和緊急程度的不同將所有事項劃分為四象限工作區(重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急)。最理想的狀態(tài)是精力全部分配在重要且不緊急的事情上。
劃分事情是否重要，是衡量這件事情對最終結果的影響程度。同時(shí)管理自己的精力，多留出整塊的時(shí)間去完成重要的事情。不要被過(guò)多的雜事將自己精力碎片化。
3、應對瑣事的方法論
時(shí)間管理中最大的挑戰是工作中隨時(shí)會(huì )被瑣事干擾�？梢詺w類(lèi)為三種類(lèi)型，且都有可遵循的方法論。
a、上級的臨時(shí)性任務(wù)：
這是最容易打亂自己工作節奏的需求，面對上級臨時(shí)性需求時(shí)，要第一時(shí)間明確完成時(shí)間節點(diǎn)、完成的標準。如果時(shí)間很緊，則需要快速處理，拆分任務(wù)，明確標準和時(shí)間安排相應同事完成。時(shí)間不緊急，就可以納入到自己的工作排期中。這種類(lèi)型并沒(méi)有太多優(yōu)化空間。
b、平行部門(mén)的需求：
明確需求內容，同自己相關(guān)的事情，則按照四象限法，納入排期。與自己最重要的任務(wù)無(wú)關(guān)的要學(xué)會(huì )拒絕。不要牽扯太多精力。后者是很多人在時(shí)間管理方面非常需要加強的。
c、下屬的需求：
面對下屬的需求需要自己需要強化兩點(diǎn)，一是不斷提升自己的決策效率，不因自己的決定效率和需求不明確拖延整體事項的進(jìn)度。二是學(xué)會(huì )放權，給下屬布置任務(wù)時(shí)更多的明確自己的需求和標準，讓他們自己完成更多的決策。釋放下屬的產(chǎn)能，這樣可以減少對自己的依賴(lài)。
4、盡力做好當下的每一項事情：
很多時(shí)候我們忙于救火，是在填之前某件事情的埋的坑。比如某個(gè)數值的準確性，某個(gè)調研的完善度等。將時(shí)間拉長(cháng)看，現在做的每件事情在將來(lái)都會(huì )有相應的反饋。
不 要糊弄經(jīng)手的每件事情，做任何事情當下盡量做到最好，不然肯定會(huì )埋雷。如果糊弄當下既影響事情結果的好壞，也不利于自己在此事件上的沉淀。在將來(lái)某個(gè)時(shí)候 爆發(fā)后，既影響當時(shí)的表現，別人對自己的評價(jià)(影響會(huì )根據當時(shí)情況可大可小，或許不可估量)，也影響當時(shí)做事情的節奏，不利于時(shí)間管理。
5、凡事皆有方法論可遵循：
時(shí)間管理有方法論，讀書(shū)有方法論。任何事情都像是做飯有食譜一樣，美味既可以靠自己的天賦去創(chuàng )造，但大多數人還是靠遵循食譜先保證自己的飯菜適口。食譜就是做飯的方法論。
不論是做什么崗位，產(chǎn)品、運營(yíng)、市場(chǎng)等都一樣。先借鑒已有的方法論，看書(shū)、同別人聊天、逛社區等。然后結合自己的實(shí)際情況，形成自己的方法論。做事靠系統而不是感覺(jué)，系統可以理解為方法論，有方法論可以保證效率，復用，可修正。通常評價(jià)一個(gè)人“有想法”，通常就是指這個(gè)人有沉淀，有自己的一套方法論。這也就是你同別人相比的核心競爭力。
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