建筑設計公司副總年度總結

2018建筑設計公司副總年度總結

　　2017年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在公司xx的領(lǐng)導下，在公司其他領(lǐng)導的支持配合下，在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學(xué)習、勤奮工作，全面完成公司下達的各項經(jīng)營(yíng)管理等工作，取得了一定成績(jì)。

　　2018年通過(guò)公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負責xx的分管領(lǐng)導工作，負責xx的片區管理和xxx的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

　　現將一年來(lái)的工作匯報如下：

　　一、一年來(lái)所做的主要工作(三項工作)

　　(一)履行崗位職責的工作。(五個(gè)方面)

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：全年分管所室完成項目xx 個(gè)，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，人均產(chǎn)值xx萬(wàn)元。片區管理上全年簽訂合同xx項，合同金額 xxxx萬(wàn)元；回收資金xxxx萬(wàn)元。

　　在組織生產(chǎn)上：2012年有很多聯(lián)合項目，在接到項目后，按照(公司聯(lián)合項目管理)要求，組織相關(guān)所室落實(shí)項目任務(wù)，基本上都按時(shí)完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌握合同談判技巧，所簽合同系數有所上升，同比較高；在回收資金上：摸清了各位領(lǐng)導生活出行規律，可以說(shuō)是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較XX年有較大幅度上升，多收xxx萬(wàn)元，同比增加xx%。

　　2、開(kāi)拓市場(chǎng)方面：2012年以來(lái)公共建筑設計市場(chǎng)及水利項目開(kāi)始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。

　　3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常繁重、設計周期嚴重不足、設計人員持續加班、加點(diǎn)，身心非常疲憊的情況下沒(méi)有發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。按照公司的要求，組織水利總工對規模以上20多個(gè)項目進(jìn)行事前指導，減少了項目的返工率；在全年咨詢(xún)所110個(gè)項目審定過(guò)程中，加班加點(diǎn)、認真校審、嚴格把關(guān)，全年咨詢(xún)項目基本都通過(guò)了相關(guān)評審。

　　4、設計服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門(mén)拜訪(fǎng)，隨叫隨到，努力解決施工現場(chǎng)存在的疑難問(wèn)題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場(chǎng)黨委、行政聘為高級顧問(wèn)，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　5、業(yè)務(wù)指導方面：全年指導建筑所規劃設計方案20多項，如xx的低密度(別墅)住宅小區修建性規劃及建筑設計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導的xx小區規劃設計被建設局評為優(yōu)秀規劃設計二等獎，小區被確定為“三化”建設現場(chǎng)會(huì )觀(guān)摩點(diǎn)。該小區成為展示公司規劃設計水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

　　(二)團結協(xié)作工作

　　能夠與建筑分管副總在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上的合作補位，搞好有關(guān)建筑設計方案的審定工作、在項目評審過(guò)程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位，全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存在問(wèn)題的癥結，而且總結了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點(diǎn)。

　　(三)學(xué)習培訓、評審工作

　　一是參加了由xx組織的在xx省xx市舉辦的(城市規劃與管理)對口援疆培訓班，系統的學(xué)習了xx省城鎮規劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗，對本人提高規劃設計水平有很大的益處。本人撰寫(xiě)的培訓考察報告，得到了市領(lǐng)導和組織部、建設局的好評。

　　二是參加了xx建設廳組織的城市規劃新規范學(xué)習班，更新了規劃方面的專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　三是參加了市發(fā)改委、規劃局、建設局組織的多次、多項可研報告、城市規劃、團場(chǎng)總體規劃、修建性詳規、初步設計的評審，不僅提高了本人評審水平，同時(shí)也在市提高了公司的知名度及個(gè)人的受尊重度(自我感覺(jué))。有利于與相關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的溝通與交流。

　　二、存在主要問(wèn)題：

　　(一)自身存在的問(wèn)題

　　1、對所室執行所務(wù)會(huì )議、落實(shí)管理制度督查不嚴。

　　2、對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。

　　3、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴。2017年發(fā)了來(lái)設計院XX年來(lái)最大的一次火。對科室領(lǐng)導和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

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