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建筑公司副總年終工作總結15篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編精心整理的建筑公司副總年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司副總年終工作總結1
為了進(jìn)一步加強我縣農村能源安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)全縣農村能源安全生產(chǎn)形勢持續穩定健康發(fā)展，我辦對全縣農村能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了一次全面認真地檢查，現將有關(guān)檢查工作總結匯報如下:
一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)監管責任，落實(shí)安全監管職責
堅持安全發(fā)展觀(guān)和“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以覃張義主任為組長(cháng)，張呈斌副主任和趙榕副主任為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組。明確對對管轄區域的安全生產(chǎn)監管責任，加強對農村能源安全生產(chǎn)的管理和指導;進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)意識，調動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng )造性，分步驟、按計劃組織人員對全縣的能源安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面自查。
二、加強安全生產(chǎn)法制體制機制建設，完善安全生產(chǎn)標準體系和政策措施
對安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，把它做為當前工作的重中之重來(lái)抓。召開(kāi)農村能源安全生產(chǎn)例會(huì )，分析、部署、督促和檢查系統內的安全生產(chǎn)工作。按照安全生產(chǎn)大檢查工作要求，將安全檢查任務(wù)責任劃分到人，主要負責人親自抓、負總責，分管負責同志切實(shí)履行職責，對不能立即整改的，限期整改并指定具體的責任人負責跟蹤落實(shí)，確保每項檢查工作到位。在整個(gè)檢查過(guò)程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對難于整改的實(shí)行了跟蹤管理、落實(shí)責任人，并限期整改，對整改不力的從嚴處理。確保了安全檢查工作人人肩上有責任，人人手中抓落實(shí)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項政策措施的落實(shí)。
三、加大隱患排查整理和重大危險源監控力度，全面排查隱患
根據“安全生產(chǎn)月”方案并結合我縣的實(shí)際情況深入各鄉鎮、項目村對沼氣農戶(hù)家中沼氣設備、裝置進(jìn)行了嚴格細致、突出重點(diǎn)、不留死角、不留余地的安全隱患大排查。開(kāi)展重點(diǎn)專(zhuān)項檢查，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節，抓好了重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識及防范措施以及存在較大危險因素的建設工地和廢棄沼氣池等的落實(shí)工作。從檢查結果來(lái)看，總體情況良好，安全生產(chǎn)制度和安全措施有保障，平時(shí)有檢查、有維護、有記錄、有安全檔案。
四、加強農村能源建設安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓工作，提升安全意識
以“安全生產(chǎn)月”工作為契機，大力開(kāi)展安全的宣傳教育，充分利用了板報、安全生產(chǎn)宣傳流動(dòng)點(diǎn)、宣傳櫥窗等多種渠道，大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，宣傳安全發(fā)展科學(xué)理念、安全生產(chǎn)方針政策和法律法規，讓廣大干部職工以及沼氣項目戶(hù)認識安全生產(chǎn)的.重要性和必要性，引導他們積極主動(dòng)地支持開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，全面提升安全意識。營(yíng)造和諧安全的氛圍，使全體人員全面提高安全防范意識，努力做到人人講安全，事事講安全。加大了對沼氣生產(chǎn)工的安全生產(chǎn)教育培訓力度，增強他們的安全意識和自防自救能力，把安全工作真正做到橫向到邊，縱向到底，提高了安全監管安全管理和安全操作水平，使一切安全隱患消失在萌芽狀態(tài)。
五、加快安全生產(chǎn)應急管理和應急救援體系建設、建立完善生產(chǎn)安全事故信息管理機制、健全完善事故查處和責任追究機制
依照有關(guān)法律法規，切實(shí)加強了安全生產(chǎn)應急管理工作的指導，健全完善了安全生產(chǎn)應急救援體系;堅持“四不放過(guò)”原則，按照“實(shí)事求是、依法依規、注重實(shí)效”的基本要求，認真查處各類(lèi)農村能源生產(chǎn)安全事故，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法，逐級規范了生產(chǎn)安全事故信息報告和處置工作，同時(shí)生產(chǎn)安全事故統計報告制度得到完善，確保了事故統計的準確及時(shí)。
六、檢查中發(fā)現的問(wèn)題
1、20xx年在全縣137個(gè)行政村所轄的每個(gè)自然村(屯)均安裝1-2張沼氣安全管理宣傳板塊，現有些已脫落或不見(jiàn)。
2、近十年，凡是建有沼氣池的農戶(hù)，我辦都發(fā)給沼氣綜合利用及安全管理書(shū)籍等，并強調施工技術(shù)員把沼氣安全使用管理卡釘上墻，現有些農戶(hù)的上墻卡已沒(méi)有了，有的農戶(hù)的沼氣安全使用管理書(shū)籍也找不見(jiàn)。
3、有的沼氣池的“三口”未加蓋，有的用竹篾織塊，或用小棍、樹(shù)枝支撐瀝青油毛氈、農膜，或用薄板、板皮散塊等作“三口”的遮擋。
4、有的已報棄停用的沼氣池，未作回填土等處理，“三口”無(wú)蓋，甚至有的活動(dòng)蓋也不蓋上。
5、有的沼氣用戶(hù)因增設用氣具，自行安裝輸氣管道零亂、不規范，有的自購不合格的沼氣產(chǎn)品使用。
以上幾點(diǎn)問(wèn)題，在使用沼氣的過(guò)程中，都存在著(zhù)安全隱患。
七、存在問(wèn)題的原因
1、沼氣安全使用與管理的宣傳工作還做得不夠細。
2、安全防范意識還不夠強，對沼氣安全管理的認識不深，有些用戶(hù)存在麻痹大意和僥幸心理的思想，只注重用氣，忽視安全管氣。
3、有的沼氣用戶(hù)家庭經(jīng)濟收入比較薄弱，更換或更新的能力有限。
八、下步工作措施
經(jīng)過(guò)這次全縣能源沼氣建設的安全管理檢查，發(fā)現了不少的問(wèn)題，存在著(zhù)不少的安全隱患，也給我們敲了一次警鐘，為使我縣的沼氣建設持續、穩定、健康發(fā)展，做到讓沼氣戶(hù)用氣安心、上級部門(mén)放心，我們應做好以下幾方面工作:
1、加強領(lǐng)導，“建、管、用”一起抓，層層落實(shí)專(zhuān)人具體負責，把安全事故遏制在萌芽之中。
2、加大沼氣建設安全管理的宣傳力度，提高全民的安全防范意識(特別是領(lǐng)導干部)，采取電視講座、宣傳欄、發(fā)放資料、現場(chǎng)示范、進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，使之家喻戶(hù)曉。
3、充分發(fā)揮服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作用，做好沼氣池的建后跟蹤服務(wù)，有效指導和幫助沼氣戶(hù)安全使用和管理沼氣。
4、加強培訓工作，充實(shí)壯大沼氣技術(shù)隊伍，普及用好沼氣管好沼氣的理論知識和技能，全面提升沼氣用戶(hù)的使用與管理沼氣的水平。
建筑公司副總年終工作總結2
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理：
一：工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的'前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二：存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三：下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
建筑公司副總年終工作總結3
回顧一年來(lái)，我們主要抓了以下幾方面的工作：
一、加強出車(chē)率管理，確保按時(shí)完成作業(yè)任務(wù)
為了提高大列接卸速率，我公司從5月份起采取了出車(chē)率考核的管理方法。即：?jiǎn)卧萝?chē)輛出勤率達不到80%的車(chē)輛，公司收回港內倒運牌照。自從執行此項規定以來(lái)，第一個(gè)月6輛車(chē)因出勤率不達標被摘牌子。收回的牌照由具備出車(chē)能力但沒(méi)有牌照的車(chē)主進(jìn)行抽簽，繼續參與港區作業(yè)，以此類(lèi)推。三個(gè)月后，出車(chē)達標率達到了100%。此項措施，即提高了接大列的速率，又調動(dòng)了車(chē)主、司機的出車(chē)積極性，同時(shí)降低了內耗，可謂一舉三得。
二、嚴格按照安全標準化工作要求開(kāi)展安全工作
�。ㄒ唬┙⒔∪珯C構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度
我公司安全管理工作采取由生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導，安質(zhì)經(jīng)理主抓，各值班隊長(cháng)具體落實(shí)的機制，層層管理，分層負責，確保安全工作落到實(shí)處。xx年，我公司以落實(shí)安全標準化為契機，逐步修訂了《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)責任制考核管理辦法》、《安全生產(chǎn)會(huì )議管理辦法》、《事故隱患排查治理管理辦法》、《安全生產(chǎn)投入資金保障管理辦法》、《勞動(dòng)防護用品管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查管理辦法》、《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》、《員工考核細則管理辦法》、《集裝箱下線(xiàn)作業(yè)管理辦法》、《GPS監控系統臨時(shí)管理規定》、《作業(yè)過(guò)程中使用手機的管理辦法》、《事故報告和調查處理管理辦法》、《危險源點(diǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故現場(chǎng)處置方案》等16項制度，使管理與實(shí)際更貼切，做到安全管理有章可循。
�。ǘ┘哟蟀踩逃嘤柫Χ�，增強員工安全知識技能
xx年我公司新進(jìn)員工xx人，其中xx人已離崗，針對人員流動(dòng)性大這一現象，我公司不但堅持做好崗前三級安全教育培訓工作，并且對在崗員工堅持每月全員培訓一次。培訓內容包括安全基礎知識、現行法律法規、港區各項安全規章制度、崗位安全操作規程、危險源辨識知識、應急救援知識。安全月期間，我們還舉行了安全知識競賽，既驗證了員工對安全知識的掌握情況，又提高了員工們學(xué)習的積極性。
通過(guò)培訓，增強了員工的安全知識，提高了員工的安全意識與安全技能，為今后的安全生產(chǎn)工作打好了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┘哟蟀踩珯z查力度，消除事故隱患
違章是催化事故的肥料，隱患是滋生事故的.土壤。加大安全檢查，鼓勵自查自糾，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。我公司安全檢查工作實(shí)行工作現場(chǎng)日查，車(chē)輛設備班前司機自查、安質(zhì)經(jīng)理每周抽查的工作方法，時(shí)時(shí)刻刻不忘向員工灌輸“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”的思想。xx年以來(lái)，查出大小違章及設備隱患xx余項，落實(shí)罰款xx余元。誠然，處罰只是一種管理手段，并不是最終目的。我們的最終目的是消除隱患，確保安全。
�。ㄋ模⿵臉I(yè)人員持證上崗
按集團要求，所有從業(yè)人員都必須持有使用單位下發(fā)的上崗證才能從事港區作業(yè)。除此之外，我公司港區作業(yè)人員要求板車(chē)司機要求持B本及以上，鏟車(chē)司機要求持C本以上，正面吊、叉車(chē)司機，必須取得技術(shù)監督局或行政審批部門(mén)下發(fā)的特種作業(yè)操作證。不具備雙證的不予錄取，禁止作業(yè)。
三、按集團要求開(kāi)展質(zhì)量管理體系認證工作
自xx年5月起，按集團要求，我公司開(kāi)始推進(jìn)質(zhì)量體系認證工作，到現在為止已歷時(shí)半年。我們經(jīng)過(guò)了培訓學(xué)習，前期收集資料，根據GB/T19001-20xx中的條款修訂相關(guān)管理制度，形成支撐文件的記錄，再到文件下發(fā)體系試運行。在此過(guò)程中，我們發(fā)現了很多管理上的不足。通過(guò)逐步發(fā)現，逐步修改，逐步完善，使公司的管理水平得到了逐步的提高。
雖然我們取得了一定的成績(jì)，但是也存在一些問(wèn)題。偶爾的違章違紀雖然無(wú)傷大雅，但也說(shuō)明了在安全管理方面我們還有很長(cháng)的路要走�？傊�，在新的一年里，我們要再接再厲，揚長(cháng)避短，再創(chuàng )佳績(jì)。
建筑公司副總年終工作總結4
xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標到達歷史最高水平。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結如下：
一、各項經(jīng)濟指標的.完成狀況
1、全年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工8.5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(cháng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎?wù)隆?/p>
2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會(huì )養老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫療保險，全年總繳納208493.95元。
3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。
4、我公司承建的燕塔C區1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現場(chǎng)，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。
5、農民工工資及時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現象，無(wú)因拖欠工資上訪(fǎng)投訴現象。
6、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。
二、20xx年工作目標
今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認真、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標和各項經(jīng)濟指標的基礎上，另外公司領(lǐng)導群眾研究決定，拓展經(jīng)營(yíng)項目是今年工作目標的重中之重。
公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節能建材有限公司，公司原有車(chē)間2300平方米，金屬、節能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標準化車(chē)間3000多平方米，今年計劃再投資20xx萬(wàn)元，擬再建車(chē)間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調試階段。預計年產(chǎn)值20xx萬(wàn)元。
總之，20xx年任務(wù)繁重，目標艱巨，公司上下將更加緊密團結，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20xx年各項工作目標、實(shí)現公司跨越式發(fā)展努力拼搏！
祝各位領(lǐng)導身體健康，工作順利，謝謝！
建筑公司副總年終工作總結5
xx年，我公司在上級有關(guān)部門(mén)的支持、關(guān)心下，各項工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團結和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、奉獻、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標89個(gè)，其中：中標26個(gè)，中標金額14984萬(wàn)元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬(wàn)元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬(wàn)元。為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬(wàn)元，為當地輸出勞務(wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì )的好評�，F將20xx年度主要工作總結如下：
一、機關(guān)組織建設
公司成立時(shí)間不長(cháng)（20xx年5月成立，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司專(zhuān)門(mén)聘請了高管和專(zhuān)業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設工作奠定了基礎。
1.機構設置
公司組織機構設“四部?jì)墒摇�，即“�?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設分公司和項目部若干。
2.建章立制
沒(méi)有規矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的行為準則。結合我公司的實(shí)際，編制了《xxx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數次修改。公司領(lǐng)導親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁(yè)約5萬(wàn)字。
3.機關(guān)管理
機關(guān)的日常管理繁瑣復雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月專(zhuān)門(mén)配置了一名副總經(jīng)理，主要負責機關(guān)的管理與協(xié)調工作，公司的各項制度得到了貫徹落實(shí)。
一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會(huì )議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核辦法；五是建立健全了公司各項制度和管理辦法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。
二、人力資源建設
1.人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來(lái)，雖然他們有一定的理論知識，但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導非常重視，特聘具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和工作能力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。通過(guò)近一年的培訓、學(xué)習和指導，基本都能獨立完成本職工作。
2.除了內培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組
織的建造師培訓和“五大員”的培訓學(xué)習（共計26人），使員工增加了專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)水平和工作技能。
3.公司現有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉，發(fā)揮了應有的作用。
三、經(jīng)營(yíng)管理工作
20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、認真編制投標文件，積極參加工程投標工作。全年共編制投標文件95份，共投標89個(gè)，中標26個(gè)，合同金額達14984萬(wàn)元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
2、堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項目開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。
3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的
基礎。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
4、利用社會(huì )一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的.經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長(cháng)，各部門(mén)負責人為成員[xxx司發(fā)（20xx）1號文件]。公司領(lǐng)導對質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xx”工地，為后來(lái)的檢查工作起到了指導作用。從項目開(kāi)發(fā)，施工組織設計，現場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細周密的計劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì )各界的好評。為公司起草編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》提供了第一手的素材資料。該規定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項118頁(yè)，約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現場(chǎng)安全文明施工管理規定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，為公司應急處理作出了具體安排，對指導公司下屬各施工項目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據公司領(lǐng)導的安排，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對發(fā)現的質(zhì)安問(wèn)題，要求該項目部及時(shí)整改，對發(fā)現的較為嚴重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)》，將當月檢查情況公司采用簡(jiǎn)報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑公司副總年終工作總結6
20xx年是全國繼續開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的一年，也是云南易通落實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年；為認真貫徹國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)的若干規定》（23號文件）的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理�！钡姆结樀幕A上，強化落實(shí)管理層的安全生產(chǎn)責任，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
一、20xx年的安全生產(chǎn)情況總結：
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構，明確安全生產(chǎn)職責，落實(shí)安全生產(chǎn)責任
今年以來(lái)公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結合我公司生產(chǎn)情況實(shí)際，下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規定》，進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理機構，定期在每月月底由廠(chǎng)長(cháng)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作例會(huì )，隨時(shí)掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題�；鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵�(shí)了安全管理人員成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，加強對安全工作領(lǐng)導，健全了組織機構根據“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的`原則，制定了各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)、各崗位和各類(lèi)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》；明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準；落實(shí)安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量的同時(shí)狠抓安全管理，明確規定在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現矛盾時(shí)，應優(yōu)先解決安全問(wèn)題，要研究如何有效地發(fā)現和防范安全事故，實(shí)行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的社會(huì )責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規章制度，規范安全生產(chǎn)管理，嚴格依法生產(chǎn)施工。
認真貫徹執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規、安全技術(shù)規程和上級文件，組織編寫(xiě)、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規章制度并組織實(shí)施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規定等安全管理制度和安全操作規程，提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監督管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度，實(shí)施過(guò)程控制，確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點(diǎn)多、面廣、產(chǎn)品固定，生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點(diǎn)，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查和專(zhuān)項治理，普查與重點(diǎn)抽查相結合，定期檢查和安全巡查相結合，結合施工中存在的普遍問(wèn)題和突出問(wèn)題，重點(diǎn)檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實(shí)、起重設備的檢查落實(shí)情況，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)下達了《整改通知書(shū)》并監督整改進(jìn)行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類(lèi)安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊，職能部門(mén)負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現場(chǎng)進(jìn)行綜合管理情況評價(jià)，及時(shí)排查各類(lèi)事故隱患，檢查的內容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點(diǎn)。年初3月份開(kāi)展了以復工檢查為中心內容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專(zhuān)項排查實(shí)施方案，著(zhù)重從項目現場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實(shí)施區域管理。檢查工作一直持續到5月底。6月份并針對第10個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項監督檢查；7月、8月公司分2個(gè)組對公司所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現場(chǎng)臨電和腳手架工程，檢查27個(gè)項目，下發(fā)隱患整改通知單5份。通過(guò)這次安全檢查活動(dòng)的實(shí)施，穩步推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實(shí)現。
為了認真吸取上�！�11.15”火災事故教訓，公司及時(shí)下發(fā)文件，通知安全生產(chǎn)管理部門(mén)對所屬項目認真排查，11月下旬開(kāi)始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛四部門(mén)，由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊，對公司的所有在施項目進(jìn)行無(wú)一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查，目前正在進(jìn)行中。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)，搞好應急救援演練，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動(dòng)開(kāi)展宣傳活動(dòng)。大張旗鼓地營(yíng)造安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。在項目懸掛橫幅標語(yǔ)。以標語(yǔ)、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識，組織安全知識測試和競賽，在活動(dòng)一開(kāi)始就召開(kāi)了各級管理人員參加的動(dòng)員會(huì )，傳達和貫徹安全月活動(dòng)的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理，落實(shí)各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過(guò)”的原則，認真嚴肅進(jìn)行生產(chǎn)安全事故調查，做好事故善后處理，并依據相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過(guò)培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護能力。
二、下一步的工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應注重以下幾個(gè)方面管理工作；
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，每月不少于一次進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，下達整改單，并監督檢查、驗收，《安全檢查記錄》存安全管理部門(mén)存檔備查。
2、加大現場(chǎng)管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實(shí)到人，及時(shí)整改、回復，并復查；有重大安全隱患不及時(shí)整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進(jìn)一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，嚴格安全生產(chǎn)規章制度，加強應急處置能力，抓好現場(chǎng)安全生產(chǎn)，做到文明生產(chǎn)，安全工作常抓不懈警鐘長(cháng)鳴，營(yíng)造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍，塑造企業(yè)的新形象。
建筑公司副總年終工作總結7
今年1-12月份全公司共完成產(chǎn)值9955萬(wàn)元，職工隊伍穩定，職工積極向上，職工面貌大幅提高，勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量、整體勞動(dòng)效率都創(chuàng )新成績(jì)，整個(gè)生產(chǎn)管理呈現積極向上、快速發(fā)展的態(tài)勢�？偨Y上半年的工作有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗和不足：
一、先抓人后抓事，抓事先抓人
任何事情都是有人去處理，大到高層管理，小到每個(gè)工種，都必須有不同層次的人員去做。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要處理各個(gè)方面的事，這就需要大量的具備各種能力的人，針對我們公司確定的年度工作目標，怎么去組織、怎樣按要求完成好，這就需要一大批適應公司發(fā)展的車(chē)間管理人才，班組管理人才，掌握一定技術(shù)的人才。上半年在管理上確立了從公司管理層到車(chē)間主任、班組長(cháng)為骨架的生產(chǎn)管理系統，形成了強有力的組織架構，選拔了一批業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到車(chē)間和班組，有了一批工作能力較強、忠誠于企業(yè)的骨干力量，為公司的生產(chǎn)快速發(fā)展打下了良好的基礎；
二、抓工作程序，抓計劃落實(shí)
公司一切的生產(chǎn)目標，都是圍繞市場(chǎng)需求而進(jìn)行，銷(xiāo)售目標、銷(xiāo)售計劃是生產(chǎn)計劃的落腳點(diǎn)，上半年緊緊圍繞市場(chǎng)需求目標，加強與銷(xiāo)售部門(mén)的溝通及時(shí)掌握市場(chǎng)的需求動(dòng)向，提前做好各種生產(chǎn)準備，嚴格按照公司的生產(chǎn)工作程序進(jìn)行，確保計劃的嚴肅性和責任性。
生產(chǎn)上做到無(wú)計劃單不施工，計劃單無(wú)人簽字不施工，保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)與市場(chǎng)需要緊密結合起來(lái)，及時(shí)把握總線(xiàn)產(chǎn)品的.庫存量，既不盲目加大投入又不使市場(chǎng)需求出現空檔，根據不同的情況隨時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的調整，狠抓生產(chǎn)過(guò)程各項產(chǎn)品的工期落實(shí)，每周二次工期評定會(huì )，對每個(gè)品種逐次進(jìn)行落實(shí)，決不出現失控或漏項現象，總之今年上半年，確保了產(chǎn)品的出廠(chǎng)日期，不論在任何情況下，都能保證產(chǎn)品的市場(chǎng)工期要求；
三、抓質(zhì)量、抓安全、抓紀律
1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，在生產(chǎn)過(guò)程中強調質(zhì)量?jì)?yōu)先，質(zhì)量第一原則，工期再緊也要確保質(zhì)量，在抓質(zhì)量過(guò)程中不僅強調干活要認真細致，更要在技術(shù)手段上提高質(zhì)量，改進(jìn)工藝、工裝，改進(jìn)操作方法，運用技術(shù)性的作用達到提高質(zhì)量的目的。上半年設備出現重大或較大影響的產(chǎn)品質(zhì)量事故，產(chǎn)品的返修率也大大降低，出現了質(zhì)量向止的好勢頭；
2、安全是一切工作的前提，沒(méi)有人身的安全、設備的安全就不可能保證產(chǎn)品的出廠(chǎng)、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的效率。上半年各車(chē)間設立了安全監督員，對不安全的人和事及時(shí)整改，及時(shí)消除，確保了公司的正常生產(chǎn)；
3、勞動(dòng)紀律是一切工作的保障，沒(méi)有強有力組織紀律就不可能有較高的效率，在公司內決不能容忍不服從分配、不執行計劃的現象存在，決不能容忍遲到、早退的現象存在；
對不執行組織紀律和勞動(dòng)紀律的人，抓住一個(gè)處罰一個(gè)，時(shí)刻保持嚴肅的態(tài)度，決不能違反紀律的現象在公司存在；
總之上半年在公司的正確領(lǐng)導，在生產(chǎn)方面較為順利的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，此外還積極做好山東煤機博覽會(huì )的發(fā)展工作，做好曲阜專(zhuān)博會(huì )的參展工作，取得了一定的成績(jì)，打下了一個(gè)好的基礎，但是在前進(jìn)的道路上還存在不少的缺點(diǎn)和不足，例如：整體的管理水平還需進(jìn)一步提高，管理的力度、強度還要加強，管理的方法還要再進(jìn)一步科學(xué)，工作中還存落實(shí)不到位、監管不嚴等情況，這些都是在下半年需要改進(jìn)的。下半年力爭在
現有的基礎上各方面管理更上一層，更加適應公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，使公司在生產(chǎn)管理中有一個(gè)完美的結果。
建筑公司副總年終工作總結8
今年是公司新的領(lǐng)導班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標綱要的第一年，是打基礎，練內功為實(shí)現母子騰飛的關(guān)鍵性一年。
xx公司、xx建筑施工有限責任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩定提速的要求，根據職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的機構改革、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。
一、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)機構改革的要求。
公司職代會(huì )暨經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。
xx公司根據自身的實(shí)際，認真抓了職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)。
一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì )議詳細研究了各項經(jīng)濟指標落實(shí)的措施。
二是按照公司的要求調整機構設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。
三是根據公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為使施工公司早日運作，克服了時(shí)間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展爭取了時(shí)間。
四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊以上負責人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會(huì )議，制定了適合x(chóng)x實(shí)際的各科規定和管理辦法，使全體人員明確目標和任務(wù)，并對各項工作提出了具體要求。
五是克服了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬(wàn)元，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹(shù)立了公司的形象，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。
二、加強經(jīng)營(yíng)工作力度，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。
經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識的進(jìn)一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。
一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì )議，分析經(jīng)營(yíng)形勢，將公司下達的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行分解，明確各類(lèi)人員的責任和任務(wù)。
二是調整了經(jīng)營(yíng)管理人員，把有經(jīng)營(yíng)特長(cháng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。
三是根據市場(chǎng)競爭激烈的現實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入，人、財、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。
四是千方百計地理順了與建設行政管理部門(mén)的關(guān)系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額。上半年共參加投標項目11項，中標6項，中標總造價(jià)3000萬(wàn)元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤項目5項。
三、質(zhì)量安全管理到位，安全生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好
質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項重要工作，20xx年來(lái)，按照我們創(chuàng )一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、安全當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，
一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規定》下發(fā)到各項目部，同時(shí)對上級主管部門(mén)和公司有關(guān)規定及時(shí)復印下發(fā)，使項目部及時(shí)明確各級的'要求，并認真抓落實(shí)，
二是認真貫徹學(xué)習宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室、隊，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識，
三是加大了質(zhì)量安全檢查力度，分公司領(lǐng)導不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規檢查，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并督促項目一一落實(shí)，工會(huì )于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查，通過(guò)這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患。
通過(guò)以上措施，全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢來(lái)勢較好，現有在建項目11個(gè)，已完成主體項目7個(gè)，主體中檢全部?jì)?yōu)良，5月份，xx市建設局組織的檢查評比中，xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現場(chǎng)工地，其中xx制藥廠(chǎng)制劑車(chē)間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場(chǎng)工地。20xx年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬(wàn)元，工傷事故為零�？⒐ろ椖�6個(gè)，均已申報市優(yōu)，預計優(yōu)良率可達80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定。
四、解放思想轉變觀(guān)念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。
xx公司現有職工1722人，到去年底上崗人數只有310多人，絕大多數職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責任公司的掛牌成立，標志著(zhù)一個(gè)有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。
一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想，轉換觀(guān)念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，
二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個(gè)泥工班，3個(gè)木工班，2個(gè)砼班，2個(gè)鋼筋班，2個(gè)機械工班，2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強的同志擔任班組長(cháng)，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。
三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認真清理，對不符合用工規定的人員予以退場(chǎng)，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的基礎上多安排職工上崗50多人。
四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時(shí)間較短，但對轉變職工的思想觀(guān)念，增長(cháng)職工的見(jiàn)識有著(zhù)深遠的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎。
五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定工作。
xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩定的情況發(fā)生。
六、存在的主要問(wèn)題
在公司正確領(lǐng)導下，在公司各職能部門(mén)的指導下，我們雖然取得了一定的成績(jì)，有了一個(gè)好的開(kāi)端，但是，我們仍存在許多問(wèn)題：
1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到現在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標30%。
2、施工公司的運作還只處在一個(gè)嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長(cháng)，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低，遠遠達不到公司的要求。
3、資金問(wèn)題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因，現有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉。
20xx年，我們將更進(jìn)一步努力，團結協(xié)作，力爭通過(guò)我們的努力，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
建筑公司副總年終工作總結9
xx縣糧食局承擔著(zhù)全縣糧食行業(yè)19家企業(yè)的安全生產(chǎn)管理職責，其中糧食收儲流通企業(yè)12家，糧油加工企業(yè)6家，糧油化工企業(yè)1家。針對糧食流通體制改革和企業(yè)市場(chǎng)化運作后糧食安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，xx縣糧食局進(jìn)一步增強安全意識，創(chuàng )新管理方法，切實(shí)加強安全生產(chǎn)的各項措施，確保全行業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩定。
一、建立管理網(wǎng)絡(luò )，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的有效落實(shí)�？h糧食局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。各企業(yè)建立企業(yè)安全員制度，并在部分重點(diǎn)企業(yè)設立企業(yè)安全注冊主任。安全管理網(wǎng)絡(luò )的建立有力地推動(dòng)了糧食系統安全生產(chǎn)的教育培訓、任務(wù)布置、信息反饋、檢查整改及考核總結等各項工作的開(kāi)展。
二、開(kāi)展教育培訓，推行持證上崗。近年來(lái)，縣糧食局結合實(shí)際開(kāi)展了企業(yè)負責人安全管理合格培訓、企業(yè)安全員崗位培訓、新錄用或新轉崗以及從事安全生產(chǎn)相對敏感工作的員工崗位安全培訓，同時(shí)，組織了與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規、知識規范、事故案例等的宣傳學(xué)習教育活動(dòng)，增強安全意識，掌握安全知識。
三、健全安全生產(chǎn)責任體系，職責到崗，責任到人。制定出臺了《xx縣糧食局安全生產(chǎn)責任制規定》，縣糧食局與全部管理對象的`法人代表簽訂年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確責任人和職責范圍，各企業(yè)負責人與各個(gè)班組、倉站及每個(gè)員工也分別簽訂了安全生產(chǎn)或崗位安全責任書(shū)，濾布從上至下建立了嚴密的安全生產(chǎn)責任體系。
四、加強安全生產(chǎn)的檢查考核，落實(shí)獎懲措施。對各企業(yè)實(shí)施考核獎懲辦法，內容包含安全生產(chǎn)的教育培訓、年度計劃、工作措施、內部責任制落入、檢查整改、資料臺賬等九個(gè)方面。同時(shí)，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵制度，鼓勵基層的一線(xiàn)工作人員對企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行逆向監督。
五、結合實(shí)際，抓基層，抓細節，推動(dòng)安全與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。一是定期檢查企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。二是要求糧油工業(yè)企業(yè)以車(chē)間工序為重點(diǎn)，設置防火隔離區，建立壓力容器、壓力管道安全檔案，明確各工種崗位操作規程。三是緊密結合糧食流通業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，要求糧食收儲經(jīng)營(yíng)企業(yè)從糧食出入庫、儲存等各個(gè)環(huán)節入手，搞好安全生產(chǎn)。
建筑公司副總年終工作總結10
新的一年，新的開(kāi)始，為了全新的發(fā)展和認識自己，現將20xx年度工作總結如下：
一、工作中學(xué)習，學(xué)習中成長(cháng)。
1、20xx年2月14來(lái)到了幫豪種業(yè)，光榮成為這個(gè)大家庭的一員，首先了解了公司的企業(yè)文化和規章制度，通過(guò)一段學(xué)習時(shí)間后了解公司企業(yè)文化及規章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標、工作方向。端正了自己的工作態(tài)度。堅定并服從公司的合理安排。
2、參與了倉庫的管理工作。通過(guò)領(lǐng)導及家人的'幫助和指導下從中學(xué)會(huì )并明確了倉庫管理流程。比如：收發(fā)貨的細心，賬務(wù)的嚴謹記載。出入庫正規發(fā)票的填寫(xiě)。安全意識的重要性。
3、參與了大陽(yáng)生產(chǎn)基地工作，通過(guò)公司的技術(shù)培訓，領(lǐng)導的細心栽培，家人的幫助從中學(xué)會(huì )了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實(shí)，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節，授粉方式。遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。人與人溝通的重要性。
4、參與了北方收種工作。通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，從中學(xué)會(huì )了個(gè)人能力的重要性。質(zhì)量監管的重要性。
二、工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理方法。
1、大陽(yáng)基地制種前期隔離不安全，采取了協(xié)同代制商砍伐及補償。
2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調節花粉的措施。
3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標準的情況下采取
了雙膜防凍、果穗成行晾曬。
4、因北方曬場(chǎng)不足，防止種子受凍發(fā)芽率降低，及時(shí)協(xié)同公司采取了異地烘干。
三、工作態(tài)度及學(xué)習態(tài)度。
在實(shí)際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的各項活動(dòng)。熱心幫助家人，端正個(gè)人作風(fēng)，加強個(gè)人意識，積極參加公司組織的各種培訓和學(xué)習。
四、工作中的不足和缺點(diǎn)。
1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。
2、比較輕浮，不夠沉穩。
3、缺乏膽識，不夠篤定。
4、語(yǔ)言表達能力不夠強。
5、學(xué)習不夠用心。
6、個(gè)人能有待提高。
五、20xx年工作態(tài)度及工作目標。
1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規范，全力配合部門(mén)生產(chǎn)工作。
2、通過(guò)學(xué)習努力加強個(gè)人能力。
3、嚴謹工作增強自身的責任心以及責任感
4、端正態(tài)度，完善20xx年工作中不足以及缺點(diǎn)。
5、熱愛(ài)公司，熱愛(ài)家人。
感謝公司在20xx年對我的培訓指導以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進(jìn)，踏實(shí)工作，做一名實(shí)實(shí)在在的幫豪員工。
建筑公司副總年終工作總結11
20xx年物流車(chē)隊在公司的正確領(lǐng)導下，在各級領(lǐng)導的親切關(guān)心、支持和幫助下，在各分公司的團結協(xié)作、密切配合下，克服了運輸路線(xiàn)長(cháng)、任務(wù)繁重、車(chē)況老化、人員緊缺、道路條件復雜等困難，緊密結合實(shí)際開(kāi)源挖潛，通過(guò)不懈努力，順利完成年初制定責任制目標，現將一年來(lái)主要工作情況總結如下：
一、克難奮進(jìn)，突出重點(diǎn)，圓滿(mǎn)完成各項預定任務(wù)
1、全年元，翻斗車(chē)產(chǎn)值萬(wàn)元
2、全年生產(chǎn)用車(chē)單位主要是供應處、井下作業(yè)處、鉆井處、采油廠(chǎng)，其中大型遠距離搬鉆探設備搬遷車(chē)次，井下搬家井次，車(chē)次，供應處物資轉運噸，鉆井修路井次，車(chē)次采油廠(chǎng)打墊層公里。
3、全年LNG半掛車(chē)安全行駛公里，完成物資拉運噸，完成產(chǎn)值元，3-4月份克服人員緊張運力不足的困難參加焦石壩會(huì )戰，在不足半月的時(shí)間里利用改裝LNG雙燃料半掛完成長(cháng)途搬遷15車(chē)次，525噸的搬遷任務(wù)。
二、嚴格隊伍紀律，增強團隊意識，打造一流車(chē)隊
1、物流車(chē)隊成立以來(lái)，一直承擔著(zhù)繁瑣而艱巨的油田物資設備拉運任務(wù)，如果政治敏感性弱、思想意識不過(guò)硬，就會(huì )導致對這項工作的復雜性、艱巨性認識不足，就難于完成各級組織和領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)，甚至可能出現更大的偏差。因此，無(wú)論運輸任務(wù)多么繁重、多么繁忙，車(chē)隊都堅持采取專(zhuān)題學(xué)習、以會(huì )代訓、重點(diǎn)幫助等方式，定期不定期組織開(kāi)展思想政治教育。
2、結合集團公司各項規章制度，利用班前會(huì )和周一安全例會(huì )的機會(huì )，對全體干部職工進(jìn)行宣講，深入扎實(shí)開(kāi)展行風(fēng)行紀教育，幫助全體員工澄清了一些模糊認識，了解公司發(fā)展趨勢，緊跟形勢，自覺(jué)樹(shù)立起“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”意識，進(jìn)一步增強了車(chē)隊團隊執行力和凝聚力，12月10日以99分的高分順利通過(guò)文明車(chē)隊驗收。
3、不斷摸索積累LNG/柴油雙燃料車(chē)輛運行維護管理經(jīng)驗，車(chē)隊干部通過(guò)二十余次跟車(chē)，詳細記錄了雙燃料車(chē)運行狀態(tài)和各項數據，制定了詳細油氣消耗標準，并且嚴格考核兌現。5月為顧全大局將最優(yōu)秀的5名雙燃料半掛駕駛員抽調至新成立的天然氣項目部后，面對人員少任務(wù)重的不利局面，車(chē)隊克服困難頂住壓力積極解決人員緊缺問(wèn)題，一面積極招聘引進(jìn)半掛司機，一面內部進(jìn)行抽調，確保了半掛班正常運行。
4、關(guān)心駕駛員在工作生活中遇到的困難，主動(dòng)提供幫助并協(xié)助解決，注重培養駕駛員對車(chē)隊的集體認同感，車(chē)隊臨時(shí)任務(wù)和早車(chē)比較多，為解決駕駛員早晚班出車(chē)回家的問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)安排的士接送確保駕駛員無(wú)論什么時(shí)候都來(lái)得了回得去。
三、狠抓安全教育，強化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、按照工程公司安全管理要求，制定并嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)按照“安全第一，預防為主”的方針，把安全教育放在各項工作重中之重的位置。
2、通過(guò)同交管部門(mén)、駕駛員之間簽定安全責任書(shū)，將責任層層落實(shí)，細化到具體責任人。平時(shí)工作中，我們堅持教育為先、預防為主，提倡警覺(jué)性駕駛，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。
3、積極推廣“千分制”，并且嚴格考核，全年評出一類(lèi)駕駛員14名，二類(lèi)駕駛員5名。定期對全部車(chē)輛進(jìn)行隱患排查，對查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改，全年累計檢查出隱患104個(gè)，85個(gè)現場(chǎng)解決，19個(gè)限期整改。對抽查的車(chē)輛存在相同或嚴重問(wèn)題的，要給與批評教育并責令立即整改。及時(shí)規范和完善安全基礎資料和兩表一卡資料，廣泛宣傳交通安全知識，逐步形成了安全生產(chǎn)穩定發(fā)展的良好局面。
4、經(jīng)常利用各種時(shí)機開(kāi)展安全教育，根據天氣情況、行車(chē)路線(xiàn)等動(dòng)態(tài)情況適時(shí)調整工作安排，定期召開(kāi)安全例會(huì )，組織觀(guān)看交通部門(mén)發(fā)放的安全警示宣傳片。全年開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次。全年累計開(kāi)展專(zhuān)題安全教育26次，視頻教育3次，組織參加現場(chǎng)演練2，安全活動(dòng)試題答卷2次，安全知識競賽1次，通過(guò)多種形式的安全教育讓駕駛員不僅在安全操作能力上持續得到提高，而且使駕駛員在思想上主觀(guān)自發(fā)的杜絕僥幸心理遵守交規。
5、定期組織新老駕駛員進(jìn)行雙燃料車(chē)輛使用維護教育，7月23日組織全體駕駛員進(jìn)行“LNG安全使用演示教育現場(chǎng)會(huì )”的現場(chǎng)演示教育。9月7日舉辦“LNG安全使用知識專(zhuān)家講課”全體雙燃料駕駛員不僅接受專(zhuān)家培訓，并且提出問(wèn)題請專(zhuān)家答疑解惑，為L(cháng)NG車(chē)輛駕駛員配備專(zhuān)業(yè)防濺面罩和防低溫手套，保證了日常使用維護的安全。
四、樹(shù)立服務(wù)意識，克服車(chē)型短板，提高車(chē)隊效益
1、堅持干部帶班制，車(chē)隊生產(chǎn)任務(wù)點(diǎn)多，線(xiàn)長(cháng)、面廣，既有長(cháng)途運行車(chē)輛的管理，又有外部項目部車(chē)輛的管理，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，車(chē)隊干部經(jīng)常深入現場(chǎng)、觀(guān)察，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并提出建議和防范措施，督促員工履行安全職責，這樣切實(shí)做到了隱患提前防范，問(wèn)題提前解決，確保用車(chē)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成，全年分公司領(lǐng)導和車(chē)隊干部累計帶班43次，發(fā)現制止行車(chē)隱患和習慣性違章89個(gè)
2、根據已有車(chē)型合理調度，對各單位提出的用車(chē)要求進(jìn)行合理安排，實(shí)在沒(méi)車(chē)的情況下耐心解釋原因并征求用車(chē)單位意見(jiàn)改變用車(chē)時(shí)間保證用車(chē)計劃不會(huì )流失。
3、明確駕駛員職責，對于報到不準點(diǎn)、服務(wù)被投訴、影響集體團結的駕駛員按照規章制度嚴格處理，賞罰分明，全年
4、加強了與客戶(hù)之間的溝通聯(lián)系，每月定期進(jìn)行1-2次客戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)，聽(tīng)取用戶(hù)批評和意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
五、樹(shù)立節約意識，加強成本控制，提高運營(yíng)效益，
1、建立健全標桿管理制度，堅持開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，根據車(chē)型通過(guò)詳細且連續的比較分析，分別建立目標值和標桿值，幫助駕駛員尋找、確認、跟蹤、學(xué)習并超越自己的成本替代率，超過(guò)或達到標桿值的車(chē)輛進(jìn)行獎勵，讓全體駕駛員通過(guò)“比”，知道本身不足；通過(guò)“學(xué)”，明確前進(jìn)方向；通過(guò)“趕”，清楚目標距離；通過(guò)“幫”，實(shí)現自身價(jià)值；通過(guò)“超”，切實(shí)得到提高。通過(guò)這些措施年底中卡替代率較年初減低了%，翻斗降低了%
2、嚴格執行車(chē)輛報修報備制度，配件材料的使用領(lǐng)取必須通過(guò)車(chē)隊干部和駕駛員簽字確認，可以通過(guò)拆舊使用的配件在確保質(zhì)量完好的前提下盡量不領(lǐng)新的，磨損較少外表割裂的輪胎經(jīng)過(guò)修復后當做備胎使用，通過(guò)這些措施節約修理費用26600元。
3、日常辦公精打細算，盡量做到物盡其用，任何東西都不輕易丟棄，用過(guò)的打印紙收集起來(lái)，反面用來(lái)打印草稿和非正式文檔，破損的篷布仔細進(jìn)行粘貼縫補繼續使用，辦公耗材向領(lǐng)導請示后在網(wǎng)上購買(mǎi)，打印機的硒鼓實(shí)體售價(jià)135元，而網(wǎng)上只要40元。
六、存在的不足和困難
雖然20xx年完成了工作任務(wù)，盡到了應盡的職責，但對照上級要求和兄弟車(chē)隊取得的成績(jì)，還存在一定的'差距，當前面臨工作上的不足和困難主要有以下幾點(diǎn)：
1、管理力度不夠，個(gè)別駕駛員還是會(huì )出現習慣性違章和“低、老、壞”的現象。
2、由于車(chē)隊車(chē)輛數量的限制，雖然經(jīng)過(guò)認真合理的調配，當生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生無(wú)法滿(mǎn)足使用單位對車(chē)輛使用的要求。
3、生產(chǎn)管理系統和車(chē)輛定位系統已經(jīng)建立，但相關(guān)制度臺賬的建立健全，基礎資料的錄入，系統的熟練掌握應用，切實(shí)的提高效率產(chǎn)生效益還有大量工作要做。
4、LNG雙燃料車(chē)輛經(jīng)過(guò)一年的運行，有些車(chē)輛產(chǎn)生了較好的效益，但還有部分車(chē)輛因為系統故障頻發(fā)、油氣消耗變動(dòng)較大等原因無(wú)法進(jìn)行正常運營(yíng)，至今未取得理想效益。
七、明年工作重點(diǎn)：
1、繼續加強全員安全教育，增強駕駛員安全識別和防范意識。重點(diǎn)加強駕駛員安全培訓學(xué)習，利用現有條件組織多種形式的安全教育活動(dòng)，進(jìn)一步掌握最新交通法律法規及季節性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，摒棄駕駛陋習，杜絕習慣性違章，提倡文明駕駛。同時(shí)加強對年輕學(xué)員和新招聘駕駛員的技能培訓，使他們盡快提高實(shí)際操作技能，加強安全防范意識，提高安全保障能力。
2、強化各項制度的落實(shí)。今年公司出臺多項安全生產(chǎn)制度，車(chē)隊積極響應努力推進(jìn)也取得了很好的效果，但制度細節的貫徹執行需要更徹底，并耐心對駕駛員進(jìn)行各項制度條款的反復宣講，積極借鑒其他車(chē)隊制度執行落實(shí)中好的經(jīng)驗。
3、加強違章違紀的整治力度。進(jìn)行更嚴格的行風(fēng)行紀管理和千分制考核，對習慣性違章、屢教不改、明知故犯的違法違章違規行為加倍處罰。
4、加強車(chē)輛設備的維護保養。加強設備的日常維護和保養工作，嚴格執行“三檢”制度，不讓設備帶病運行，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
5、xx年焦石壩地區計劃投資幾十億元，鉆采130口氣井，壓裂100口，14年天然氣產(chǎn)量將達到600萬(wàn)立方，隨著(zhù)焦石壩地區開(kāi)采高峰的來(lái)臨，山區之間的大型搬家和物資拉運逐漸增多，要進(jìn)一步加強長(cháng)途安全運營(yíng)管理和山區道路安全行車(chē)教育。
6、建立健全準確高效的車(chē)輛定位管理制度。利用最新安裝的車(chē)載定位系統對車(chē)輛運行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和數據收集，對駕駛員違章違規駕駛進(jìn)行及時(shí)告警，為單車(chē)各項考核提供有效數據，最大限度發(fā)揮現代科技的作用，協(xié)助車(chē)隊做好安全生產(chǎn)管理。
7、強化成本意識和市場(chǎng)意識。進(jìn)一步做好“比學(xué)趕幫超”等挖潛增效工作，提高服務(wù)質(zhì)量，定期進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)，在穩定現有市場(chǎng)份額基礎上，積極爭取新用戶(hù)拓展新市場(chǎng)。
今日工作的總結不等于明天高枕無(wú)憂(yōu)；今年的嚴格管理是明年工作開(kāi)展的基礎，雖然我們還面臨一些問(wèn)題和困難，但相信在領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。車(chē)隊將不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng )新，采取更加有力和有效的`措施，努力把物流車(chē)隊建設成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的優(yōu)秀團隊。
建筑公司副總年終工作總結12
20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結向公司領(lǐng)導匯報如下：
一、20xx年的主要工作內容
1、根據今年公司建筑面積開(kāi)工大，受公司領(lǐng)導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理，同時(shí)并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當時(shí)確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻，但想到領(lǐng)導的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著(zhù)公司的利益，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現公司安全生產(chǎn)的目標，扎實(shí)做好安全管理各項工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計劃，確定安全生產(chǎn)管理目標，明確安全生產(chǎn)崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構和保證體系，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現場(chǎng)標準化管理》。
3、首先要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
4、積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。
5、積極配合上級有關(guān)部門(mén)對各施工現場(chǎng)的安全檢查工作，強化認真執行施工現場(chǎng)《安全管理標準化》規范要求，排除隱患，加大整改力度，確保檢查達標。
6、嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員（持證上崗）加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。
7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
8、建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。
9、積極參加各施工項目的監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對三個(gè)施工項目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
10、加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農民工工資，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農民工群訴、群訪(fǎng)和惡意討薪等事件的發(fā)生。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的.工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1、在公司近期組織的中華文化傳統教育《弟子規》的學(xué)習中，用《弟子規》的規范時(shí)刻要求自己，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì)，改變不良陋習。
2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。
3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4、服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為XX公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
建筑公司副總年終工作總結13
我們在閻總的正確帶領(lǐng)下，我們認真貫徹公司的安排部署，推進(jìn)制度落實(shí)，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)技術(shù)部人事結構改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的管理，在所有一線(xiàn)員工的共同努力下較好的完成了公司所有訂單。為此，我代表公司向所有生產(chǎn)一線(xiàn)員工表示衷心的感謝！回首20xx年總結如下：
一，強化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。
首先嚴格執行5S管理，加強管理理念的宣傳，從領(lǐng)導干部到一線(xiàn)員工，按照公司的制度要求定期檢查糾正現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)節中存在的各項問(wèn)題，我們后期成立公司監督檢查小組從生產(chǎn)車(chē)間到新建廠(chǎng)房及各辦公區域定期組織監督檢查工作。其次是加強生產(chǎn)過(guò)程中的組織管理，及時(shí)掌握各生產(chǎn)車(chē)間的訂單動(dòng)態(tài)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理調動(dòng)各生產(chǎn)車(chē)間的部分員工進(jìn)行協(xié)同作業(yè)，及時(shí)完成訂單。
20xx年各車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)量：
二，加強質(zhì)量管理，技術(shù)創(chuàng )新。
產(chǎn)品質(zhì)量嚴格管控，為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大出庫成品的質(zhì)量控制。還要提高品質(zhì)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，合理增加品質(zhì)部的人才培養每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間設立一名巡檢人員完全配合品質(zhì)部的工作。發(fā)貨產(chǎn)品質(zhì)量明顯好轉，后期訂單中，產(chǎn)品規格型號、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、特殊箱體配置問(wèn)題、產(chǎn)品標識問(wèn)題等減少很多。鈑金箱體裝配箱體，箱體尺寸明顯縮小，原有庫存箱體消耗殆盡，在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，減小生產(chǎn)成本，箱體原配件明顯減少，做到一種原配件多種箱體共同使用，也便于生產(chǎn)所需，庫存所需，方便備貨。
三，安全生產(chǎn)與設備維護
加強安全檢查、監督力度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，檢查各生產(chǎn)車(chē)間各辦公室的用電問(wèn)題和公司夜間值班問(wèn)題，做到下班之后及時(shí)關(guān)閉電源，排除事故隱患，夜間值班到崗。利用員工大會(huì )時(shí)間與行政部配合播放安全生產(chǎn)短片，加強安全教育培訓增強員工安全意識。設備本質(zhì)安全是確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行的關(guān)鍵。各生產(chǎn)環(huán)節定期維護保養，要求工作場(chǎng)所物品擺放整齊，減少設備故障率，加大設備檢查和監督力度，對公司新裝設備進(jìn)行全程跟蹤，對返廠(chǎng)返修設備及時(shí)跟蹤，以便生產(chǎn)所需。
四，安全保衛和督查管理工作
20xx年工作計劃
一，生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員等進(jìn)行細分，責任落實(shí)到具體人員，根據訂單的任務(wù)量化生產(chǎn)進(jìn)度，由各車(chē)間主管對訂單進(jìn)行匯報總結，依據預定進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)查找原因，以確保訂單及時(shí)完成。加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，以5S為基礎，不但可以加強員工的工作態(tài)度和責任心，還可以提升工作效率和設備完好率。結核20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的'產(chǎn)量統計分析，預計20xx年各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量可以提高百分之三十。
二，安全管理。加強對安全生產(chǎn)管理制度執行，做好員工安全培訓工作，強化日常安全檢查，加大安全生產(chǎn)隱患排查。督查工作加大力度，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，防偷，防盜，秉承零容忍措施，安保工作持之以恒，公司財產(chǎn)損失最小。
三，設備管理。關(guān)于生產(chǎn)設備首先了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，做到能正確操作、使用、維護，能及時(shí)發(fā)現和排除故障。其次要強化勞動(dòng)紀律管理，提高員工責任心，使之能自覺(jué)按操作規程操作。維護人員要全面掌握設備技術(shù)性能和運行狀態(tài)，定期進(jìn)行設備維護保養。
四，質(zhì)量管理。要全員參與，只有讓員工真正地將產(chǎn)品質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的自身利益統一地聯(lián)系起來(lái)，才能自覺(jué)地做到精益求精，而不是隨意敷衍了事。加強技術(shù)能力的提升，公司目前技術(shù)層面比較薄弱，加大相關(guān)技術(shù)人員的引進(jìn)。
五，根據現在市場(chǎng)訂單需求，計劃春節后跳線(xiàn)車(chē)間調運2條生產(chǎn)線(xiàn)。目前一條生產(chǎn)線(xiàn)、實(shí)驗檢測設備逐步落實(shí)。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，注塑設備及其它生產(chǎn)設備也緊鑼密鼓的落實(shí)投產(chǎn)。
各位領(lǐng)導同志們，新的一年，新的征程，新的號角已經(jīng)吹響，我們全體華興兒女同心同德共圓華興夢(mèng)。
最后祝各位領(lǐng)導來(lái)賓同志們新春愉快身體安康匯報完畢，謝謝大家。
建筑公司副總年終工作總結14
一年來(lái)，我村在區黨工委、管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，為認真落實(shí)省、市、縣、區安全生產(chǎn)會(huì )議精神，切實(shí)維護了我村社會(huì )穩定和經(jīng)濟持續、快速發(fā)展，確保了人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，實(shí)現年初既定的安全生產(chǎn)工作目標，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、樹(shù)立了正確的理念
我村始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”和“安全發(fā)展”的理，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點(diǎn)，以建設“平安、和諧社會(huì )”為目標，牢牢把握落實(shí)的過(guò)程，就是服務(wù)的過(guò)程，監督檢查的過(guò)程就是杜絕事故的過(guò)程，整改隱患的過(guò)程就是提高安全系數和求效益、求發(fā)展的過(guò)程，切實(shí)按照關(guān)于政策的要求，深入推進(jìn)事故隱患排查治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各行各業(yè)安全專(zhuān)項整治工作，為我村經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造了良好氛圍。
二、工作目標的完成
按照嚴防一般事故，杜絕重特大事故的總體要求，做好了安全生產(chǎn)工作，全力鞏固已有的安全生產(chǎn)工作成果，加大安全生產(chǎn)隱患檢查整治了力度，杜絕了各類(lèi)重特大事故的發(fā)生，實(shí)現無(wú)安全生產(chǎn)事故重大傷亡事故，在去年的基礎上安全生產(chǎn)工作上了一個(gè)新臺階。
三、措施的全面落實(shí)
�。ㄒ唬┘哟罅税踩麄鹘逃Χ�，提高全民的`安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步提高全民對安全生產(chǎn)極端重要性的認識，進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)工作人人有責，形成齊抓共管的良好社會(huì )氛圍。
�。ǘ┞鋵�(shí)和完善了安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監督管理。加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，村黨總支成立了以總支書(shū)記為組長(cháng)，分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，生產(chǎn)組長(cháng)為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，負責對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和調度，制定工作了實(shí)施方案。全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┌凑铡皩�(zhuān)業(yè)為主、專(zhuān)兼結合、群眾參與、平時(shí)預防、險時(shí)救援”的要求，建立健全的各類(lèi)應急救援體系，做到應急救援預案切實(shí)可行，提高了應對重特大事故的整體能力。
�。ㄋ模┒ㄆ陂_(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，由村對企業(yè)每周一次檢查，加大隱患排查，限期整改的有十二個(gè)隱患，組織相關(guān)人員對各組和重點(diǎn)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除不安全因素。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行了安全生產(chǎn)月例會(huì )，季度分析會(huì )，建立健全信息員制度和安全隱患月反饋制度。根據各組安全工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)信息員，建立了信息員聯(lián)絡(luò )制度。
四、突出重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙煌ㄟ\輸車(chē)輛和農業(yè)機械的安全管理。嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛和農業(yè)機械，堅決取締過(guò)期報廢車(chē)輛帶病運行。
�。ǘ┮兹家妆锲泛臀ｋU化學(xué)藥品的管理。
對本村的群眾進(jìn)行易燃易爆物品的宣傳教育、政策疏導，制止非法生產(chǎn)和銷(xiāo)售煙花爆竹的行為。加強對儲存、經(jīng)營(yíng)使用化學(xué)品的單位和個(gè)人加強管理，對擁有和使用國家明令禁止的化學(xué)藥品一律依法收繳。嚴防各類(lèi)中毒事件的發(fā)生。
�。ㄈ┢髽I(yè)生產(chǎn)安全
加強企業(yè)安全生產(chǎn)的宣傳各種機械設備的運行質(zhì)態(tài)，以及消防設施的配備，提高企業(yè)主的安全意識和責任。
�。ㄋ模┺r村“三線(xiàn)”（即照明線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)、光纜線(xiàn)）的管理逐戶(hù)進(jìn)行全面檢測，加大對用電安全常識的宣傳教育，在檢測過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，進(jìn)行了停電整改，防止意外安全事故的發(fā)生。
五、存在的問(wèn)題和不足
我們在安全生產(chǎn)方面做了一些工作，安全生產(chǎn)工作得到加強，但是安全生產(chǎn)工作的難度越來(lái)越大，我村的安全生產(chǎn)工作的形勢仍然比較嚴峻。有的企業(yè)由于廠(chǎng)區面積太小，各種物品堆放混亂，連一條安全通道都沒(méi)有，存在一定的安全隱患。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的新問(wèn)題，不斷提高我村安全生產(chǎn)工作水平。
建筑公司副總年終工作總結15
區國資局今年1月份成立，現有干部職工14人，干部10人；領(lǐng)導班子成員一正二副，黨組書(shū)記由陳鈺同志擔任，黨組成員由李和軒、袁勇同志組成；局內設有三個(gè)科室：綜合科、國有資產(chǎn)管理科和企業(yè)管理科。區國資局成立以來(lái)，在區委、區政府的統一領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大會(huì )議精神為指導，乘黨的十七大會(huì )議精神的東風(fēng)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞中心任務(wù)，明確發(fā)展目標，突出工作重點(diǎn)，積極探索國資監管的有效途徑，強化國資監管手段，提高國有資本運營(yíng)效益，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，大力開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，為國資管理事業(yè)又快又好發(fā)展提供強大的思想保證和精神動(dòng)力。
一、圍繞中心抓好黨建，班子力量得到增強
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導機制化。積極開(kāi)展文明單位創(chuàng )建工作，有力地推動(dòng)了國資監管事業(yè)的全面發(fā)展。為切實(shí)做好單位的文明創(chuàng )建工作，加強對文明創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，我局成立了以“一把手”為主要負責人的文明創(chuàng )建領(lǐng)導機構和辦事機構，實(shí)行“一把手工程”，各科室分工負責、相互配合，黨支部發(fā)揮戰斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，形成了齊抓共管的工作機制。把文明單位創(chuàng )建工作列入領(lǐng)導重要議事日程，真正把文明創(chuàng )建工作抓在手上，放在心上，落實(shí)在干上。我們的文明創(chuàng )建口號是：“思想在創(chuàng )建中升華，工作在創(chuàng )建中提高”。我們的文明創(chuàng )建目標是：“在立足現有的基礎上，全面提升創(chuàng )建檔次和水平，按照區級文明單位的條件和標準，力爭xx年申報區級文明單位成功”。
�。ǘ┱螌W(xué)習制度化。制定了xx年度黨建工作計劃和xx年度黨組中心組學(xué)習計劃，堅持每個(gè)月一次的黨組中心組學(xué)習會(huì )和間周一次的支部學(xué)習會(huì )議，開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的理論學(xué)習和以?xún)蓚�(gè)條例的黨紀條規學(xué)習活動(dòng)；為確保學(xué)習質(zhì)量，還制定了學(xué)習活動(dòng)紀律制度，并對各個(gè)階段進(jìn)行總結檢查。局黨支部成立了干部政治理論學(xué)習小組，在學(xué)習內容上緊密結合國資監管工作實(shí)際，堅持把“三個(gè)代表”重要思想貫穿始終；在學(xué)習要求上，堅持領(lǐng)導干部帶頭講課，嚴肅學(xué)習紀律、注重強調領(lǐng)導責任和每個(gè)成員的自覺(jué)性；通過(guò)組織中心組集中學(xué)習、黨支部學(xué)習、黨政網(wǎng)上自學(xué)、專(zhuān)家授課、外出聽(tīng)課調研、個(gè)人自學(xué)、集體研討、心得交流等多種形式，通過(guò)學(xué)習，干部隊伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)，服務(wù)意識得到進(jìn)一步增強，工作效率得到進(jìn)一步提高，從而整個(gè)領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力增強。一是認真抓好黨組中心組、局機關(guān)干部理論學(xué)習，用科學(xué)的理論武裝干部頭腦，通過(guò)多種形式和途徑，不斷豐富學(xué)習內容，提高學(xué)習效果，增強干部學(xué)習理論的自覺(jué)性。主要學(xué)習了黨的十七大、十七屆二中、三中全會(huì )精神，并系統學(xué)習了《中華人民共和國憲法》、新的《審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《經(jīng)濟法》、《預算法》以及《黨章》等理論知識，堅持做到學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，全體干部結合崗位工作實(shí)際，每年至少撰寫(xiě)一篇理論文章或專(zhuān)題調查報告，如：《區國資局圍繞中心抓好黨建工作》、《區國資局抓好xx年國資管理工作對策思考》等文章；加強對學(xué)習情況的考核，把干部撰寫(xiě)理論文章和理論學(xué)習出勤率等作為對干部職工年度綜合考核的主要內容，采取與年度崗位責任制考核相掛鉤。二是根據干部思想實(shí)際和形勢發(fā)展需要，深入開(kāi)展集中專(zhuān)題教育，促進(jìn)干部思想作風(fēng)轉變。三是注重抓好黨的組織建設，能根據支部建設情況，適時(shí)調整支委班子，加大組織建設的力度，認真落實(shí)“三會(huì )一課”制度，年度根據實(shí)際情況制定了《區國資局xx年黨支部學(xué)習活動(dòng)計劃》、《關(guān)于開(kāi)展機關(guān)黨支部建設達標活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》等相關(guān)制度，開(kāi)展了“五個(gè)一”和“黨員先鋒崗”以及“我與黨齡同行”等活動(dòng)，組織學(xué)習了《黨章》及《兩個(gè)條例》等黨的理論知識，增強了學(xué)習好、遵守好、貫徹好、維護好黨章的自覺(jué)性。樹(shù)立了“創(chuàng )新意識、發(fā)展意識、公仆意識、改革意識”，充分發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
�。ㄈ┙M織建設有保障。我局成立之初便及時(shí)成立黨組、支部，建立了黨組書(shū)記、局長(cháng)為第一責任人，黨支部書(shū)記為直接責任人的黨建責任機制。積極開(kāi)展了“四好黨支部”、“四強基層黨組織”、“爭先創(chuàng )優(yōu)“和“黨員示范崗”等創(chuàng )建活動(dòng)，進(jìn)一步完善活動(dòng)方案，豐富活動(dòng)內容，促進(jìn)基層黨支部和黨員“兩個(gè)作用”的有效發(fā)揮。建立和完善黨員訪(fǎng)談制度，開(kāi)展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動(dòng)，以促進(jìn)團結，推動(dòng)工作為目的，大家暢所欲言，推心置腹，自我批評有深度，互相批評有力度，氣氛嚴肅而和諧，談心交心率達100%，溝通了思想，加深了感情，增強黨組織了的向心力、凝聚力。工作人員精神面貌為之一新，加班加點(diǎn)干事，頂風(fēng)冒雨下基層，群眾有事必辦，不計個(gè)人得失的風(fēng)氣正在形成。通過(guò)“三、八”、“八、一”等節日慰問(wèn)干部職工、七一組織黨員參觀(guān)教育、參加區直機關(guān)組織的體操、乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了職工的.業(yè)余文化生活；主動(dòng)關(guān)心職工，激發(fā)愛(ài)機關(guān)如愛(ài)家的主人翁意識，如局領(lǐng)導為過(guò)生日職工及時(shí)發(fā)放生日慰問(wèn)金，逢年過(guò)節為員工送鮮花發(fā)禮品慰問(wèn)，員工生病住院前往病房問(wèn)候等，使員工真正感受大家庭的溫曖，讓職工主動(dòng)把工作、學(xué)習、生活、機關(guān)、家庭結合一起，共同完成全年目標任務(wù)。
�。ㄋ模┝ㄔO過(guò)得硬。今年以來(lái)，局黨支部落實(shí)了廉政建設責任制，明確了勤政廉政工作任務(wù)，并狠抓了黨風(fēng)廉政教育和有關(guān)黨紀黨規的深入學(xué)習，多次組織觀(guān)看反腐倡廉影視片和廉政教育學(xué)習。一把手工作中處處率先垂范，身先士卒，充分發(fā)揮民主作風(fēng)，凡事主動(dòng)與副職交心通氣。班子成員互相學(xué)習，事事講原則，講正氣，既分工明確，又團結協(xié)作，人人工作主動(dòng)，個(gè)個(gè)敢于負責。重大項目決策，突出民主化、科學(xué)化、制度化，增加工作透明度，工作成效顯著(zhù)，干部健康成長(cháng)，全年未出現干部有違法違紀行為，也未收到任何檢舉信和投訴。局黨組堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，能根據區委、區府的決策和部署認真開(kāi)展國資處置、資產(chǎn)轉讓、經(jīng)濟責任審計等監督管理工作，黨組成員之間能夠團結協(xié)作，加強溝通與交流，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，做到了勤政廉潔，在群眾中樹(shù)立了良好形象。
二、社會(huì )作用發(fā)揮明顯，管理教育扎實(shí)有效
�。ㄒ唬﹨⑴c社區創(chuàng )建活動(dòng)。5月以來(lái)，我們積極參與川建社區創(chuàng )建文明城市活動(dòng)，采用社區報欄、黑板、板報等多種方式進(jìn)行創(chuàng )建宣傳，印發(fā)創(chuàng )建宣傳資料近萬(wàn)余份；組織開(kāi)展“公民道德宣傳月”活動(dòng)，加強職業(yè)道德、社會(huì )公德、家庭美德建設宣傳；加強對黨員的道德建設，開(kāi)展“講文明、講衛生、講科學(xué)、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，引導干部職工提高文明素質(zhì)，接受科學(xué)思想，培養衛生習慣，樹(shù)立良好風(fēng)尚；廣泛開(kāi)展誠信教育，努力打造誠信的社會(huì )環(huán)境等一系列活動(dòng)；多次組織單位干部、職工、社區居民、創(chuàng )文明城市志愿者隊伍等共計170多人次參加了對社區衛生死角、城市“牛皮癬”等的清理工作。
�。ǘ┓e極履行社會(huì )責任。積極做好“三結合”幫扶貧困戶(hù)工作的落實(shí)，為貧困戶(hù)捐款1200元，組織做好貧困戶(hù)的慰問(wèn)救助和扶貧工作；廣泛開(kāi)展抗震救災“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，積極為災區捐款7500元、捐棉被衣物80余套和交納特殊黨費5500元；開(kāi)展支援災區重建“愛(ài)心勞動(dòng)日”活動(dòng)，組織支部10余名黨員干部職工踴躍參加到彭州市紅巖鎮窩店村受災群眾安置點(diǎn)開(kāi)展環(huán)境清掃、平整土地等工作，增強干部職工的奉獻意識和責任意識，積極為公益事業(yè)做出貢獻；開(kāi)展“黨員進(jìn)社區”活動(dòng)，目前我局已有6名黨員分別在五個(gè)街道的土橋社區、營(yíng)門(mén)口路社區、育苗路社區、協(xié)和社區、康禧路社區等6個(gè)社區注冊登記，支部和社區結合在職黨員的工作實(shí)際、特長(cháng)愛(ài)好，通過(guò)黨員責任區、結對幫扶、黨員志愿者服務(wù)等方式，為黨員開(kāi)展活動(dòng)提供平臺，在社區積極開(kāi)展入戶(hù)調查、清潔衛生、幫扶困難戶(hù)等活動(dòng)，接受居民法律政策咨詢(xún)，受到廣大居民的歡迎。
�。ㄈ┑赖路ㄖ平逃鷮�(shí)。我局及時(shí)制定了“五五普法規劃”，建立干部職工道德、法制教育經(jīng)常性制度，采取法制講座、以會(huì )代訓和集中輪訓等方式，開(kāi)展道德教育、法制教育、國家安全教育、警示教育、紀律作風(fēng)和廉政自律教育活動(dòng)。派出干部職工參加了市國資委舉辦的會(huì )計法、勞動(dòng)法、物權法等各類(lèi)法制講座。以法律進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)等“六進(jìn)”活動(dòng)為重要載體，在川建社區共懸掛法制宣傳橫幅5條，粘貼標語(yǔ)、宣傳掛圖近40張，發(fā)放普法簡(jiǎn)明讀本700余冊，各類(lèi)宣傳資料萬(wàn)余份，出動(dòng)各類(lèi)人員80人次，為群眾提供法律咨詢(xún)和法律服務(wù)xx余人次。
�。ㄋ模┘訌姯h(huán)境整潔治理。今年我局成立之初，投入9萬(wàn)元配備了辦公卓椅、打印機、電腦、空調等，完善了辦公設施的配備。堅持清潔衛生制度，保持室內外干凈、整潔、空氣清新，并進(jìn)行經(jīng)常檢查評比，美化環(huán)境。圍繞今年黨建工作目標，結合各科室具體工作，開(kāi)展“文明辦公、文明禮貌、文明用語(yǔ)、爭創(chuàng )文明科室，爭做文明職工”等活動(dòng)，把機關(guān)創(chuàng )建工作推向高潮。
�。ㄎ澹┙∪晟埔幷轮贫�。我局對環(huán)境治理、辦公設施改造、創(chuàng )建檔案的建立等實(shí)施規范創(chuàng )建工作管理。結合實(shí)際，逐步建立健全了創(chuàng )建工作內部規章制度30項，完善了創(chuàng )建機制，做到了規范管理。建立規范的創(chuàng )建檔案，嚴格執行各項規章制度，加強監督檢查和督促力度。
三、充分發(fā)揮經(jīng)濟職能，為全區經(jīng)濟發(fā)展作貢獻
�。ㄒ唬┘訌妵Y收益管理，確保完成非稅目標。圍繞我局今年非稅收入目標任務(wù)，積極采取有力措施。一是對國有資產(chǎn)收益情況進(jìn)行了調查核實(shí)，基本摸清了全區國有資產(chǎn)收益情況。二是做好國有資產(chǎn)收益的解繳工作，特別是針對區國土局、金教公司、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)總公司、金科創(chuàng )投公司等國資收益金額較大的單位，我局主動(dòng)與區財政研究收益繳庫和支出保障的辦法。三是擬制了《××區國有資產(chǎn)收益管理辦法》等三個(gè)管理辦法，形成了加強我區國資收益管理工作的基本政策框架，對國資收益統一管理的法制化、規范化起到了積極作用。通過(guò)以上措施，加強了國資收益管理，確保了半年非稅目標任務(wù)的完成。目前為止，完成非稅收入5.1618億元，實(shí)現了全年目標任務(wù)的85%。
�。ǘ┘訌娙谫Y工作，保障經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是加強了對政府負債項目資金保障。在國家宏觀(guān)政策調控、銀根緊縮的大環(huán)境下，克服多種困難，圓滿(mǎn)完成國投公司、財信公司、國投公司還貸續貸工作，保證了負債資金的需求和全區重點(diǎn)項目和基礎設施項目資金。二是積極開(kāi)展災后重建貸款和基礎設施建設類(lèi)政府搭橋貸款。成都商業(yè)銀行新增基礎設施建設貸款1億元。首批工行災后重建貸款確定以金教公司、鑫地公司作為區貸款平臺公司。
四、充分發(fā)揮監管職能，確保國資保值增值
�。ㄒ唬┘訌娯攧�(wù)管理。一是采取多種措施，加強國投、財信、會(huì )展、擔保、中小企業(yè)、建設投資、資產(chǎn)管理等公司的財務(wù)監管，確保融資平臺公司銀行貸款的正常周轉和貸款利息的按時(shí)支付。二是積極規范政府投融資平臺公司的資金籌集和有效使用，監督資金正常運行，維護資金安全。三是做好財務(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析、考核和動(dòng)態(tài)監測等工作。
�。ǘ﹪栏褓Y產(chǎn)處置。一是摸清家底。通過(guò)調查核實(shí)，摸清了全區國有資產(chǎn)的家底。二是盤(pán)活資產(chǎn)。通過(guò)對我區在北海歷史性投資情況的調查分析，提出其土地、房產(chǎn)的處置建議；通過(guò)對我區閑置土地的篩選查證，提出了建設區辦公二區地址的擬選方案；會(huì )同區文廣局對區電影公司資產(chǎn)情況的調查分析，提出了整合方案。三是規范管理。針對調查情況，結合實(shí)際，經(jīng)過(guò)研究討論，反復修改，擬定了《××區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》。四是嚴格處置程序。及時(shí)對各單位申請報廢、報損、轉讓和無(wú)償調出資產(chǎn)的處置實(shí)行嚴格審查和審批。9月底，審批報廢、報損的各類(lèi)資產(chǎn)原始價(jià)值共1500萬(wàn)元。五是減少災后損失。為迅速掌握“5.12”大地震后國資安全情況，及時(shí)對67家行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)受損的情況進(jìn)行了全面檢查和核實(shí)，為盡快降低受災國資損失，及時(shí)采取了補救措施。
�。ㄈ┮幏懂a(chǎn)權管理。從規范工作程序入手，我區所有國有產(chǎn)權轉讓嚴格按照《四川省企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法實(shí)施細則》、《中共四川省委辦公廳四川省人民政府辦公廳關(guān)于嚴肅國有產(chǎn)權轉讓工作紀律的規定》和《成都市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》的要求，促進(jìn)了國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)交易和公開(kāi)拍賣(mài)，實(shí)現了國有資產(chǎn)在最后處置環(huán)節的保值增值。如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心在云南姐告的股權轉讓?zhuān)蛧栏駡绦辛讼嚓P(guān)規定，保證了國資收益的最大化。
�。ㄋ模┘訌娯熑螌徲�。為切實(shí)履行出資人職責，進(jìn)一步規范了中介機構，積極建立了“中介機構備選庫”，確保了經(jīng)濟責任審計工作質(zhì)量。
�。ㄎ澹┌l(fā)揮監事會(huì )作用。對新組建公司，及時(shí)派駐了專(zhuān)兼職監事人員，積極提高監事會(huì )成員依法監督檢查的能力和水平。樹(shù)立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩定是第一責任、和諧是第一目標”意識，建立健全維護企業(yè)穩定工作制度，認真做好信訪(fǎng)工作，及時(shí)化解矛盾糾紛，妥善處理突發(fā)性事件，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供服務(wù)
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