年中ERP工作總結講話(huà)稿

年中ERP工作總結講話(huà)稿精選

　　興偉ERP從3月份開(kāi)始運行，4月1日正式上線(xiàn)以來(lái)，逐步打通了業(yè)務(wù)、采購、倉庫、車(chē)間、檢驗、財務(wù)和供應商等各個(gè)環(huán)節。5月，各部門(mén)基本脫離興偉辦公，告別生產(chǎn)總計劃單來(lái)變顏色以獲取信息的遙遠時(shí)代；業(yè)務(wù)全面從ERP下單；采購全面正式突破性帶有點(diǎn)阻力地基本完全使用ERP進(jìn)行下單；倉庫使用ERP進(jìn)出庫；車(chē)間告別“馬報”領(lǐng)料取而代之以正規的打印單據。

　　同時(shí)，生產(chǎn)、入庫、檢驗等各種潛在問(wèn)題隨之浮出水面。形成了發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的一個(gè)良性循環(huán)。從ERP中兩個(gè)監督模塊來(lái)看：我們運行這幾個(gè)月來(lái)，在全體人員的共同努力下，提出問(wèn)題達663條，已解決問(wèn)題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經(jīng)解決好的未通過(guò)ERP存檔的問(wèn)題，這其中，品管部門(mén)提出了大量的有益的問(wèn)題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個(gè)模塊就是未完成事項的跟進(jìn)，從各個(gè)進(jìn)程來(lái)看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個(gè)別人極少數時(shí)候沒(méi)有從ERP系統中下單，始終無(wú)法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見(jiàn)，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過(guò)，只是個(gè)別急單的問(wèn)題，當事人也向我表態(tài)后續嚴格從ERP中下單。

　　周易中有句古話(huà)叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發(fā)生改變的話(huà)，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創(chuàng )新勢必破產(chǎn)。

　　據說(shuō)有一位業(yè)務(wù)員曾感慨：ERP帶來(lái)的不僅僅是一個(gè)軟件，而是改變了我們整個(gè)廠(chǎng)的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實(shí)；從作坊思維到正規流程；從口頭到書(shū)面；從局域網(wǎng)的推廣和良好使用情況來(lái)看，我們已經(jīng)慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來(lái)最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著(zhù)你養成仔細嚴謹的工作方式，推動(dòng)你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開(kāi)展不了，你的錯誤就會(huì )帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個(gè)平臺，是我們工廠(chǎng)走向正規化的必經(jīng)之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關(guān)鍵還在于人。從做資料開(kāi)始，到各部門(mén)數據的及時(shí)準確與監督。無(wú)一都離不開(kāi)我們人的操作。所以，接下來(lái)，對數據的及時(shí)性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動(dòng)機制。

　　可以說(shuō)，到6月底，我們已基本完成當初引進(jìn)軟件時(shí)的期望。用俞工的話(huà)來(lái)說(shuō)，我們用三個(gè)月的時(shí)間達到了前公司使用軟件使用三年時(shí)的效果，可見(jiàn)我們的力度和進(jìn)展，可以說(shuō)，現在的興偉是和我當初進(jìn)來(lái)時(shí)的興偉相比，不論是硬實(shí)力還是軟實(shí)力方面至少提高了五年以上，最關(guān)鍵是兩位老總的支持，更離不開(kāi)在座各位以及各位干部領(lǐng)導下團隊的大力配合和推進(jìn)。

　　當然，ERP的推進(jìn)絕不是可以一勞永逸，可以停下來(lái)沾沾自喜的。和先進(jìn)的管理模式和完善的ERP運行來(lái)看，我們沒(méi)有驕傲的任何理由。

　　在前進(jìn)的路上，沒(méi)有最好，只有更好，ERP的運行是永無(wú)止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著(zhù)石頭過(guò)河，絕不放棄。

　　接下來(lái)我們要繼續完善的地方有：

　　1、在檢驗模塊，從外協(xié)一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統中可以導出你想要的任何時(shí)段報表，以此報表來(lái)指導我們的品質(zhì)工作；

　　2、工資核算模塊（計件工資核算和管理人員工資核算走ERP）；

　　3、采購單價(jià)監督模塊（這個(gè)工作才剛剛開(kāi)始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

　　4、各種決策和分析性報表，讓數據來(lái)說(shuō)話(huà)，讓數據來(lái)指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無(wú)據可查，無(wú)憑可講的年代，用系統產(chǎn)生你所想要的任何報表；

　　5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續推進(jìn)的一大重點(diǎn)。倉儲的重點(diǎn)就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進(jìn)的一重大項目。如何更及時(shí)更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進(jìn)及條碼式管理都是后續結合ERP運行和發(fā)展的方向之一。

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